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每借100萬,月還14,609元
平均每月還利息2,704元,本金11,905元
7年84個月總計還122.7萬
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全省農地建地個人銀行農地貸款,
一人500萬,15年還, 年息4%
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申請條件
● 持有土地（農地、建地）持分可。
● 持有房屋，坪數不限，屋齡不拘。
● 20歲以上皆可辦理（沒有銀行65歲以上不可辦理的限制）。
● 向銀行貸款者，或未貸款者。 ● 已經向當舖或私人借貸者（可代償）。
● 負債比過高，銀行退件，個人信用瑕疵皆可辦理。
● 免徵信，免保人（退票，卡債過高，房貸遲繳）皆可承作。 申請需備文件
● 身分證正本，印鑑證明。
● 土地，建物所有權狀（正本）。
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＊建蔽率：
建蔽率乃指一塊建築基地內，其建築物之最大水平投影面積（即建築面積）占基地面積之比例。 建蔽率是房屋投影面積與基地面積的比率，建蔽率小空地面積大，建蔽率大空地面積小。
例：基地面積 100坪，建蔽率為 60%， 則建築面積 為100坪 x 60% = 60坪。建蔽率的設立，旨在規定建地必須留有空地，以維持環境品質。
＊容積率 ：
建築物地面上各層樓地板面積之和與建築基地面積的比率(不包括地下層及屋頂突出物 。簡言之即建坪與地坪之比。
例：基地面積 100坪， 容積率為 225%，則總樓地板面積為100坪 x 225% = 225坪。
實施容積率的目的：
１ 有效控制都市建築物之密度及人口分佈
２ 增加建築物造型的彈性，使都市景觀豐富有趣
３ 改善建築基地的實質環境品質，增加空地的有效性
＊建蔽率與容積率的關係：
兩者同為都市計劃中控制土地使用強度的法規。容積率是以建築總樓層地板面積和基地面積之比來限定其使用密度；建蔽率則以建築物之最大投影面積和基地面積之比來限制其使用密度。
在相同的地基上，相同的容積率可以有不同的建蔽率，例如在100坪的地基上，限制容積率為180%，設計師卻可以有不同的設計，如果設計為九層樓且每層樓板面積都是20坪 ，則其建蔽率為20%，容積率為180%，或者設計為六層樓且每層樓板面積都是30坪，則其建蔽率為30%，容積率亦為180%，或設計為三層樓且每層樓板面積都是60坪 ，則其建蔽率為60%，容積率亦為180%。
＊建蔽率屬平面管制，容積率則屬立體管制
建蔽率是房屋投影面積與基地面積的比率，比率愈低則留下的空地愈大。
例如：100坪 基地上房屋的投影面積為20坪，則建蔽率為20%。建蔽率小空地面積大， 建蔽率大空地面積小。
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＊【台灣 都市用地】各使用分區之建蔽率不得超過下列規定。但本細則另有規定者外，不在此限：
平臺整合背後的龍湖野心
金蘋果計劃在商用物業後期招商、運營方面的作用，一個最突出的案例，就是重慶的時代天街項目。該項目去年底交付的寫字樓約為4.8萬平方米，其中有1.2萬平方米的面積已經正式投入使用，在這其中，通過金蘋果計劃租出去的面積約8000平方米，占已出租面積的67%。
時至近日，該平臺已經進入瞭初步、有效地運行中。不過，龍湖對其整體資源進行整合的規劃，才剛剛開始。
一線地產企業的規模，正在獲得前所未有的增長，其已有業主的規模，也正在成為一個數量龐大的相關利益群體。這給地產企業所帶來的責任和機遇，也成為一個不可回避的問題。
不過，龍湖的視野，並不僅僅於此。
而到瞭今年，前10月，龍湖地產純銷售型商業物業的銷售額就達到瞭80億元，占前10月合同銷售額402億元的約20%。
重慶龍湖仟百匯和時代匯兩個項目，也是在金蘋果計劃中受益的典型代表。仟百匯項目將在今年底交付，目前已經有3傢大型品牌超市有入駐意向，近期將選其中一傢簽約，阿興傢快餐、百匯便利店、寶仁堂、NANA、優客便利店、萬和藥房、愛沙貝爾等超200組商傢，也已表達瞭入住意向，其中有商傢已經就租金、樓層、經營保障等深度細節進行瞭多輪談判。
整合大平臺
時代匯項目，目前有超過1000組商傢與項目進行瞭接洽，其中明確瞭意向的商傢近300組，進入談價階段的近100組，其中雷實鹵雞、地暖賣場、蟲草店、卡巴娜攝影、飾品店、素菜館、火鍋餐飲等近10戶商傢已經開業。
龍湖地產內部人士表示，隨著金蘋果計劃在商業地產項目中取得初步成果，下一步，金蘋果計劃將實踐到公司的"山·海·湖"度假地產系列產品當中。
商業地產在龍湖地產的整體佈局中，已經占據舉足輕重的位置。
龍湖的努力，使得業主在其中直接受益，包括縮短商鋪的空置期、縮短商業地產的養商期等，而這也需要龍湖在資金、人力等方面的投入。例如，上述後期招商情況突出的重慶仟百匯和時代匯項目，就是龍湖出資與全球知名商業地產服務商世邦魏理仕合作，專門對這兩個項目進行瞭商業定位規劃。
往度假地產領域的延伸，是金蘋果計劃接下來新的可能性。不過，金蘋果模式，其中的核心價值，在於對龐大的業主價值的挖掘。
這個長期目標，確立瞭商業地產尤其是持有型商業地產在公司的定位，但不可忽視的是，在2011年以後嚴厲的宏觀調控中，銷售型商業地產，為龍湖贏得瞭重要的市場份額。
"山·海·湖"，是龍湖2011年開始打造的旅遊度假地產系列產品，目前有成都小院青城、煙臺葡醍海灣、玉溪仙湖錦繡等項目。
內容來自sina新聞
2012年前10月，龍湖地產實現合同銷售額319.4億元，其中天街系商業綜合體項目貢獻瞭約130億元的金額，占總銷售的比重達到40%，已經成為集團銷售額的核心貢獻者之一。龍湖天街系商業綜合體項目，一般包括住宅、持有型商業、銷售型商業等物業類型，其中銷售型商業產品，是其中的重要組成部分。
此外，龍湖的業主，也在這個過程中學習到瞭商業地產的規律和運營知識。在半年時間裡，金蘋果計劃為龍湖商鋪業主組織瞭多場推介會，讓商傢瞭解龍湖商業的規劃和前景，也對業主進行招商和業態規劃的輔導，讓業主瞭解商業發展的規律、合理的租金預期，以促成業主租金預期與商戶預期一致而實現成交。
對於一傢年銷售額超過400億元的地產企業來說，龍湖金蘋果計劃目前所取得的成果，還遠不足稱道。而且，商業地產培養周期長，尤其是散售型商業，要取得優異的經營成果，往往需要更多的誠意和付出。
不過，金蘋果模式透露出的，是龍湖以業主利益為重、並以此達到雙贏目的的長期發展模式的考量。
今年3月，龍湖成立的金蘋果計劃工作小組，擁有近100名成員，來自龍湖的商業公司、物業公司租售中心和地產公司。這個專業團隊在半年多的時間裡，到14個城市，與數千個商傢進行瞭會面和洽談，積累瞭近1000個意向商傢，這些商傢類型涉及大型超市、銀行、醫療機構、品牌酒樓、特色餐飲等行業。
2012年，龍湖持有商業地產的租金收入已經達到5.1億元。而龍湖地產高管曾對外明確表示，公司計劃用10-15年的時間使租金收入的利潤占比，從5%提高到20%以上。
金蘋果計劃，最直接的作用，就是對購買龍湖散售商業地產的業主，提供專業的定位、招商、經營等服務，使得此類商業物業，雖然產權在眾多小業主手中，但是後期規劃、運營卻能統一進行，並且能夠享受龍湖的商業資源、專業團隊服務。
從物業服務，到項目售後再服務的租售中心，到資產管理，龍湖對平臺資源的整合，一直沒有停止，今年初，龍湖推出首個跨越商業、地產、物業的被稱為"金蘋果"計劃的全新平臺，該平臺的功能包括為龍湖的銷售型商業物業業主提供後期的招商、租售等生活服務、資產管理服務。
金蘋果計劃，顯然是一個站在業主、商戶利益立場上的平臺，但對於龍湖地產，如果進展順利，這顯然能實現雙贏的效果。金蘋果計劃，在盡力維護商鋪後期運營的同時，也增強瞭投資人、商戶對龍湖散售商業的信心，這也反過來直接促進瞭龍湖散售商業物業的銷售，今年前10個月，龍湖商業物業銷售額超過80億元。
大量商鋪的散售，雖然能帶來業績的增長，但後期的運營情況如何，對於業主和龍湖地產本身而言，都充滿挑戰和機遇。如果經營的好，業主能獲得較好的租金回報，還能享受物業增值帶來的收益，龍湖自持商業的運營也能從中獲益；反之，則一損俱損。
金蘋果計劃，這一模式如果發展成熟並形成一套固定的機制，不僅能為業主帶來實在的益處，也將為龍湖地產接下來同類物業的銷售、新業主利益的維護保駕護航。
&貸款率利試算表信用狀借款信貸年息借貸增貸轉貸雲林小額信貸信貸年息emsp;這一步已經邁出，龍湖顯然並不想止步於此。
提出一個設想容易，但是要真的達到效果，卻並不是一件容易的事。龍湖從年初推出這一平臺，到現在已經過汽車貸款高雄內門汽車貸款去半年多的時間，事實證明，這一平臺計劃，已經達到一定的實際效果。
度假地產項目的業主，除部分是為瞭滿足自身的度假需求外，也有部分是投資型業主。龍湖地產為業主提供售後服務的金蘋果計劃，自然也可以移植到"山·海·湖"當中。
商業地產散售後，由於缺乏統一的定位、招商、運營，會導致後期經營不善，業主、商戶的利益受損。多年來，這一點已經得到市場的證明，不少開發商也深受其苦，包括SOHO中國、首創置業等知名開發商。
根據金蘋果計劃模式，龍湖正在研究"一房在手、全國度假"的度假物業置換和租賃系統。與散售型商業物業一樣，龍湖在各個城市設立的"租售中心"，也將在度假地產項目的金蘋果平臺中，扮演重要作用。業主可以通過參與物業置換和租賃計劃，來預訂"山·海·湖"系列度假項目的任意一處房源，而在每個度假項目中，龍湖均提供五星級酒店式的物管服務。
根據初步的計劃，"金蘋果計劃"將首先在位於成都都江堰青城山腳下的龍湖小院青城項目中推出。
龍湖地產為客戶提供的類似資產管理的服務模式，將為其接下來度假地產產品的開發、運營，打開一種新的可能性。
效果
房地產開發市場不可能永遠高速增長，對存量業主價值的挖掘，有可能成為未來持續的利潤增長點，不少開發商已經摸索出一些模式。例如萬科，包括提供房屋租售中介服務的租售中心，第五食堂，提供商品訂購、業務代辦等服務的幸福驛站，以及未來有可能實現的社區金融服務。花樣年旗下的物業公司彩生活服務集團，也摸索出一套獨特的社區經營模式。包括通過對社區的智能化改造、綠化、外觀更新等方式，來實現房屋的保值增值；對管理房源進行統一承租、裝修、包裝、分租等增值服務。。
龍湖金蘋果計劃，符合這一探索方向。未來這一領域的潛在價值有多大，現在還難以得知。對於龍湖地產來說，現在還屬於投入期，並且需要相當長的持續時間。以業主利益為導向的雙贏戰略，龍湖顯然還有更長的路要走。
新聞來源http://yt.house.sina.com.cn/news/2013-11-26/16322512105.shtml
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