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| 2006/08/29 13:33:42瀏覽401｜回應0｜推薦6 | |
「水桶定律」與「酒與污水定律」不同，後者討論的是組織中的破壞力量，而「最短的木板」卻是組織中有用的一個部分，只不過比其它部分差一些，你不能把它們當成爛蘋果扔掉。強弱只是相對而言的，無法消除。問題在於你容忍這種弱點到什麼程度。如果它嚴重到成為阻礙工作的瓶頸，就不得不有所動作。 如果你在一個組織中，你應該： 1、確保你不是最薄弱的部分； 2、避免或減少這一薄弱環節對你成功的影響； 3、如果不幸，你正處在這一環節中，你還可以採取有效的方法改進，或者轉職去謀另一份工作。 |
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