『錢潮俱樂部』募股計畫說明書
kurich
本說明書僅供特定投資人參考之用，不對外公開，也不開放公開招募認股籌資，請謹守保密約定，並嚴禁轉借、公開及複製。
特定人編號：
一、 投資策略：
- 長期投資之定義：
l 1 ~ 3年期（甲類）：Kitchin Wave
l 3 ~ 5年期（乙類）：Juglar Wave
l 5 ~ 10年期（丙類）：Kondratieff Wave
- 短期投資之定義：
l 一週以內（A類）：積極的人像太陽，消極的人像月亮，初一十五不一樣。
l 一週 ~ 一個月期（B類）：小布希打海珊，戰事一個月就結束了。
l 一個月 ~ 一年（C類）：太歲當頭罩，是福是禍躲不過！
- 長期投資部位須遵循巴菲特投資原則『註1』，以尋求長期獲利為目標，謹慎選擇買入台灣已上市或上櫃股票並長期持有為主要策略。其中丙類持股應為臺灣證券交易所臺灣50指數委員會公布之成分股（含成分股變動之調整）。
- 原則上不強調投資的多元化，唯應經常擁有至少三類相互景氣循環關連性不高之產業別股票，以適度分散風險。
- 不排除利用市場波動特性及反射過程『註2』從事少量的短期投資操作以增加獲利。（白話一點的說法就是在快要崩盤前去放空啦！）
- 任何類別之投資分析；符合風險管理之原則（含市場風險、信用風險及作業風險）乃是必要條件之一。其他可供參考之條件為道氏理論、波浪理論及、產業經濟循環理論，乃至於「金融占星術」。
- 本基金公司之短期投資部位不得超過前一年度設算NAV之30％，長期投資部位之丙類不得少於30％
『註1』：巴菲特經營投資公司的幾項原則
- 公司組織型態，卻以合夥事業精神對待所有股東。
- 大部分的董事的錢都在公司裡，所以與所有的股東們可視為都在同一條船上的人,共榮共辱。
- 追求長期經營目標，握有經濟體質良好並有優良經理人管理的企業股票,希望成長率超過一般大型企業。
- 希望藉由多樣化的被投資事業群產生現金，以利持續收購優質企業。
- 盡量不舉債經營，既使要借貸，也會以長期且固定利率的方式為之。
- 除非保留的盈餘是有市場價值的轉投資，否則情願保留現金。
- 基本上不分割股權，不歡迎短期投機股東。
- 不管市場價格高低，不出售擁有的任何績優事業。
- 股東會坦誠報告商業事實，經理人不說自欺欺人的謊言。
『註2』：索羅斯的金融市場反射理論
- 索羅斯認為市場價格永遠是錯的，真正自然而穩定的市場價格幾乎沒出現過，市場價格具有惡名昭彰的波動特性。
- 市場人士永遠也無法完全抓到未來的真相，可是她們必須（或忍不住）現在就進行交易，所以只好用一種偏跛的認知去判斷未來，形成一個現在的成交價，而這個成交價又會回過頭來，影響一般市場人士的情緒及對事實的認知，所以會發生錯上加錯瘋狂增強現象的可能性永遠無法完全排除。
- 在此情況下從事投機交易，最困難的事情之一就是判斷何種風險水準是安全的，這沒有普遍適用的衡量準則（唯一可參考的是貝氏決策理論），每一種情況都需要個別判斷，最後都涉及主觀上如何存活的直覺（或稱生活經驗及常識）。
二、 組織架構：
以募集到之資金在台灣成立資本額至少新台幣三千萬元之投資公司，用「基金」的精神來運作經營。以新台幣一百萬元為一個認股單位，並以十年為其存續期，於設立公司之章程中明訂之。公司成立後若有新資金加入，均應比照公司法之股份有限公司現金增資辦法處理。
三、 股利政策：
在公司的十年存續期間，將保留每年的盈餘再作投資。
四、 融資額度：
基金公司融資額以不超過基金淨資本額的50％為限。
五、 避免利益衝突：
本基金公司不得將資金借貸給任何他人，不替任何他人做背書保證，亦不投資董監事所出讓或處份之資產及投資案。
六、 董監事席次：
本基金公司內設董事5席，監事1席，任期為三年，連選得連任。
七、 公司管理費：
- 因投資及處份所發生之稅捐、律師、會計師、金融機構衍生之費用、利息、佣金及其他非常規性費用得實報實銷，由基金公司承擔。
- 年度管理費以年度內加權平均之資產淨值（NAV）的1％計算，並以每年的最後一天結算支付給基金投資經理人。（錢潮俱樂部定期活動費）
八、 基金投資經理人獎金：
基金公司按下列獎金發放公式於每年底結算並支付投資經理人以為獎勵。
- 每年末實際已實現稅前盈餘報酬超過原始NAV設算之5％~25％部分，則提撥該部分盈餘之15％。
- 若按前項設算稅前盈餘有超過25％以上部份，則再提撥該部分盈餘之25％以為當年度獎金。
- 上述原始NAV是按前一年度設算盈餘率以複利成長，且前一年盈餘率不到5％時，以5％計算，但超過25％時，則仍以25％計算。
九、 季報告及會計師財簽：
基金經理人每季會給投資人（股東）一份季報，說明下列相關事項：
- 投資現況、部位異動、淨值變動；
- 新投資案簡報、售出投資案簡報、投資案後續追蹤簡報；
- 公司財務報表簡介：
- 股務或其他事務報告。
十、 其他：
本基金公司將以○○○等人為領銜發起人，○○○為投資經理人。
一般股東均為俱樂部當然會員，得免費參加所有俱樂部之定期活動。一般贊助會員則須卓收活動費用及餐點場地費。
企業創新 --- 財富真正的來源
l 創新就是革命！ (並非每次都成功)
l 創新之前會被一堆人打，打贏了就可以創新，除非另一些人也支持創新。
l 窮途末路才會想到創新。(後知後覺的本質)
l 創新之人先要有被當異類的體認。
- 創新是有勇氣的行為
創新需要勇氣，如果你發現一個新的構想，獨特的構想，從來不曾出現過的構想，這樣你就是獨特的人，你必須有勇氣把這個可能產生效益的構想工諸於世。
- 創新是有自信的行為
愛因斯坦說「創意比知識更重要！」，事實上，創新的宗旨是要證明你有想像力，這需要自信。
- 創新是追求變化的行為
有創意的人與永遠只有一個答案的保守人士相反，他會尋求各種答案，他不墨守成規。
- 創新是有辨別力的行為，
- 創新是包含幽默的行為，
- 創新世代有疑問的行為，
- 創新是堅持的行為，
- 創新是本能的行為，
- 創新是遊戲的行為，
- 創新需要感情，
- 創新是評估的行為，
- 創新可學習得來，
- 創新是自由的行為。
l 甚麼人有創新的條件?
- 具有邏輯觀念,有工作經驗,富創意，
- 尋找資料迅速,可從看似無用的資料中找出有用者，
- 專業知識，
- 想像力豐富,且能從混亂中迅速找出規則，
- 主動積極，衝破環境阻礙(包括上級長官)，
- 組織能力強，
- 個性成熟穩健,表達能力強，
- 合群樂業，
- 信心十足，
10. 瞭解組織內的決策過程。
l 阻礙創新的絆腳石
- 這需要高階主管的同意
- 我們不能去問他
- 上一回我們是這樣做的
- 上級絕對不會贊成
- 我們是不一樣的
- 在這個案子中,成本的影響不大
- 我們並沒有困難,為甚麼要改變
- 這會開先例的
- No! No! No!
10. 別人會認為我們很瘋狂
11. 以前從來沒這樣幹過
12. 某某人說沒辦法做到
13. 我們不接受這樣亂搞
14. 我們還沒準備好這樣幹
15. 這樣會打亂其他作業程序
16. 顧問那邊很難溝通
17. 有人會很不爽
字體：小 中 大
