漫談當權執政者的用人之道

筆者先後歷任公、教、軍、警、（非先後任職之順序）等職卅餘年，直至限齡退休，從未間斷；任過 幕僚也任過主官（管），其間對人事行政也曾經有所涉獵。

因此，筆者對當前當權執政者的用人之道的荒腔走板，頗有所感。但雖然頗有所感，而就筆者的性向 而言，嘗以諸葛亮戒子書所謂的「非澹泊無以明志，非寧靜無以致遠。」為所崇奉，一生不求聞達，對此之所謂「頗有所感」，也不過只能是提出來亂嚷嚷一番而已，那又能怎樣？

筆者認為：當權執政者的用人之道的正途無他，端在力求所用之人才，均能適才適所，既可能夠各自 發揮本位的長才，又能與其他部門協調配合，發揮團隊的精神，共同為國家之長治久安、經濟之發展、社會之安定、全民的福祉為本；而非公權私用，為自己所屬的政黨、個人的親屬、私誼、親信等，而予以優遇安插。

至於對人才之培育，則應以其【發展的潛力】為準；因為每一個人【發展的潛力】均有其極限。茲以軍職舊編制的中級幹部為例（現以【某甲】稱之）：當【某甲】在擔任營長階段，在當時的同一階層中，其各方面的表現，可以稱之為【頂尖兒】的【無與倫比】；但當【某甲】升為團長後，雖然經過一段時間的歷鍊，而在當時的同一階層中，卻落得【相形見絀】，無力久任，無以與其任營長時的成績相提並論；這就是【某甲】的【發展的潛力】的極限。

對於一個人【發展的潛力】之認定，有賴於對當事人之心理、智力、性向、等之測驗，然後根據測驗 之結果授予專長，分類任職；對其任職中之進修、歷鍊、操行品德，均繼續予以考核、及對其健康之考慮，當然均不在話下。至於對高級將官之培育，則更要增加其有所專業的著作。

筆者脫離公職已近廿年，在職時無寫日記之習慣，退休後猶如【閒雲野鶴】，孤陋寡聞，對當今當權執政者的用人之道，是否合乎常軌，已猶如【霧裡看花】。【醍醐灌頂】──有賴諸網友之指教！

2005/06/06