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申請條件
● 持有土地（農地、建地）持分可。
● 持有房屋，坪數不限，屋齡不拘。
● 20歲以上皆可辦理（沒有銀行65歲以上不可辦理的限制）。
● 向銀行貸款者，或未貸款者。 ● 已經向當舖或私人借貸者（可代償）。
● 負債比過高，銀行退件，個人信用瑕疵皆可辦理。
● 免徵信，免保人（退票，卡債過高，房貸遲繳）皆可承作。 申請需備文件
● 身分證正本，印鑑證明。
● 土地，建物所有權狀（正本）。
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＊建蔽率：
建蔽率乃指一塊建築基地內，其建築物之最大水平投影面積（即建築面積）占基地面積之比例。 建蔽率是房屋投影面積與基地面積的比率，建蔽率小空地面積大，建蔽率大空地面積小。
例：基地面積 100坪，建蔽率為 60%， 則建築面積 為100坪 x 60% = 60坪。建蔽率的設立，旨在規定建地必須留有空地，以維持環境品質。
＊容積率 ：
建築物地面上各層樓地板面積之和與建築基地面積的比率(不包括地下層及屋頂突出物 。簡言之即建坪與地坪之比。
例：基地面積 100坪， 容積率為 225%，則總樓地板面積為100坪 x 225% = 225坪。
實施容積率的目的：
１ 有效控制都市建築物之密度及人口分佈
２ 增加建築物造型的彈性，使都市景觀豐富有趣
３ 改善建築基地的實質環境品質，增加空地的有效性
＊建蔽率與容積率的關係：
兩者同為都市計劃中控制土地使用強度的法規。容積率是以建築總樓層地板面積和基地面積之比來限定其使用密度；建蔽率則以建築物之最大投影面積和基地面積之比來限制其使用密度。
在相同的地基上，相同的容積率可以有不同的建蔽率，例如在100坪的地基上，限制容積率為180%，設計師卻可以有不同的設計，如果設計為九層樓且每層樓板面積都是20坪 ，則其建蔽率為20%，容積率為180%，或者設計為六層樓且每層樓板面積都是30坪，則其建蔽率為30%，容積率亦為180%，或設計為三層樓且每層樓板面積都是60坪 ，則其建蔽率為60%，容積率亦為180%。
＊建蔽率屬平面管制，容積率則屬立體管制
建蔽率是房屋投影面積與基地面積的比率，比率愈低則留下的空地愈大。
例如：100坪 基地上房屋的投影面積為20坪，則建蔽率為20%。建蔽率小空地面積大， 建蔽率大空地面積小。
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＊【台灣 都市用地】各使用分區之建蔽率不得超過下列規定。但本細則另有規定者外，不在此限：
內容來自sina新聞
創維彩電事業本部總裁劉棠枝向本報記者表示，國美去年聚焦實體店，國美在線收縮、將質量做上來，取得成效。國美采取一步到位價采購的方法，減少廠傢損失而得到支持。
北京盈石副總裁周睿本地人情感是文化地產根基
他對比說，國美在香港股市的市值約30億美元，蘇寧在國內股市的市值約80億美元，而京東在海外的估值達100億美元。外界認為國美仍面臨>宏觀經濟、電商崛起等壓力。
外界質疑，這樣"開放平臺"是否意味著國美"終端"能力在減弱、供應鏈的能力已經超出自己"終端"的能力瞭？方巍回應說，開放是為瞭更好地打造國美供應鏈的采購、物流、IT能力，今後國美供應鏈80%~90%的能力仍然將服務於國美實體店和國美在線。
專傢解密商業地產人才標準之謎
去年，國美已經實現扭虧，但是它線上線下融合的"答卷"還有待進一步展開，這才能使國美獲得長期提振股價的動力。
4月15日，國美斥資1400萬港元，回購公司1000萬股股份，每股認購價1.4港元。國美在當天的公告中表示，回購行動是根據2013年6月國美股東大會給董事會的授權，下一步是否購回更多股份會視市場情況而定，並由董事會決定。
今年3月21日，國美舉行2013年業績說明會並公佈O2M全渠道戰略，當天國美的開盤價為1.21港元/股。受去年業績扭虧及新戰略刺激，國美股價明顯拉升。為什麼此時還要通過回購來進一步提振股價呢？
為瞭傳遞戰略轉型的決東港鎮二胎代償心和信心，自3月21日起一個月內，國美在香港、新加坡、法國、德國、英國、美國等地做路演。方巍坦言，花的力氣"不亞於2004年國美上市"。
這不意味著國美放棄電商。2013年，國美在線與國美實體店的采購、物流、售後體系進行嫁接，降低物流成本，通過大單訂制包銷實現"高毛利、低價格"。
國美電器本月已三次回購，股價也得到提升。
他表示，2013年，國美庫存周轉天數從74天縮短至61天；現金及等價物90億元，同比增長27.58%；加權平均營業面積362.6萬平方米，每平方米銷售收入15555元人民幣，同比上升20.64%。這些都反映國美的經營質量在改善。
有人猜測，國美回購是大股東黃光裕"回歸"、貝恩資本淡出的前奏。方巍否認瞭這一傳聞。他說，貝恩熟悉國美情況，新一輪成長才開始，不會現在離開，"貝恩與我們一起參與全球路演"。
做好供應鏈還不夠，電商迅速發展，國美如何把實體店與電商結合？如何走出自己特色的線上線下融合(O2O)的道路呢？
國美首席財務官方巍昨天接受《第一財經日報》記者電話采訪時表示，"回購是為瞭體現公司對新戰略的信心，想說明公司價值被低估。"
GFK(中國)總經理周群認為，這是國美隱性、低成本擴張實體門店的方式。電商不僅沖擊國美，對超市、百貨也有沖擊，國美想把握線下整合的機會，當然線上也不會放過。
方巍向《第一財經日報》記者披露瞭國美電商的規劃。2013年，國美電商收入約30億元人民幣，綜合毛利率6%；2014年，國美電商收入將達50億~60億元，綜合毛利率8%；希望2015年，國美電商收入做到100億元，綜合毛利率10%。
因此，電商發展快，但占比有限。方巍認為，在歐美市場，沃爾瑪、宜傢等實體店仍然經營得很好，核心在於供應鏈是否擁有競爭力。未來國美的旗艦店，會往新品展示、生活享受的方向發展。
轉身供應鏈服務商？
王俊洲認為，依靠大規模訂制、自行掌握零售價的方式，國美去年供應鏈在"低價格、高毛利"上取得突破。這是國美去年扭虧為盈、增加門店客流量和成交量的關鍵所在。
電商平衡"規模與毛利"
國美全球路演的底氣，來自於去年扭虧瞭，而且"量利雙增"。2013年，國美銷售收入564億元人民幣(下同)，同比增長10.4%；凈利潤8.92億；綜合毛利率18.4%；可比門店的同店收入增長13.7%。
方巍坦言，電子商務發展很快。預計到2017年，國內消費電子市場增至1.7萬億，電商約2500億元到3000億元。
國美總裁王俊洲透露，國美已在浙江與聯華、在北京和天津與物美、在廣州與摩登百貨等進行合作，國美替這些超市和百貨公司打理傢電業務，包括采購、銷售、庫存，不一定打上國美的LOGO。
這已是國美本月第三次回購股權。4月7日，國美以2616.4萬港元，回購2000萬股股份，每股認購價約1.3港元；4月11日，國美又以 3683.2萬港元，回購2578.2萬股股份，每股認購價約1.4港元。上述三次回購合算，2014年4月上半月，國美共斥資近7700萬港元，回購瞭 約5578萬股股份。
扭虧之後，如何發展？國美2014年制訂瞭"開放型全渠道零售商"的新戰略，欲形成"線上+線下+移動終端+其他社會化渠道"的全渠道銷售平臺，把原來隻為自身渠道服務的封閉式供應鏈平臺，變為向社會開放的供應鏈平臺。
國美已經放棄瞭電商平臺之爭。方巍坦言，國美在線希望成為傢電網購的專業網站，做到規模與利潤之間的均衡發展。"我隻盯國美在線南投市土地貸款率利試算表的三個數字--銷售額增長率、綜合毛利率和移動終端的增長率。"
全國消費電子渠道商聯盟秘書長吳咸建分析說，從去年傢電網購市場看，估計天貓600億，京東約400億，蘇寧約120億~150億，國美通過國美在 線、天貓、當當等渠道做到幾十億。如果國美能在線上做到前五，線下做到前二，將有利於獲得供應商的溢價條件，從而保持規模、價格競爭力和毛利競爭力。
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新聞來源http://bj.house.sina.com.cn/news/2014-04-17/14052692886.shtml
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