轉任PM 專案管理2個月，所獲得的肯定，遠遠超出前面10個月的總合，在2005年的最後一天裡，
收到老闆的e-mail，比去參加跨年，更令我感動：
------------------------------------------------------------
信件主旨：每一個老闆都希望有一個這樣的幫手
Hi, Betty
你很可愛, 永遠不放棄改善, 想讓事情做的更好
謝謝你的文章我都會看

我喜歡你的working Style, 每一個老闆都希望有一個這樣的幫手
小專案(SP) 對公司幫助很大
你做的很好. 謝謝
-----------------------------------------------------------

來這公司一年半，做了不少次的職務調動，終於發現到適合自己發揮的工作，雖然工作量變多，但是，每件事做起來，總是讓人覺得很輕快，也許是因為對這工作的熱愛吧！

當然，也要感謝每個主管，都能夠配合執行每次開會的決議項目，讓我能夠順利的完成每個小專案。

當一個PM，能遇到的事，真的不是能夠預料的，彷彿牽扯太多單位或是人的事情，一般人就會不想去處理，好像堆到PM的面前，事情就能夠被消化、自動完成。
其實，我也曾經會有這樣的感覺，遇到沒處理過的事情，心裡的煩燥，就會不斷的升起，或是明明知道那件事很重要，但是，人性就會讓我不斷的拖延完成那件事的時間，直到事情從不急變成急迫；直到人管事變成事追人…

最近讀書，學到「心不難，事就不難；路，走對了，就不怕遙遠」，這句話成為是我最近一直放在心上的最高指導準則。

因為，PM每回遇到的事，都不一樣、不曾處理過，所以，如何讓自己學習簡單思考，高執行力，真得是很重要，尤其是心態上，要求自己不要先把事情想得太深、太雜，那只會讓你在還沒實際做到那件事之前，就已經心生排斥了，到不如用先做了，起了頭、把相關的人聚會在一起討論，事情就會慢慢的有解出現。

不曾遇過的事，原本就沒有標準的原則可依循，唯有確定最終的目標，然後在做中學，也許會做錯，但是，每個錯誤、失敗都蘊含相對成功的種子，錯誤、失敗都是一種經驗，不斷累續的經驗，將會慢慢的引導我們走向成功。

我也跟大部份的人一樣，怕失敗，但是，這些日子以來，讓我在不知不覺中，把失敗當做是正常的事，成功則是偶然的。因為這樣的觀念，減少了很多自己在工作上的得失心，這是當了PM之後學到的。

在職場的生涯規劃裡，「做一個讓主管無後顧之憂的部屬」，我一直是這麼的期許我自己，從以前的公司，到現在的公司，這一直都是我不變的目標。在以前的公司裡，我做到了。

在現在的公司，老闆的認同，對我來說是一種很高的肯定，就像我一直記得Jeffrey在2004年給我的考核評語：期許在不久的將來，我能夠成為大家倚賴的人。2005年年底，我想，我應該離這個目標不遠了！

2005年，最好的禮物～就是老闆的e-mail，也是自我期許的一種實現。