一封網路上轉寄的信，主題是「我喜歡你」。乍看之下，一排亂碼，一旦退到兩公尺遠的地方看，就會看到「我喜歡你」四個字。

留下那封信，深信那是人際中亟需卻常被忽略的「距離美感」。當然，也包括跳開一點距離，自我省察的啟示。

以前的工作夥伴很懂養花。他會在梔子花盆裡，刻意放一些紫色植物，幫助土壤蓄留水分，因為梔子花怕缺水。而梔子花的葉子，剛好可以幫紫色植物擋掉過多的陽光。

一個花盆裡，種植屬性全然不同的植物，讓它們可以因為「互補而共存」，而且存在得更具姿采。

我們常常會看到一些父母，談起身旁的子女，跟自己小時候簡直一個樣時，是多麼驕傲與喜悅的真心情。我覺得那種畫面，也是人性的經典代表。

人，或多或少都有點自戀。放諸職場，就是老闆與主管喜歡用跟自己屬性較合，或是自己帶得動的人。至少溝通效果不會差吧。

但嚴格檢視職場老闆，又不難發現，事業格局大而成功者，都是敢於用「互補型」、「逆我型」的領導者。這種互補，讓共事的人，特質不重疊，彼此有空間交合出更具爆發的能量。

敢用，能用，並且帶得動互補型下屬的老闆，本身能力自不在話下，但背後可貴的自信、誠意與職場能量，應更具加分效果！

我見識過另類善用互補型的主管。嚴格說，他除了會用下屬的能力互補，更懂「操作」人性弱點，成為他個人與老闆對抗的籌碼。

他的每一項專業能力，都不及轄下各部門的主管。但他的整合能力與口才以及穿透人性的特質，幾乎讓他無往不利，周遊在上、下屬關係中。

他聽完你對事情的分析後，可以很快用你習慣的詞藻與專業術語，跟你溝通，讓人很難找出漏洞。甚至做簡報時，會讓全場以為這是他耗費多時的研究心得。

他掌握重點精髓的能力，與他把脈人性一樣地精準深刻。他習慣把讚美、體恤之詞掛在嘴上。也會適時提出改進建議，幫你職場加分。他很會分享部門利益，自己不居功，所以，大家對他服貼順從。

最後，在他凝聚屬下的向心力後，回頭跟總公司要更多的資源，獲利最多的當然是他。他總愛半開玩笑地說：「玩人性，我是人類的老祖宗」、「不說我城府深，我還不高興呢」。

這位高階主管用人互補，也是一種智慧藏拙。只是，與他互動，總覺他的美言溢於真誠。有一天，我告訴他，在辦公室，他打別人考績；但當彼此不再是同事時，是別人對他人格特質打分數。而這分數，是掛在下半輩子的。

職場互補，本是美事一樁。但在人際平台上，學習從別的角度與距離，省察自己帶給別人的感受，也算是一種自我的互補與強化吧。

祝福udn格友，週一上班愉快！在職場找到自己最平和的工作心情！

（作者是matchwell麻雀餵了諮詢網負責人，網址：www.matchwell.com.tw） 

【2004-09-19/經濟日報/C7版/副刊企管】