當選！當選！    ～～記合作社選舉由來 

縣市長選舉剛結束，本校一年一度的合作社理、監事改選也已開始受理報名，一如往年，各侯選人無不極力拉票、換票或策略聯盟或親自拜票，真是熱鬧，只是侯選人幾乎沒有政見，也沒有人知道當理、監事要做什麼，可以為我們做什麼？大家憑交情投票，侯選人為面子而戰！選得如此熱鬧卻不知為何而戰，殊為可惜。而事隔多年，也沒有人多少人知道，這熱鬧的選舉如何產生，背後隱藏著多少人的心血與理念。 

其實這選舉勝況，正是我們所樂見，亦是當初我們設計這套選舉制度的目的。只是，當時的目的是為喚起社員、同仁對合作社的重視、參與，讓合作社經營透明化並制度化。而今重視、參與是提升了，但理監事們卻不知自己可以發揮什麼影響力。 

79年初任隊長，隔年3月臨時受命接任合作社經理，因事出突然，毫無心裡準備，無法推缷，本來經理任期一年，這屆任期是去年7月至今年6月，只是這一屆不知故，前2位經理一位當了5個月，繼任者更慘僅3個月就下台。因此我算是第3任，且8個月過去了，人事案尚未報社會局核備。為此，因未接觸過商業經營，內心實是惶恐，特去向前任者請益，不去還好，見面後，他只說，我很勇敢竟接下這燙手山芋，而且預言，我的任期決不超過3個月。聽完心都涼了。還後悔為何當初不堅定拒絕，明知山有虎，偏往虎山行！唉！2天後，楊總將我的經理任命案，簽給校長，校長在簽文上批示：「與新任經理來談！」還記得與楊總到校長室時一顆心不安。沒想到校長一見面就對著楊總說「你這次總算找對人了！」死定了，這下更推辭不了，只好轉個念，有人要出資，讓你學做生意，何樂不為？ 

於是不再徬徨猶豫，勇敢接下這任務，並當了2年半的經理，學到許多，也實現了許多理想與小小的成就。而許多的變革在當時夥伴：金興、信和、雪卿、進吉、秋華、阿得、純閔、志祥、阿郎、籃姐等共同努力下，順利完成，如今回想，大家還是不減當年風發意氣。

就拿理、監事選舉來說吧，以前對合作社毫無概念，唯一印象就是當區隊長、訓導時，每次生活檢討會學生必抨擊合作社是黑店，售價比外面貴！當時的制式回答就是「代為反映」。 而對理監事選舉的認識是任職人事室時，有一天辦公室阿麗小姐，向同仁要了印章說要去投票，大家就將印章交由阿麗統一去投票，至於投給誰？誰當選？一概不知，投完票阿麗還會帶回一瓶飲料，說是有投票的人都有！ 

等到接任合作社經理時，每次要開理、監事會議時，就見信和一再打電話聯繫理、監事到場開會，常見的情況是時間到了，出席人數還不過半，每次都要一等再等，這種沒效率實在令人很難忍受。為了改變這現象。首先，弄清楚理監事的權利、義務，並詢問會計人員，理監事有何福利？得知，理、監事享有盈餘中一定百分比的酬勞費每人每年約14000～15000元，但義務呢？除了開會，什麼也沒做。領了酬勞又沒事，連會也不來開。真是…….

為此，私下先說服多數理監事，再於下次開會時通過，理監事酬勞費改以出席費方式辦理，每次出席費1200元，1年12次，約14400元，與原有酬勞費相當，且符合勞務付出、所得原則。而缺席者因未履行義務，因此不再發給出席酬費。從此，只要開會通知單發出，時間一到，連休假者都會趕回來開會。開會效率～好極了，連電話都甭打。

又將此訊息發送出去，讓大家知道理、監事是有酬勞的，以吸引同仁參與意願。接著，改變選舉制度。考慮人性及初期可能的各種狀況，侯選人可經由下列3方式產生：

1. 自己報名：最民主(但初期大家都含蓄推辭) 

2. 單位主管推薦：由主管提名，除尊重單位主管外，並讓侯選人師出有名。 

3. 社員2人以上聯名推薦：單位沒推薦，或自己不好意思報名時，只須2人聯名推薦即可侯選，以彌補上述方式的不足，鼓勵優秀人才參選。

有了上述選舉辦法後，不再擔心沒有侯選人，接下來，如何選賢與能就是重點了。首先鼓勵自己報名，不過初次舉辦效果不佳早在預料中，所以直接找單位主管，請推薦同仁參與，一來代表單位，可提高競爭，再者，侯選人被主管推荐等於被動參選，符合倫理，除本單位人員會協助拉票外，侯選人可大方拉票，這在一個保守體系中，實是不易。 

而在侯選人部分，為平衡單位比例並順利推出理想理、監事主席，所以必須事先規劃，因總隊人數最多，資源最豐富，因此，在規劃上，理事主席由總隊長擔任，而監事主席必須由其它科室主管擔任，以求平衡及監督並避免瓜田李下。為達此目的，總隊推出的人選僅剛好半數，其餘席次則禮讓其它單位，並協助輔選。任內一直運作順暢，並得到各單位主管大力支持，奠定今天選舉規模。 

接著如何炒熱選情，則為成敗關鍵 

1. 仿中選會正式選舉，抽籤並製作選舉公報 

2. 為各侯選人製作文宣海報 

3. 舉辦社員大會後再投票：為提高出席率，我們運用2策略，首先邀請校長出席主持大會，再者，凡親自出席或委託投票者，仿一般股東大會發給一份紀念品。因為校長親自主持，各單位必然重視，加上發送紀念品利誘，此舉果然奏效，引起重視，出席相當踴躍。在會中，報告合作社經營成效及社員、理、監事權利、福利及義務，讓全校同仁瞭解合作社的意義及經營方向、理念等，以擴大同仁參與意願與興趣。

以上作為皆開風氣之先 ，並成功奠定日後選舉制度。這屆出來參選的理、監事，大都是被我們的熱情及理念感動，願意出來幫忙，因此任內進行了多項重大變革，首先通過與自身義務相關的輪值辦法，除改酬勞費支出依出席方式辦理外，並通過輪值辦法，每個月由1位監事2位理事擔任輪值(駐社)理監事，負責社務相關招標、議價及業務監督執行等，以協助早儘速瞭解社務，並使理監事權責相符。看到今日盛況，除祝福各當選人外，並希望新當選者，持續前人理念，貢獻智慧，以謀師生福利。