1. 你寫工作日誌了嗎？

（老師要你寫的部落格你寫了嗎？寫日誌可以重新檢視你的創業過程，瞭解自己的創業進度，和組員分享創業經驗，還可互通有無聯絡感情，要知道創業並非一個人做的起來，人脈和伙伴是相當重要的。）

2. 你是創業伙伴、還是員工？

（不要什麼事都依賴你的組長，把自己當員工，如果他請的起員工，他就不用來創業班了，這時他最需要的事創業伙伴，不是員工。）

3. 你跟組員詳談過你的理念了嗎？

（大家都忙著上課交作業，你跟組員詳談過你的理念了嗎？他們的理解與方向，是不是跟你一樣，這關係著團隊的方向和向心力。）

4. 賺錢重要、還是理念重要？

（理念信仰是深刻在心中，但沒賺到錢就什麼都不是，初期創業有錢就賺，不要堅持什麼，不要放棄任何機會，那怕跟你的主題相差甚遠，別忘了老師說的強迫組合。）

5. 一開始的創業薄利、你能撐多久？

（你有必死的決心嗎，你像蟑螂一樣頑強嗎，破釜沈舟你要背水一戰，而不是考慮撐多久。）

6. 你衡量過自身的能力嗎？

（你瞭解你的才能和經濟能力嗎，你的專案是不是做的太大了，你提到了成功，那成功前面那一段、艱苦步驟，你想清楚了沒有。）

7. 你以為貸款是容易的事嗎？

（銀行是幫助成功的人，而不是幫助嘴巴說說，只遞文案的人，先做起來才有機會跟銀行合作。）

8. 你能等到所有條件都符合，才開始創業嗎？

（很坦白的告訴你，沒有這種機會，條件是創造出來的，不是等來的。）

9. 你說服你的伙伴和家人了嗎？

（如果你沒有行動、沒有堅持，那全世界沒人敢陪你玩命。）

10. 收集資料、查資源討論之後，再決定要怎麼做好嗎？

（先做再討論，你不是這行的頂尖者，你討論不出屁來，計畫永遠趕不上變化，先做…先做…先做再說。）

11. 如何取信採購廠商，進而降低成本？

（你說破嘴～他說你騙子，你什麼也沒說就大量採購～他叫你阿公，要取信廠商，自己先強起來。）

12. 跟同一家廠商合作比較方便嗎？

（這是一個既懶，又不負責任的方式，不但問不出成本價，又比不出品質，一旦有事發生，又被對方吃死死，你是創業不是上班，掌控局面、要制人而不制於人。）

13. 剛開始做生意，小心保守好嗎？

（初期做生意一定要敢衝，這時候你投入不大，損失是最小的時候，那你還怕什麼？現在不衝，就沒有以後了。）

14. 要拿多少時間來思考營運的方向？

（把四分之一的時間拿來做計畫，傻做不如不做，寫部落格就是一個好方法，每天一定記得作帳，隨時提醒自己損益的平衡。）

15. 危機就是轉機嗎？

（上帝是幫助努力的人，幫助他的方式，就是給他危機，有了危機要很興奮的解決它，他提供你重新思考審視的機會，有了危機你才會去創造意想不到的路。）

16. 你有思考回饋社會這一部份嗎？

（最後我很坦白的告訴你，不管你多成功，這一切都不是你的，是社會造成的，你光溜溜的來到這世界上，有一天也什麼都帶不走，人生是苦，人到世上一遭只是奉獻，所以當你有所得，請回饋於社會，甚至排進你的事業計畫，人帶不走東西，卻可以留下東西，你可以留下希望、快樂、以及人們的懷念，你的名聲是不會死的，這也是唯一算你私有的財產。）