與老闆的相處之道
你可以有以下的選擇
1.與老闆和平相處
2.被老闆fire掉
3.把老闆fire掉

不過
Lyon的選擇
是恪遵
與老闆-不接觸,不談判,不妥協之原則

能離老闆多遠就多遠
能不被他煩就儘量不要

最好警察法院能發個禁制令
"遠離Lyon最少200公尺的距離"

不過
那只是Lyon夢裡的情節

當然
還是會有不得不接觸,不得不談判,不得不妥協的時候
於公
還是得尊重人家一下
至少
在部屬面前
還是得留點面子給他

可是
不合理或執行面的困難時
還是得常常點醒他

機器設備都有理想產能
或稱設計產能,最大產能

但是
總有換線,維修,當機,停電,跳電....
或是產線人員昨天跟另一半纏綿太久,今天軟腿的時候...

要機台24小時都能達到理想產能
只有電影與小說能辦得到

產線出身的他
不會不懂

之前有一個老闆
只要他在廠內的一天
他的經理老闆
每天只需讀讀報告晃晃產線
偶爾跟產線
精神喊話
或偶爾跨部門開個溝通會議

因為他把他老闆的工作需求
在先前都已打點OK

他告訴我
當你是一個技術員時
你要知道你的領班要的是什麼
當你是一個領班時
你要知道你的課長要的是什麼
當你是一個課長時
你要知道你的副理要的是什麼
當你是一個副理時
你要知道你的經理要的是什麼

那年的5月初
他老闆問他,年中盤點計畫出來了嗎?
他的回覆是
報告經理
已初盤兩次了
5月中一切物料品項及數量將Standy by OK

8年前
15吋的液晶Panel當道
價格在200美金以上
Z級(頂級)的至少可以喊到250

兩間公司合併
他一接手時
盤盈了3000 pcs
他二話不說
要求下屬全數砸掉

2000萬NTD
對任何公司而言
都不是一筆小數目

但是他卻很清楚
盤損是一大缺失
盤盈所帶來的困擾
絕對不是該藏哪裡的問題而已
而是上上下下的人心
皆會用盡心思
如何把這些東西弄到自己車上

每日的晨會
只要產線Leader對數字的報告稍有遲疑
他會要求對方
明天不用來開會了

跨部門的會前會
常常是在公司的吸煙區
7-11或咖啡廳舉行

他告訴我說
開會只是去做會議記錄而已
我要的結果
我在會前已與各部會溝通過了

他的鐵和血
以及他的手腕
令我印象深刻

給他帶了3個月
他就調廠了

不到一年
他就晉升到他老闆的位子了

雖然離開了3年多
還是很懷念他