英特爾公司創始人，前任總裁和CEO安迪·格魯夫說過一句著名的話：只有偏執狂才能生存。這句話以及1996年出版的他那本著名的同名自傳，10年來令國內外商界人士無限欣賞。

據說柳傳志把該自傳列為最喜歡的三本書之一，而且在數年中反復深入拜讀，領會其“偏執狂”的精華。另外，數不勝數的企業家們，自動配合為自己冠以“偏執狂”的名號，並頗以之為自豪。這其中就包括《順馳秘密》所描述企業——順馳的創始人孫宏斌。

企業家把“偏執狂”上升到了一個高度，在不同的理解層次上，提出了一個新的管理理念：偏執狂管理。至於“偏執狂”到底是什麼意思，至今也沒有一個統一的說法。所以我們迫切需要簡單地剖析整理一下各種版本的偏執狂組成基因，以便業界管理者們更好地執行“偏執狂”精神。

 “偏執狂”這個名詞中，最重要的一個關鍵字應該是“狂”。要知道這是一種病。

達利是舉世公認的“偏執狂”患者。他最著名的話是這樣的：“我對黃金的熱愛是不會改變的，愛金錢、美元和黃金並不是罪過。在工作一天之後只有收到一張大額支票才能睡個好覺。”1934年這個狂人在哈佛大學發表演講稱：“我與瘋子最大的不同就是我沒有瘋。”達利工作時採用的是著名的“偏執狂批判法”——即用狂想方式進行創作。雖然達利獨特的創作方法需要他經常處於近乎瘋癲的狀態，但是他這種充滿表演欲的天性和特立獨行的瘋狂表白，使他得到了公眾的始終關注並達到自己事業的巔峰。

不過，另外一些典型的“偏執狂”的命運就比較悽慘了。巴爾扎克小說《高老頭》敘述一個有偏執狂的父親，為了愛兩個女兒，忍氣吞聲，無怨無悔地犧牲，終於在死亡中得到昇華。當他真的一無所有，再也無法“買”到女兒的愛時，只有死亡才能讓他得到解脫。

企業家們身上的“偏執狂”基因中，最顯著的一個是“焦慮情緒和危機意識”。安迪·格魯夫的“偏執狂”症狀是常年處於一種焦慮情緒和危機意識之下。他那句話的語義背景是“只有惶惶不可終日者方能生存”。他的意思是，某種接近偏執狂症的東西是在這個環境中倖存下來的關鍵。你可以把它叫做永久性的高度警覺狀態，一種“橙色警報”，一種你永遠渴望了解全部真相的慾望，或者正如人們在印度所說的———“神之不滿”(d iv in e d iscon ten t)。某個地方的某種東西會影響你的企業，也許是現在，也許是將來，而你只有在查出來它是什麼之後，才能寬心。

 “偏執狂”企業家們身上的第二個基因，是“對冒險和賭博的瘋狂喜好”。按照一位企業家自己的描述來說就是：“我喜歡這種充滿著未知、恐懼、害怕、刺激、興奮的味道，會刺激你的激素以最快的速度迸發。”企業家的作用不在於高超的管理能力，而在於混沌之中的先見之明，在於機遇來臨之際的孤注一擲。一個企業的行為其實就像一個賭徒，看盤，然後投注，不管贏了輸了，下一輪再看盤，再投注，直到賭本光了，出局。結局是註定的，但人們前赴後繼其實是為了過程中的體驗和刺激。

李嘉誠在這方面有過一個描述，他說生意做到他現在這個程度，往往有六成的把握他就決定投注。“是的，未來是難以預測的，等到我們完全有把握的時候，機會已經走了。從這個角度講，做生意是要有天賦的，這個天賦一是感覺，有人稱之為‘商魂’，據說M BA課上不講，因為無以言傳，二是賭性，那種破釜沉舟的魄力在我看來，就是一種賭性：勝者為王，敗者為寇，但拒絕平庸。我看過李書福的訪談，他說他小時候喜歡賭，而且很敢下注，往往是把贏來的再統統投下去，直到輸光。當時聽著不以為然，因為我對賭是抗拒的，一旦上了賭桌，早晚會輸光。但是，現在想來，正是因為這種賭性成就了他，讓他有可能成為中國的福特，我希望這樣。”

“偏執狂”企業家們身上的第三個基因，是“個性的強悍和堅忍不拔”。1980年代，當In te l正面臨著被日本廠商以“永遠低10%”的銷售策略逼上絕路的時候，格魯夫在眾人質疑的目光中拍案而起，毅然決定放棄當時正由In te l佔領的記憶體全球銷售市場，轉而向微處理器進軍。這無疑是英特爾公司發展史上的一個重大轉捩點，也從此拉開了英特爾公司雄居微處理市場霸主地位的帷幕。當我們今天放眼全球的時候會驚訝的發現，80%的個人電腦都有一顆打上了In te l標記的“芯”。為什麼人們會對In te l情有獨鍾？因為在它的發源地有一位能夠憑藉自己敏銳的觀察力和超常的自信力揮灑自如、指點江山的策略家，能輕而易舉地將你的“芯”俘虜。

偏執狂企業家們大多擁有固執的信心，他們也堅信只有偏執狂才能成功。奔跑、奔跑、再奔跑，前面已經沒有對手了，還在不停地奔跑，是的，只有偏執狂才會這麼做。數年前順馳的孫宏斌跑馬圈地5000畝，屢屢得手：“有人說順馳是一時衝動拍腦袋想出來的，實際上我都準備了三年。”他宣稱：“對信念的偏執創造奇跡。歷史是這樣寫就的，競爭版圖是這樣重畫的，世界是這樣改變的。”

“偏執狂”企業家們身上的第四個基因，是“不斷否定自己並不斷學習”。

格魯夫的《只有偏執狂才能生存》是一部影響巨大的管理學著作，它提出了一個新的管理理念：偏執狂管理。企業發展過程中，企業將會出現一個戰略轉捩點，這時候，企業有機會上升到新的高度，但它也同樣有可能標誌著沒落的開始。在這一過程中，偏執狂式的管理能使公司保持足夠的謹慎，時常提防他人的襲擊、竊取你的生意；作為一名管理者，還需要將這種防範意識傳播給手下的員工，讓他們和企業領導一起度過戰略轉捩點，走上企業發展的一個更高的平臺。格魯夫把他的成功歸於他在書中提示的哲學和戰略思想，在高速發展的資訊產業中，沒有永遠不變的法則，沒有永遠不敗的企業，只有恐懼者、偏執者和那些敢於否定優勢的人才能倖存(Survive)。

為避免偏執狂自大狂，企業家們必須保持終身學習的態度。只有偏執狂才能創造。大膽創新，主動應變的智者，他有一種永不懈怠的憂患意識，最重要的一點正是把握創新潮流。終身學習反映的是快速的變化和持續不斷地更新知識的年代，快速的變化帶來的是複雜程度的增加。只有通過終身學習，才能把握到正確的潮流和確定正確的目標，有了正確目標的偏執狂才能成功。正如孫宏斌所說，堅決和激進再向前就是偏執。“但如果你知道自己的目標是什麼，你幹嘛不偏執呢？越偏執越能生存。”

B  陳綺貞的歌"我親愛的偏執狂"