不過會去協助鶴岡文旦的因素，在於原來當年種植柚子樹苗的地方是在鶴岡裡頭，當時鶴岡以紅茶聞名，紅茶樹園當中，少部分被拿來培育柚子樹苗，因為空氣土壤水質不受任何的汙染，當年的紅茶之能夠大量出口也在於花蓮的好山好水。

培育出來的柚子樹苗，其實就是提供給台南麻豆雲林等西部地方。

 

 

 

 

 

 

 

 

鶴岡地區居民逐漸了解原來柚子的經濟價值比紅茶來得高，在紅茶外銷訂單逐漸減少之際，開始大量改種文旦。

但是種了三十幾年的鶴岡文旦，除了鶴岡的名稱被花蓮各地種文旦者拿去借用外，鶴岡文旦的價格始終居低不高，即便台南商人往往到鶴岡來拿文旦裝在麻豆箱子當中，鶴岡居民也沒在這幾波的文旦價格上佔到便宜。

去年得知這個村子的精神支柱那麼好牧師，每年都為文旦農擔憂，自己運到彰化基督教醫院去賣，或者頂多與DLINK合作給他便宜文旦換取電腦教室等。因此郭紀舟蕭嘉慶游韻燕三人跳下去協助鶴岡文旦的行銷計畫。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

並不是側隱之心在協助，而是想要以文創行銷的手法來證明可以創造好品質的社區品牌，這樣的想法與牧師一拍即合。隧想要來一場文旦的行銷革命，要打破麻豆與西部文旦的迷失，打破價格戰的想法，同時給農民一個示範，只要是能夠種植出頂尖的好品質文旦，就有辦法獲得消費者的青睞。

競相用200，300，400的文旦去取悅消費者與中盤商，受傷的仍然是文旦農與鶴岡文旦的品牌。

與牧師協定了一個價格680元，是對農民合理的成本價與行銷的有利潤價格，不論別人說我們是貴還是便宜，這裡所反映的是合理的汗水成本。

看到麻豆與簍六的文旦老欉，因為老欉而讓價格飆高到十斤1500元，所有的經濟貨品都會在成長到一個高點之後，往下滑落。歷史品牌萬一經營不善，很容易就被揭發品牌內幕而一落千丈。

鶴岡WIROK文旦品牌的訴說，其實只想讓農民了解，要把故事說出去才不會被西部打敗，要有自己的堅持，才會讓消費者落下印痕。消費者百百種，有人喜歡酸有人喜歡甜，堅持做自己就好了!