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| 2017/04/22 08:57:22瀏覽15｜回應0｜推薦0 | |
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申請條件 ● 持有土地（農地、建地）持分可。 ● 持有房屋，坪數不限，屋齡不拘。 ● 20歲以上皆可辦理（沒有銀行65歲以上不可辦理的限制）。 ● 向銀行貸款者，或未貸款者。 ● 已經向當舖或私人借貸者（可代償）。 ● 負債比過高，銀行退件，個人信用瑕疵皆可辦理。 ● 免徵信，免保人（退票，卡債過高，房貸遲繳）皆可承作。 申請需備文件 ● 身分證正本，印鑑證明。 ● 土地，建物所有權狀（正本）。 -------------------------------------------------------------------＊建蔽率： ＊容積率 ： 實施容積率的目的： ＊建蔽率與容積率的關係： 兩者同為都市計劃中控制土地使用強度的法規。容積率是以建築總樓層地板面積和基地面積之比來限定其使用密度；建蔽率則以建築物之最大投影面積和基地面積之比來限制其使用密度。 在相同的地基上，相同的容積率可以有不同的建蔽率，例如在100坪的地基上，限制容積率為180%，設計師卻可以有不同的設計，如果設計為九層樓且每層樓板面積都是20坪 ，則其建蔽率為20%，容積率為180%，或者設計為六層樓且每層樓板面積都是30坪，則其建蔽率為30%，容積率亦為180%，或設計為三層樓且每層樓板面積都是60坪 ，則其建蔽率為60%，容積率亦為180%。 ＊建蔽率屬平面管制，容積率則屬立體管制 建蔽率是房屋投影面積與基地面積的比率，比率愈低則留下的空地愈大。 ??萬達控股後，南都專訪快錢C E O關國光： ??近日，快錢創始人兼C E ??而萬達巨大的線下流量正是激活快錢疊加業務的支撐所在。據悉，2014年萬達的客流超過15億人次，預計到2020年將超過60億人次。“相比於上線流量走向線下，線下流量網上遷移更加容易實現。”關國光認為，當前B ??據悉，在收購快錢的同時，萬達亦進行瞭戰略轉型，其中金融成為未來萬達的四大業務板塊之一。王健林在年會上透露，2015年一季度成立萬達金融集團，註冊資本100億元，同時將在年內並購1至2傢金融企業，把金融集團框架搭起來。王健林認為，快錢主要發銀行2胎房貸展方向不是支付規模，而是互聯網金融。 ??2004年成立的快錢，在2014年迎來瞭創設10周年，而就在這一年的年末，快錢對外宣佈，和萬達簽訂戰略投資協議，萬達集團成為快錢的控股股東。 ??在第三方支付耕耘多年的快錢，在2014年的最後幾天，與萬達簽訂戰略投資協議，萬達獲得快錢控股權。而在近日萬達年會上，萬達集團董事長王健林首次揭秘———萬達3 ??據悉，在去年初，快錢進行戰略調整，確立瞭一套以支付場景互相疊加的支付2.0體系，在關國光看來，這是基於快錢對支付行業未來的判斷。“羊毛出在豬身上。”關國光認為，未來一定時間，支付將會變成免費的。“豬在哪?”在他看來，疊加與支付業務基礎之上的理財、信貸、營銷業務是未來第三方支付的利潤所在。 ??來源：南方都市報 作者陳穎 ??快錢引入萬達不是套現 未來要獨立上市 ??關國光表示，快錢要做的將是互聯網金融的產業化，而這也是國內第一傢這麼做的互聯網金融企業。“目前的互聯網金融，實際上令資金形成空轉，並沒有落實到實體上。”關國光表示，目前很多互聯網金融是基於銷售渠道的變化，資金並未回到實業上，基於類似模式的互聯網金融並未能形成競爭壁壘。而快錢對於互聯網的瞭解是，必須推動產融結合，在此過程中，重點是必須掌握核心資產，手握客戶和數據。 ??對於這筆收購交易的細節，外部一度揣測紛紛，而在近日舉行的萬達年會上，萬達集團董事長王健林首次進行揭秘———萬達3 .15億美元收購快錢68 ??互聯網金融產業化 ??據悉，在基於對客戶數據的掌握及信貸產品的形成後，關國光透露，快錢還將對萬達地產的資產、萬達商戶的資產、已經形成的消費信貸和商戶信貸，或萬達周邊的資產等資產打包進行證券化，形成理財產品對接金融機構或者C端投資者。“甚至我們可以通過互聯網眾籌的方式來開設一傢新萬達廣場。”關國光說，這符合萬達輕資產的戰略，而在風控上，相較於銀行等外部金融機構，萬達與快錢內部的數據流能更好地瞭解消費者、商戶的情況，可以通過數據進行風險控制，這種方式相對於傳統商業銀行的質押方式控制風險是極大的飛躍性的效率提升。快錢方面預計將用半年左右時間進行梳理，其中基於商鋪的資產產品最快上半年就可以推出。 ??事實上，有關聯姻的對象，此前市場還曾傳出BA T的百度。南都記者從快錢內部獲悉，在尋找戰略合作對象上，快錢曾和多方進行接觸。對於最終確定為萬達，而非B ??對於此次收購的價格，外界有分析認為，快錢此次被收購價格偏低。對此，關國光在專訪中回應“認為價格高瞭還是低瞭，沒有太大意義”。他認為，此番合作更為看重的價值在於，在當前BA ??關國光表示，萬達方面將向快錢派出董事，但在具體的運作上，快錢將保持獨立性，而未來快錢要走的也是獨立上市的資本計劃。他本人將繼續擔任快錢CEO，快錢的高管團隊及組織架構不會發生調整。 ??推動萬達相關資產證券化 ??對於收購後，萬達與快錢如何構建他們期待中的全球最大的O ??不過，支付業務接入萬達的體系，隻是雙方合作的簡單一步。專訪中，關國光提到，雙方的合作不是簡單地將萬達的PO ??據悉，在雙方的融合中，萬達的優勢無疑在於龐大的線下流量和場景。那麼快錢如何發揮優勢?“我們的優勢是可以把這些數據變成金融性產品。”關國光表示，未來快錢將基於消費者及商戶的數據情況，為消費者提供消費信貸，同時為商傢提供融資，而基於支付和購買數據的開發還將為萬達的商傢提供更加精準的營銷方案。此外，快錢還將完成從此前側重於B端商戶，到直面C端消費者的轉型，在此過程中為他們提供理財產品。其認為，從戰略佈局上，萬達可以自己建立支付系統，但是難以快速形成集成化的數據和開發，而通過戰略合作可縮短周期，快速在創新上擴大規模。關國光預計，相關產品最快今年上半年即可推出。 ??快錢C E O關國光 ??對於快錢在萬達金融板塊的分量，“快錢會是萬達互聯網金融當中最最核心的。”關國光表示，快錢在理財、信貸會變成整個萬達金融板塊非常重要的一個部分，特別是在互聯網金融當中最重要的部分。其中，快錢的意義在於幫助萬達整體的第四次轉型，走向輕資產的模式。對於雙方合作的挑戰，關國光表示，一是在路徑形成後，如何完成細節落地，此種類型的合作是否能形成模式，復制至萬達體系外的其他地方和產業。 ??引入萬達並非為瞭套現 ??“萬達合作是快錢互聯網金融產業化的第一步，未來將向更多產業擴展。”關國光反復強調，類似的生態將形成一個完整的閉環，從資產的閉環、支付的閉環到營銷的閉環。 ?? ??
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