中年轉業轉年中，一轉半生已成空， 

解甲龜恬不是夢，放下捨得是輕鬆。 

英雄造時勢,時勢創造英雄,我們除了羨慕英雄的際遇外,能夠當上英雄的這些人必然經過一番苦鍊,終能成就一身的好本領進而開創新的世代. 

WillySu最早出身於RCA,是台灣半導體的封測老兵,於半導體大起飛的那個年代,科學園區華旭由於SPIL的入主,WillySu成為SPIL的副總,WillySu掌管SPIL Operation的那幾年,SPIL營收節節高升,最終因為WillySu採取咄咄逼人的領導統御方式,造成底下員工集體反彈,WillySu最終選擇離職並加入Amkor Taiwan當副總,同樣的管理問題於Amkor Taiwan出現,WillySu後來於Amkor Taiwan離職並選擇退休回加拿大長期定居. 

Mike為Amkor大中華區的總裁,因緣際會找上了在加拿大定居的WillySu回台灣擔任Amkor Taiwan的總經理,WillySu由於和Mike維持千里馬和伯樂的關係,Amkor Taiwan於台灣封測的地位逐漸穩固,公司營收節節上升並履創新高. 

當Amkor Taiwan的商譽於台灣如日中天之時,Amkor USA調派老美到Amkor Taiwan擔任總經理,WillySu和Mike於Amkor Taiwan如日中天的年代中迅速結束. 

身處困境和逆境當中對自己的轉變和改變是最大的,不可否認的,在WillySu管理模式下的確過的痛苦,這麼多年來,自己靜下心想想,反而在這段時間所學習到的知識和觀念是最多的.也因為這些不如意和挫折,讓自己學會堅強,也懂得對自己所擁有的結果懂得珍惜.當總經理的不需要司機編制,自己開車到處趴趴走,當總經理的每天早上06:40穿無塵衣進生產線查核,08:00於各部門會議中指出每個部門的缺點並告知錯誤的產品批號和型號,公事上他對部屬嚴苛的要求,強力淘汰不適任人員,私下卻樂意無私的教導部屬並不斷修正部屬有錯誤的地方. 

懂得感恩別人就如同在肯定自己,即使是感恩對方曾帶給你不愉快的經驗,也就是肯定自己在那個不愉快的經驗中有所學習.只要能看清事實,認清方向,不讓自己停留在原地踏步,不要讓自己裹足無法前進,就能更接近成功一些. 

事情對錯,終會在多年以後會有正確的公斷,有的時候,高階經營者也是需要被適度教育的.任何決策難免有錯,重要的是當發現決策錯誤時,是否能夠快速並且有勇氣修正自己當初所做的決定,還是選擇讓自己一意孤行,導致創業維艱守成不易的企業失去了競爭能力,造成虧損或落入被合併的命運?!