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| 2018/12/04 21:31:10瀏覽233｜回應0｜推薦1 | |
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博主按：
原本沒計劃寫這麼一篇，但前一篇涉及總統特朗普他叔叔的文章發表後，近日收到一些右派陣營的反饋信息，抱怨該文可能誤導不懂歷史的選民，或被左派陣營惡意利用。我被善意建議對原文略作修改，強調在當時的歷史環境下，愛國教授特朗普與趙忠堯博士的互動是政治正確的，理由是：當時的美國與蔣介石統治下的中華民國，在共同的資本主義意識形態上是和諧的，且是二戰的同盟國，關係好得如膠似漆，甚至在中國本土設立了中美合作所。
考慮到直接修改原文，加進那些補充說明，可能沒人看，畢竟喜歡回頭看的讀者不多，不如新寫一篇時順帶提一提。事後感嘆：幸虧該文沒有在美國中期選舉前發表，否則，共和黨輸掉眾議院，豈不讓我這個外圍“打醬油的”背鍋？
正文
前一篇中有一張特朗普教授搗鼓高壓發生器的工作照片，本文不談技術，僅從這張照片引申出另外一個話題：實驗室5S精益管理。
 請把眼光聚焦到照片中的左側。瞧瞧特朗普教授的實驗室，還有他一手打造的機器，特別是左邊牆上的工具擺放得多麼整齊！
整潔是一種臭美嗎？不！好的工作習慣，能夠大大地提高工作效率，甚至激發創意。
大家日常生活中，是不是有這樣的體驗：在家裡修理個啥東西，找工具找得心煩意亂，甚至幾天時間也找不到，突然有一天在某個角落，那個苦苦尋覓的工具突然出現了。而工具齊全後，修理作業不到1小時就搞掂了。
這說明：沒有養成好的整理習慣，工作效率也許會呈指數般下降！所以，無論多忙，幹完活一定要將工具整理歸位，哪怕為此花掉20%的時間也是值得的。
難怪特朗普教授一生成果累累，著作等身。不信？給你一份他的論文列錶鍊接：
日本人在工業化進程中，總結出了實驗室的5S法則：
Sort – 分類
Set in Order – 排序擺放
Shine – 保洁至亮晶晶
Standardize – 標準化
Sustain – 持之以恆
下面展示了更多符合5S原則的照片。普通家庭的車庫也可採用這種方式整理工具。
    為何5S管理促進功效這麼顯著呢？類比一個普通的計算方法的例子就明白了：函數查表求值。
大家知道三角函數用計算機求解的話，將佔用CPU相當多的時間。但如果事先按足夠小的步長，將0至90度範圍內的所有值，都預先算出來，存到內存“表格”中，求值計算就簡化為極為簡單的內存尋址，幾乎不耗機時！
其實，5S管理得好的前面例子照片，不就相當於快速存取的內存嘛！而且人的手眼配合存取工具，那可是高大上的並行計算，比電腦內存RAM的串行存取不可同日而語。
熟話常說的“磨刀不誤砍柴功”，就是5S應用的好例子。
實驗室還有一個好的6σ（六西格瑪）質量管理標準。這個待以後抽空再講。
與特朗普共事合作過的趙忠堯院士，據說他的實驗室5S管理也做得非常優秀！
頻繁使用工具的優秀科研人員，通常稱之為實驗物理學家，離不開各種敲敲打打的工具，甚至必要時自己打磨特殊工具。反之，動口不動手的那叫作理論物理學家。
趙先生當年海運那些東西時，嫌加速器（即第1張圖中特朗普贈送的那個機器），那個頂上的大銅帽太重而沒有帶回來。歸國後曾後悔不已，因為當時國內的製造業還無法做到精細加工，於是去隆福寺找了個做銅火鍋的師傅合作，兩人一起敲敲打打，硬是拿紫銅皮手工敲出了一個合格品。想想看，如果沒有這種高超的動手能力和5S管理經驗，他解放前如何能擁有上海長城鉛筆廠的股份呢。
特朗普教授和趙忠堯院士都具有這種了不起的動手能力和5S品質。人以類聚，難怪他們能一拍即合！
參考文章
1、在檢測實驗室中如何實施5S管理
2、The 5S Approach To A Lean Lab
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