談那個一隻前腳早入，後腳正要踏入棺材的百年老黨之前，先談談中華電信這家公司的幾個小故事。

台灣電信自由化，開放民間業者經營電信事業後，一度，老邁、缺少活力的中華電信，被新興的民間業者打得趴在地上，公司內士氣低落，市場上節節敗退，中華電信很可能會像許多國營老事業一樣，輓歌高奏了。

但是，在前董事長毛治國掌理中華電信期間，中華電信的員工不但活過來了，「恐龍也會跳芭蕾」（毛治國語），中華電信突然士氣大增，充滿銳氣與朝氣，重登電信龍頭寶座。

老邁、老朽的團體，為什麼回春？原因有很多，但有兩個小故事，非常值得行將就木的老Ｋ參考。

中華電信絕大多數的員工，都已經是中年，甚至邁入花甲之年了，他們，對中華電信認同嗎？他們關切中華電信的未來嗎？他們有建言和想法嗎？一直都有。但是，管理階層從來不甩他們，空有抱負無處發揮，眼見民間業者逼命而來。氣！急！終於心死了，任憑民間新興業者鯨吞蠶食。

在中華電信工會抗議抵制聲中就任的毛治國，一個小動作，讓基層員工的認同感和熱情復燃了。毛治國就任後，他每天清晨就到辦公室上班，他貼出告示：「每天早上七點半到八點半，只要身上有中華電信工作證的任何人，都可以直接進董事長辦公室，質問董事長，建議董事長」。

中華電信員工當然半信半疑，但毛治國三令五申，保證任何意見和批評，「絕不會秋後算帳」，幾個大膽的基層員工踏進辦公室了，果然沒事！毛治國專注聽他們的建議，解答他們的問題，不久之後，消息傳開，每天清晨，中華電信辦公室內都門庭若市，基層員工有了抒發想法的暢通管道。

想法與意見管道暢通，中華電信員工的向心力，認同感恢復了。就任半年後，換毛治國「出題」了，他反問這些基層員工，很多意見既然很好，公司也願意接納，「為什麼不動手呢？」員工受到了激勵，於是，我們看到了五十幾歲的老伯伯，專注地學習「Window 2000」、學習裝設internet，紛紛主動到各個家庭中，推銷中華電信，重新爭取市場的信任。

老店回春，過程中當然還是有許多人民不滿意之處，但誰也不可抹煞的事實是：中華電信重回龍頭寶座，再度成了國營事業的金雞母。

雖然執政當局眼紅了，用盡手法搞掉毛治國，硬是要換「自己人」接手。但這些年以來，中華電信還是健健康康，那些被激勵起鬥志的老員工們，仍秉持著被重構之積極精神，到處想辦法爭取市場認同。例如，大台中地區的中華電信營業處，因台中地區治安問題多，他們就主動組織起「社區巡守隊」，免費地到各地巡守，這樣的精神，當然贏得了信賴。

反看老Ｋ，號稱有108萬黨員，請問他們的高層，除了會搞大拜拜，把黨員當造勢道具外，有幾個人願意謙卑且持續傾聽基層心聲。

更可笑的是，108萬黨員對老Ｋ的前景，焦慮憂心的人還真不少，老Ｋ高官的辦公桌、傳真機、電話總是堆滿了各種「建言」，但是，都是說「黨應該怎麼做，怎麼做」，卻鮮見「黨員可以主動怎麼做，我要怎麼做」，當然不可能和中華電信的員工一樣，為了主動提升形象，會犧牲休息當巡守隊了。

更扯的是，黨機器只知道「拿錢」，許多老Ｋ高官都知道，文宣品散發到基層後，基層不可能會去分發的，他們的反應永遠是：「錢呢？」

‧‧‧族繁不及備載。

坦白說，國民黨早就垮到差不多了，偏偏這個空殼子，還是有一堆人愛搞派頭，什麼「公」、那種「老」充斥。想一想，一個黨都是什麼「英公」、「九老」、「金公」、「平老」‧‧‧還會有朝氣嗎？

民進黨的支持度已經這麼低了，為什麼國民黨卻未加分？其實，老Ｋ的問題是，太多的人民，根本不敢去信任一個暮氣（其實用「墓」氣，更貼切）的老恐龍。

偏偏，老Ｋ的大老們視而不見，只在哪猛玩「指腹為婚」、「門當戶對」的宮廷戲碼，不敢讓馬、王雙方「正常交往」（舉辦一場合於民主規範的初選），不去設法重燃基層活力與熱情，卻只想靠著大老猛喬，強逼王馬「茍合」，就作著可以拿回江山，重享富貴的「春夢」。

真有這麼好康？中華電信的這些員工豈非笨蛋？這麼簡單的道理，卻一直想不透，明明沒有太多「行為能力」了，卻仍在幻想可以靠「茍合」而「回春」，哎，老Ｋ離大限之期，不久矣！