在一篇賽立信競爭情報網的文章(韓國通信市場為何異常發達)中對韓國的電信市場及業者分析, 其中提到以三項優勢技術創新, 產業鏈合作及業者競爭與政策來說明蓬勃發展的韓國電信產業. 個人的觀點有兩項, 『生態圈形成及台灣電信業的問題』

1. 生態圈形成 : 在政府, 集團企業跟文化內容企業的魚幫水, 水幫魚中,  韓國的電信市場集結了軟體及硬體兩者由研發到內需/外銷市場行銷的條件具足而有了完整的生態環境. 再來看台灣, 硬體是優勢可能也有比韓國更好的條件, 但是政府與上下游的產業跟文化內容企業等等在軟體上卻仍欠缺由研發到內需/外銷市場行銷的能力.

2. 台灣電信業的問題 : 幾個因素使得台灣電信業還有改善空間, 台灣電信內需不夠大, 產業技術創新緩慢與消費者的經驗較不被重視. 從上表可以看出相近的韓國跟香港都能夠在產業競爭及技術創新上領先台灣, 所以有些聲音是放眼中國, 但換角度來看, 中國要取經直接找香港就好了, 為何要找台灣? 而中國的硬體業也不見得需要台灣的經驗.

台灣要做的, 不僅是在方向, 策略上要加加油, 得先從基本,基礎開始的自身條件養成來做.

1. 政府重視及重塑台灣通訊業的願景及促成, 在制高點定調策略,方向, 在島內由下而上的推動及形成共識, 政府的政策對集團企業及中小企業兩者都要大力支持.

2. 在實際的作為上, 文化部目前有鼓勵文創創業的支持對內容產業有幫助, 但就這部份來看不管是整體看來或文化部, 各級政府都仍太少也太慢.

3. 技術創新需要資源, 重要的一項資源是資金因為台灣投資人多因保值跟投資低風險多在房地產上, 若能由民間投資單位發起, 將可以避免政府主導的市場干擾也可以有帶動作用. 公部門可以在產學的'學'上多著力, 人才的缺乏有其結構因素, 這才是政府可以著力的部份.