字體：小 中 大 |
|
|
|
| 2010/11/22 10:28:35瀏覽349｜回應0｜推薦1 | |
| 這是個知覺角度的進階的技巧， 接續著知覺角度分成第一人稱，第二人稱，第三人稱， 這樣大概的分類以後， 事情就真的完成了嗎？ 這樣講，可能大家還是不知道這個東西是在幹嘛用的？ 簡單的講， 就是常常我們會說，某某人的想法或者感情一團亂， 這個一團亂， 有時候是單純的知覺角度分清楚就好了， 但是有時候雖然看起來分清楚了， 但是內在還牽扯不清， 這種狀況，就是知覺角度的矯正上場的好時機了。 其實，在每一個知覺角度當中， 也都還包含著VAK的知覺角度， 也就是說，我可能在一者的位置看著你， 但是我的K其實跑到你的裡面去了， 於是，我其實整個只有你的感覺， 而沒有自己的感覺。 這個課題，在介紹知覺角度的時候， 常常可以發現， 會有這樣的牽扯不清的情況發生。 因此， 在矯正知覺角度這個技巧裡面， 就針對性的來處理這個常見的狀況。 有意思的是， 雖然我們原則上先從第三者的知覺角度開始著手， 然而， 有的人第三者卻卡得非常緊， 這時候， 彈性就是影響力的概念千萬要想起來， 那就可以轉向到從一者的知覺角度開始進行工作。 總而言之， 先鞏固一個這樣的改變過程， 然後就可以對於原來卡得很緊的知覺角度進行工作了。 很有意思的技巧， 也是很發人深省的對帶領者有多少彈性的挑戰。 |
|
| ( 心情隨筆｜心情日記 ) |
