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| 2007/07/21 23:08:52瀏覽3716｜回應2｜推薦8 | |
前言: 彭芸老師是我尊敬的學者 記得當年彭芸老師在交大傳播科技研究所開課 我曾在大四旁聽過一整個學期她的課 收穫很多 陳秀鳳小姐是我欣賞的記者 她在當台視記者時主跑交通部 每則新聞都處理的很精彩流暢 ------------------------------------------ 用「抄」不用「跑」的電視新聞 彭芸 2005.06.26 中國時報 台灣電視新聞被人詬病之處甚多，而我這老電視新聞人最受不了的，首推「抄報紙」。 電視新聞部不培養記者跑新聞，只會抄平面媒體的新聞報導，再配一些有的沒的、毫不相關的畫面，或派出SNG車，日夜守候那被周刊、報紙盯上的倒楣鬼，號稱二十四小時的電視新聞台，就這樣日復一日、周復一周的活到現在。 每天早上一起床，看完報、打開電視看新聞，就聽到各台的早報新聞，把我才看過的新聞，用生動活潑的口語念一遍。中午吃飯，午間新聞再繼續念早報，只是加了一些畫面，或增加一些訪問。晚間新聞從不到六點開始，是各有線新聞台爭取收視率的黃金時間，每台為了收視率差個百分之零點幾，各出奇招，最大的賣點就是：一、「獨家」，二、「現場連線」報導。 為了教學需要，我每天看電視時間超過三小時，卻真難得看到電視新聞記者自己根據線索、發掘消息來源、做好功課、親到現場、問到當事人、再平衡報導此當事人的觀點，綜合整理後，提供讓觀眾了解、感動的新聞。 目前沒有嚴謹的研究說明台灣有線電視新聞中，究竟抄早報、晚報新聞比例為何？究竟每天有多少則新聞是電視台記者自己「跑」出來的？早期老三台新聞部工作人員非常不足，最常發生的是文字記者或分身不過來、或耍大牌，只有攝影記者到了新聞現場，就開始「機關槍點名」，先全場掃一遍，再拉近鏡頭，將主席、來賓掃一遍，就走人也，跑下一個地點。 這情況到現在改善不多，增加的是科技因素，特別是SNG，各有線台爭相買進SNG車，每天的「連線報導」就成了電視新聞的重頭戲，不知從什麼時候開始，考電視新聞記者，就要看其能不能「連線」，其他新聞記者更重要的蒐集資料、求證、採訪能力、寫稿能力，相對沒那麼重要啦。 美國地方新聞也是靠SNG，跑地方政府、地方議會，但更多屬「生活新聞」，也都是一些芝麻綠豆的小事。無線台晚上有全國新聞，雖然時間不長，但頗能提綱挈領且有深度地報導重要的國際、國內新聞。歐、美各國公共電視新聞的水準更不在話下，再不然，看CNN、CNNHeadline News、Fox News等，總可以了解世界、本國政治、經濟、文教、醫療大事。 而以上這些新聞路線的記者，都需要相當資歷，絕非剛出學校學生，拿個麥克風就可以掰出新聞來，社會新聞其實也不好跑。台灣最好跑的就屬SNG新聞，出個車、有記者、到現場，東南西北，看到什麼，就說什麼，也不要什麼準備。 傳播理論中著名的「議題設定說」，中間討論「媒介中議題設定」（intermedia agendasetting），指的是媒體彼此設定議題。在美國，為其他媒體設定議題的是《紐約時報》，英國是BBC，我們這兒是《壹週刊》集團。我曾詢問其高階主管，為何「不介意」大家「抄」他們跑出來的新聞，他彷彿有點得意、有點無奈。 我不特別懷念老三台「跑」新聞的一些陋規與陋習，但我更不贊成電視新聞用「抄」或「言之無物」的呈現，我更不理解每位美美的主播（希望不是我的學生）不花時間加強自己的深度，大半時間卻化妝得美美的在那兒念報紙新聞。 （作者為政大新聞系教授） ------------------------------------------------------------- 為什麼我們抄新聞？ 陳秀鳳 2005.06.27 中國時報 拜讀彭芸老師在中國時報「名家專欄」中，批判電視記者「抄」新聞，而不「跑」新聞的陋習，作為一個在這個圈子工作十四年的電視新聞工作者，我有認同，有無奈，有無力，也有更深沉的自省和期許。 在台灣，不管是否受過正統的新聞教育，也不管曾經有過多麼遠大的理念和理想，一旦進入電視新聞圈這個大染缸，而且還要活下去，不「抄」新聞，幾乎是無法滿足二十四小時新聞頻道，這隻大怪獸的血盆大口。 因為，全新聞頻道的新聞永遠餵不飽，於是記者被律定，早上一則，下午二則是最基本的「產量」。電視新聞不同於平面媒體，有些資訊只要打打電話即可，它的採製流程幾乎都在跟時間賽跑，在大環境壓迫下，在強烈的時間壓力下，坦白說，報紙，周刊就是最好的「參考」對象！ 不必談什麼美國，更不必談什麼ＣＮＮ，這裡是台灣，這是台灣的電視新聞環境！你問我為什麼不「跑」新聞？為什麼「跑」不出有深度的新聞？我會告訴你，因為我們沒有肯「養」這種記者的電視媒體老闆，甚至沒有肯「看」這種新聞的足夠觀眾；在現今這種惡質環境下，曾經有這種理想的電視記者，如果不是早早退出轉行去，就是「升官」做行政職去。 於是你看到的，永遠是沒什麼資歷，甚至是學校剛畢業，還搞不清楚什麼是新聞的菜鳥，就拿起麥克風在觀眾面前胡說八道！你或許會問，為什麼要用這些沒經驗的人，那我要告訴你，因為他們比較便宜（我說的是薪水），至於腦袋瓜裡有沒有料，不是最重要。 我是老三台出身，現在在有線新聞頻道的新聞工作者，這二者最大的不同是，過去老三台只有早午晚夜四節新聞，新聞記者素質整齊，你還有時間喘口氣，思考新聞，挖掘新聞，但即使是這樣，每天都還是被時間追著跑；現在有線電視新聞頻道，環境的惡劣，競爭的惡質，收視率的為虎作倀，基本上人才早已劣幣逐良幣，記者每天就像新聞製造機器，連「趕」新聞都來不及了，哪有時間「思考」。 我不否認，甚至完全認同彭芸老師對電視新聞的批判，但我深信「抄」本身沒什麼大錯，問題在怎麼「抄」，有沒有時間「好好抄」！台灣就這丁點大，怎麼養這麼多媒體，難道報紙周刊不「抄」電視新聞嗎？那只是你看不見或聽不見，還有他們抄的比較技巧而已。 以上所言，不在為電視記者辯解，某些時候，現在的電視記者已經滿像過街老鼠，在衝突的場合中挨打不是新聞，在這個大染缸裡面，我只是想為這群每天衝鋒陷陣的年輕人說說話，台灣的電視新聞會變成這個樣子，記者會變得沒有思考力，只會「抄」不會「跑」，絕對不是單一因素造成的。 坦白說，彭芸老師描繪的美國電視新聞環境，相信也是大部分電視新聞工作者所嚮往的，沒有人願意一直待在一個自甘墮落的產業中！老師不必擔心自己的學生，會是那個美美的，卻沒有深度的讀報主播，因為這種主播，各台比比皆是，也是主流；老師該擔心的是，學校的新聞教育離現實太遠，明明在課堂上調教的好好的學生，進了實務圈，不是完全變了樣，邊做邊罵，乾脆妥協，就是痛苦不堪，最後選擇離開，而台灣的電親新聞再這樣下去，該怎麼辦？ 話說回來，電視新聞被罵這麼久了，依然故我，且變本加厲，愈八卦，愈辛辣收視愈好，你還能怎麼辦？這個時候，不在這一行的你，或許還能嘆一口氣，關掉電視，走出戶外，而我們呢？ （作者為年代電視台新聞部經理) ----------------------------------------- 記者的中年 彭芸 2005.07.17 中國時報 每個人都有中年，為什麼記者的中年值得探討？在歐美各國，記者的中年是記者，記者的老年也是記者，但在我們這兒，記者的中年成了個問題，更遑論記者的老年了。 我寫「用『抄』不用『跑』的電視新聞」，年代陳經理回應「為什麼我們抄新聞？」我完全理解她回應內容呈現的現象與心理，其實，以她十四年媒體經驗，正是取得「社會大學」學位之時（新聞教育中有些師資還沒這學位），卻碰上國內近來電視新聞被罵得幾乎體無完膚之刻，心中的鬱卒可以想見。 台灣的五年級生，男生退伍、女生學校畢業，正值媒體開放，就業機會大好。有理想、有抱負、對媒體有憧憬的文藝青年，也就沒有太多困難地找到記者工作。而隨著解嚴、社會力蓬勃、經濟快速發展，這些幸運兒見證了台灣最美好的歲月。 沒多久，有線電視開放，有一些知名度、具採訪經驗的媒體人順利進入新興的有線電視產業，擔任不錯的職位、領誘人的薪水。世界對他們來說，多麼美好。但有線電視新聞台一台一台地開張，台灣人口沒增加，經濟卻停滯，廣告總量成長有限，有線電視新聞台的競爭加劇。平面媒體情況也好不到那兒去，看報的人口沒增加，又跑來一個「蘋果日報」；雜誌的問題也一樣，年輕人上網看，幹麼付錢買呢？ 五年級的媒體人手腳快的，成為不大不小的「官」（具行政職），再不然上談話節目，以「資深媒體人」遊走各有線電視頻道（我幾年前就寫文章「平面記者最好少上電視」，還被一些「得勢者」圍剿一頓），日子也很好過，名利雙收。 三年級生還在媒體工作的，少之又少；四年級生還在媒體的，問題也不少。退休，不甘心；不退，體力問題還小，智慧更不成問題，但媒體都不賺錢卻是大問題。公司有意無意明示或暗示：「反正以後沒好日子了，自己看著辦吧！」 五年級生，曾經風光，採訪經驗正足，但也漸入中年。繼續採訪嘛，周遭與你搶新聞的都是六年級生，現在連七年級的都殺出來了，環顧周遭，不勝感慨。做個小主管，就有許多「人」的事，又與線上採訪生活截然不同，過去累積的第一線經驗既無法傳承，又覺得生活範疇縮小，好不習慣。因此，不少新聞人就來念在職專班，有用沒用，先念再說。 我每每看到週六來上專班的媒體朋友，認真的臉龐沒太多笑容，下課就到陽台抽菸。我沒教專班，沒有實際接觸，但我知道他們都很優秀，也想學習，但或許中年了，或許正要邁入中年，人生才要一半，未來呢？ 當然，各行各業的中年都有各自的問題，但台灣媒體從來都不重視內部的在職訓練，過去也不鼓勵同仁外出念書，而風光地走過媒體解嚴好時光的中年、近中年記者，赫然驚覺所謂「資深媒體人」成了「負債」而非「資產」，失落感可以想見。另外，不能說的，記者要到對岸尋另一春，不是開「共產黨」的玩笑嗎？ 解鈴還需繫鈴人，媒體負責人應該在媒體生存面臨困難時，更珍惜內部優秀的同仁，記者的經驗本不易取代，願意繼續採訪的，給其空間；願意轉為內勤的，給其恰當的訓練。媒體經營本不容易，管理中年媒體人也要有獨特的一套，否則員工傷心，企業要成長就是騙人的。 （作者為政大新聞系教授） |
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| ( 時事評論｜媒體出版 ) |
