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| 2010/09/05 19:38:30瀏覽175｜回應0｜推薦8 | |
旅記－三國遊 我遊三國回來了，雖然有點懶得寫遊記，假日人真的好多喔，不知道是不是因為9/5就要結束的關係，人潮人往，後來出來要拍照，又一直被管理員趕，雖然我對三國的歷史算滿熟了，但去了三國展還是有看到一些不知道的東西，每一個展示品都有很多人在排隊觀看，三國已經有一千八百多年了，有些文物都無法有原形，多是複製品，有明清時代朔造的三國文物，而且外面擺了一堆三國的旗幟，我們是到捷運站用走的，才在喊什麼時候會走到，看到旗幟就知道到了，而且對面的建中也被掛滿旗幟，覺得滿怪的。 結果下手還買了三國象棋，滿貴的，但應該滿有收藏價值，有分為象棋組跟跳棋組，其實很猶豫，因為象棋比較常玩，而且比較活躍，但是只有兩國就是魏國跟蜀國的人物，主要將領只有五個，其他都是車、炮、無名小兵；反而跳棋魏蜀吳三國的人物比較齊全，但本身少玩，而且人物跳棋我覺得比較難跳，跳久了公仔應該也會糊糊的吧，所以多買來收藏公仔的。而且諸葛孔明扇不知道為什麼的熱絡，很多人在問，雖然我們只是把著拿，其實沒有要買，一路上很多人在問孔明扇，服務人員還叫我們要拿好，不然會被拿走。果然一路上我們在看其他商品，就一直有大人小朋友拿扇子起來看。 就寫到這裡吧，也不知道再生出什麼來，總之三國還不錯看，不過想看的人可能要留到以後了，因為到今天三國展已經全然結束了，看完或許會加強歷史概念，三國有很多值得我們學習與反省的人物，否則怎會過了一千八百多年還是如此令人敬嘆呢？ 相關新聞：史博館推三國展 赤壁戲服最吸睛 (歷史博物館展的是小喬、孫權、周瑜、趙雲的古服) 其他部落(有圖)：http://tw.myblog.yahoo.com/jw!wCoj1PaYGRnjqTOc2zEb/article?mid=23817 --------------------------------------------------------------------- 戲說現代版三大企業 錢杳 yewchen in Taichuang 全國最大企業漢主機系統全然崩潰 全國來自四面八方激起黃金之亂 董卓強奪漢主機自封董事 隨意竄改主機引起強大病毒 最後被義子呂布趨毒逐滅 此時被董卓強奪的主機雖重歸屬劉協 但病毒危害已嚴重擴散系統無可挽救 袁紹分機在外坐大 成為全國最大員工最多的的中型企業 且嘆 袁紹大老闆也許錯坐了操控者的位子 曹操才是中小企業最敢投資的巴菲特 股股必中不是曹操幸運而是曹操有壯大的野心 是曹操有過人的權謀完整的規劃及敢賭的功夫 所以曹操最終惡意併購了袁紹所有的股權 成為北方最大企業家 曹操讓我們了解手上的籌碼少不可畏 上天賜與的機會要懂得操控把握 所以窮人也有翻身的機會老鼠也能當上貓 曹操可說是權謀集一身的CEO企業家文學家邏輯家股票分析家 劉備帶著投資人兼兄弟的關張也想大幹一番事業 投資卻屢屢失敗賠錢 好不容易創建的公司不是被收購就是被判賊所劫 屬下蠢於自己的一般想像缺乏深謀遠慮 於是劉備來來回回進進退退狼狽頹廢的像 浪者 直至引諸葛亮出宅房從宅男轉型為風度翩翩的帥氣專案經理(CEO)後 諸葛亮提出了完善的企劃書與執行力判斷力 終於讓劉備在眾多強大競爭對手中漸漸立足壯大 成了Google也查得到的中小企業 但也好在劉備做人成功讓屬下願意死命跟隨 赤壁那場會議開得猛烈 孫權任用的執行長(CEO)周瑜的A企劃上了商業週刊頭版 從此真正形成了三大企業立足全國 北方的曹操創建的魏股份有限公司 南方的孫權創建的吳股份有限公司 西南方的劉備創建的蜀股份有限公司 孫權的企業乃經三世 全國最穩最紮 孫權善用人才分別用過周瑜魯肅呂蒙陸遜 都幹過一場漂亮的企業票 三大企業其實各懷鬼胎 三方都希望擴大股權地盤並且併購對方 心機也耍了事情也幹了 卻總不是走錯步就是看錯時機 三大企業始終維持三大企業居於各三方 司馬副總操控曹魏大權已久 竄位的盤算已全然只差時間允許的臨門一腳 最終將魏股份有限公司改名為晉股份有限公司 先併購漢集團再併購吳集團 全國只剩一個企業便是晉股份有限公司 司馬炎晉升為總經理 是三代在魏公司紮下的根基本錢 雖三大企業風光的時間不比前代的東漢企業 也不如後代的元明清百年企業 卻比他們更令人唱傳久久(因為金融風暴，備有人才皆出，故事生動的有聲有影書) 連蘇東坡這詩人也說一時多少英雄豪傑 想當年 曹操在會議室煮酒聊天輕鬆論才幹出色的幹部 想當年 年僅十七的孫權接承董事長的父傳子兄傳弟的大業時就頗有才幹 想當年 劉備雖是才幹最差企業最小的老闆但他的做人成功導致好人才都願追隨 與他生死與共 想當年 周瑜的赤壁企業戰在某期商業週刊久存不下銷售NO.1(上市那年買股的人應該分紅不少) 想當年 龐統面醜才眾的可惜他生命像火車 孔明只隨手扇把一揮 全景煙消雲散 一切 終究是 被歸類為史的曾經存在的 謎 迷 ----------------------------------
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| ( 創作｜文學賞析 ) |
