但本文作者認為企業能夠領先就在於掌握細節，掌握些微的差距，就能先建起事業的商機版圖。
世界上有很多早就功成名就的經理人，可是就算他們再怎麼「厲害」，也不過只是比你先投入幾年而已。無論公司再怎麼大，
或是年營業額高達幾十億、幾百億圓，他們所做的，只是「追求微差」而已。
不管什麼工作，都有個相同的重點，那就是大家都在追求微差。比如說拉麵店就追求拉麵的微差：拉麵裡一定有麵、湯和配料，
所以能做的就只有追求麵、追求湯頭、追求配料的差異，再者就是對客人有沒有笑臉迎人，殷不殷勤，店裡乾不乾淨，大致如此。
不管多厲害的店，大概也都大同小異，大家都差不了多少。而且最叫人開心的是，這些全都是能力所及的事。所以，在這個世界上，
絕對沒有什麼做不到的事。而且就算是別人先做了的事，只要你能夠追求微差，俐落的一一補齊，就能馬上急起直追，並超越他人。
也因此，經理人只要不斷追求如何當個好經理人的微差就好，員工也只需要追求身為一個好員工的微差就好。
這個世界，其實比你想得還要單純許多！
我相信，長眠在你內在的「微差力」，一定也會進入「啟動」狀態。
重視微差，湧現「神的直覺」
人的腦力，其實是無限量的，頭腦聰明跟不聰明的人，差別就在於：「是否了解微差有多厲害！」僅止於此。
「經營之神」松下幸之助也是個重視微差的人。在VHS錄影帶和β帶相爭天下時，他選了VHS帶。他是以什麼基準去選的？
據說當時他把每台錄影機都拿起來試試看，結果因為VHS比較輕，於是他只說了句「這個好」就決定了。
你不覺得這很像「經營之神」會做的選擇嗎？這是在長年經商並長期累積微差的人身上，才會出現的「神的直覺」。
就技術性而言，β帶其實比較高。但VHS帶比較輕是因為零件少。零件少了，自然價錢就便宜了。不管「β帶的技術有多先進」，
顯現出來的終究只是微差。兩者畫面大同小異，如果只是微差，客人當然要選便宜的。「透過微差，好還要更好」，但技術上的微差，
只有技術人員才知道。結果因為價錢較貴，消費者還是選擇了便宜的VHS機種。
松下幸之助在拿起錄影機的瞬間，就明白了這一點，這就是做生意的直覺。這份直覺，只會出現在經常琢磨微差的人身上。
本田宗一郎也一樣，據說他光是用手輕輕一摸，就可以摸出連游標尺都測不出的零點零幾釐米。本田先生的手相當粗糙，並不細緻柔嫩，
但那雙粗手摸過就連零點零幾米釐都摸得一清二楚，這也是在注重微差的人身上才會有的「神的直覺」。
所以，了解微差有多厲害，並不斷累積微差的人，就可以變得無限聰明。
微差就是大差。不斷追求微差，並鎖定微差追根究柢，自然會浮現種種想法，這對做生意只想到自己的人而言，
也會慢慢出現試著替別人想的想法，甚至會想到是否對社會有幫助之類……
有趣吧？這就是我為什麼會說微差真是有趣得不得了啊！
(本文節錄自《貧窮，有幾百個理由；富有，只需一個關鍵》，方智 2011年6月27號出版)
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