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| 2023/06/03 01:00:08瀏覽282｜回應0｜推薦0 | |
甲辛甲癸 台灣大學27日舉行畢業典禮，邀請「台南囝仔」、晶片大廠輝達（NVIDIA）創辦人黃仁勳擔任致詞嘉賓。黃仁勳期勉畢業生要努力追趕時代，不要緩步前行，「記得，要麼為了獲取食物而奮鬥，要麼為了不被當成食物而奮鬥」。然而，這段話的翻譯引發網友不同解讀。網紅口譯員「浩爾譯世界」解釋該句話的重點在於鼓勵積極嘗試，而非威脅或警告，批評許多翻譯扭曲原意。
黃仁勳擔任台大111學年度畢業典禮致詞嘉賓。在致詞中，黃仁勳提醒學生，你會創造什麼呢？不管是什麼，絕對要像我們一樣追趕它。追趕時代，不要緩步前行。「請記得，你要麼為了獲取食物而奮鬥，要麼是為了不被當成食物而奮鬥。」通常你無法判斷你是哪一種情況，不管怎樣，奔跑吧！在你的旅程中，記得帶走我的一些經驗，那就是「謙虛地面對失敗」，並且承認錯誤、尋求幫助。
黃仁勳台大演說全文！分享輝達3個「失敗與成功」分岔點：為覓食而奔跑，或為逃離被當成食物而奔跑！
「浩爾譯世界」在臉書發文表示「到底誰先開始翻譯成威脅的？」他認為黃仁勳的致詞重點不是鼓勵大家「成為獵食者」或是威脅「不覓食就等著被當食物」的意思，直言多數媒體的翻譯是扭曲原意了。
「浩爾譯世界」表示，黃仁勳的英文原文並不難「Run, don’t walk. Remember, either you’re running for food, or you are running from becoming food. And oftentimes, you can’t tell which. Either way, run」。他認為，似乎多數媒體把 「either … or … 」那句直接轉化成「Run for food, or become food！（不追食物就變成食物，或不打獵就變成獵物）」，如此翻譯就不折不扣變成示警威脅。
「浩爾譯世界」強調，黃仁勳整篇演講用他個人的故事和經驗來傳達創業和經營路上的堅毅、堅持和堅定。全文基調是肯定畢業生的未來潛力並以過來人的經驗予以鼓勵，語氣是認為新鮮人有能力擁抱例如人工智慧這樣的新科技。
「浩爾譯世界」進一步解釋，三段故事當中有許多重要價值，包括面對失敗的謙卑、為了正確的事情要能熬過痛苦與折磨、為了成功需要懂得捨棄。接續在故事之後，才是我們聚焦的這句話。他認為，黃仁勳帶出的是鼓勵積極嘗試、努力追求成長與成就的訊息，而不是警告大家不夠兇就會被吃掉。
「浩爾譯世界」給出修飾過後的翻譯：奔跑吧，不要緩步徐行。記得，不論是追求目標或生存自保，都要衝刺。往往兩種情況難以分辨，但不論追或逃，勇往奔跑吧！
然而，針對「浩爾譯世界」的解讀，美籍英文教師畢靜翰（John Barthelette）抱持不同看法，他認為「我完全不覺得，命令式本來就是這感覺，第一次公開挺媒體：媒體沒翻錯，小畢蓋章。」
針對這段致詞，也掀起許多網友的熱烈討論，「以演講者所處的競爭激烈的產業，他的演講內容具有警世意味也很合理」、「原來翻譯比較貼近，潤飾過的就加了亞洲一貫喜歡圓融的眼鏡，但美國科技業這種高競爭性的行業不跑就等著被吞食吧」、「這是一個弱肉強食的時代，聽得驚心膽跳，但卻很真實」、「我也覺得媒體沒翻錯，看到這篇我還懷疑了自己（我是翻譯工作者），感謝小畢拾回我信心」、「激勵的話有時語氣上需要強烈點，不是嗎！ 而且翻譯出來的情境每人感受的強度也不一定相同」。
更有網友表示，「特地去找致詞影片看完，認為蠻當頭棒喝的，媒體說他在『告誡』畢業生，但他覺得整場致詞來說，的確是有這個味道，而且黃仁勳還怕大家沒抓到重點，特地講了兩次。」
14歲的黃仁勳，得靠擦球場地板賺錢參賽桌球…3個不為人知小故事！為何合作夥伴對他又愛又恨？今周刊編輯團隊 2023年6月2日 週五 下午11:38 輝達的創辦人黃仁勳，用一份財報，瞬間炸開這個世界對人工智慧（AI）的進度想像，被封為全球AI之王、身價兆元。黃仁勳是何方神聖？能在短短30年間打造出叱咤全球的AI帝國？一切，得先從他的成長經歷說起。 今年60歲的黃仁勳生於台灣台南，父親是化學工程師，母親是小學老師。在他約莫9歲的年紀到美國念書，幾年的寄宿生活養成黃仁勳求生性格。14歲時參加全美青少年桌球巡迴賽，竟在隔年1月登上美國知名運動刊物《運動畫刊》。 精準地說，他當年並不是被《運動畫刊》的記者報導，而是被一封「讀者投書」提及。針對該刊一篇關於1977年全美青少年桌球賽的報導，讀者提醒記者，「你忽略了整個西北地區最有前途的另位選手，黃仁勳。」 在投書中，讀者直陳當年14歲的黃仁勳是靠著自己打工賺錢才能參賽，「他在一個名為『球拍皇宮』的桌球體育館擦地板、掙工資，他是成績全A的優秀學生，他對成為冠軍有極度的渴望；而他只打了3個月的桌球……。」這位投書者，正是當時「球拍皇宮」的老闆。 在這段時間，黃仁勳也培養出對數學和工程的興趣。1993年初，在黃仁勳30歲生日的一個多月前，他與另外兩位工程師好友以4萬美元共同創辦輝達，而擁有技術、銷售和管理三重背景的黃仁勳，順理成章接下總裁兼執行長的位置。 某位與黃仁勳有20餘年交情的科技業者觀察，這幾年，從電競、挖礦、元宇宙（VR／AR），到AI、自駕車，所有的熱門商機，輝達幾乎全部搭上，這些應用的背後都需要伺服器運算，而伺服器算力的關鍵則是GPU，輝達又幾乎主宰全球GPU市場。「只要任何應用起來，受惠者一定都有輝達！」 能無畏外界風雨、深蹲多年，無疑需要有相當程度的「自信」。對此，曾於台積電擔任財務長的前聯利媒體集團（TVBS）董事長張孝威，在2018年出版的自傳當中回憶，1998年他進入台積電，就注意到有一家矽谷客戶，下單金額持續增加，而且產品頗獲好評，但卻經常延遲付款，貨款已累積了數百萬美元。 為了控管風險，張孝威利用赴美出差的機會，拜訪這家公司，當年親自接待張孝威的，自然就是黃仁勳。 當時，張孝威對黃仁勳表示，即使延長付款期限，也必須設定信用總額的上限。不料，黃仁勳聽完後，竟立刻以極度自信的口吻回應：「請你們不要這樣對待我們，因為，將來我們會是你們最大的客戶。」 高度自信之外，黃仁勳另一廣受熱議的領導風格，是凡事「親力親為」。「他似乎不怎麼靠祕書，基本大部分行程都是他自己安排。」一位親近黃仁勳的人士觀察，他常常會走到第一線，直接給工程師安排任務，並在檢查進度時，要求任何可能阻礙進度的狀況都得第一時間向他匯報。 另一方面，也因為黃仁勳的「掌控力」非常強，某業者補充，據他了解，合作夥伴對黃仁勳常常是「又愛又恨」。有聽過業者反饋，輝達曾因為晶片銷售不如預期，公司不但馬上針對相關產品斷貨，甚至為此砸下2、300億元，把幾個供應商的庫存全部買回去，為的，就是怕影響後續的產品推出。「這樣的手筆和霸氣，可能只有黃仁勳做得到！」 |
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| ( 心情隨筆｜心情日記 ) |
