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考績評核制度的重要
2010/03/26 00:08:33瀏覽638|回應3|推薦10

最近考試院所提的公務人員考績法改革案~

引起很大的爭議與反彈~

首當其衝的是公務人員的生存權~

因為在過去不但有18%的優惠利率~

又幾乎是鐵飯碗的工作~

因此除非是表現特別差~

或是想換跑道的~

否則很難有淘汰的機制~



也許就是因為這樣~

在過去幾十年來~

公家機關的效率常為外界所垢病~

現在的執政團隊想要改革~

但似乎這種齊頭式的淘汰機制~

沒有縝密的考績審核機制與配套的退場方案~

自然引起強烈的反彈~

因為若沒真正落實淘汰掉不適任或混水摸魚的公務員~

反而很有可能淪為某些機關主管惡性鏟除異己的正當工具~

因為平時沒機會將自己不喜歡~ 但卻對國家有貢獻的人踢除~

這下子反而可以藉改革的大旗~

去做些公報私仇的事了~

雖然這種事在私人公司早已司空見慣了~



其實若仔細看看我們國家的公務人員的體系與機關~

可以分為對外的政務官與對內的事務官(技術背景)~

單位又可以分為第一線為民服務的執行單位與身居幕後的規劃, 驗收, 幕僚單位~

身份有可包含那些具有國家考試資格者或只是約聘者~

體系又可分一般的政府中央與地方機關, 甚至是國營事業體等單位~

這些種種不同單位的工作內容與任務其實都不盡相同~

如何制定出一套掌管這所有單位與職級的考積審核制度~

才是落實考積評核前最重要的工作~



例如有人說很多幕僚單位其實很多都工作到很晚, 週末也常要帶卷宗回家~

如果執行了3%丙等, 那麼意味著可能是最優秀單位都要裁員3%~

還有些平時就沒什麼事情的單位~

閒閒沒事做的可能佔掉一半以上~

取丙等考績者才3%實在太少了~

還有些像是第一線的工作人員~

面對來自民眾的壓力也不小~ 但他們的工作時間短又準時下班~

執行了3%丙等也未必是適當的~

甚至是相國營事業體~

很多都已經是坐領高薪高加給的~

待遇比起一般公務員更是優渥許多~

看起來考績丙等取取10~15%才是合理的~

否則像是中油這種經營積效超級差的單位~

如何與民營單位競爭~

又如何說服人民相信他們可以領得比一般公務員多呢~



看來一個國家想要好好改革整個行政效率與民眾觀瞻~

不是靠一個考試院長隨便喊個口號就可以的~

這樣的動作誰都可以做到~

況且3%這個數字又是怎樣得出來的~

也許10年後政府機關的運作效率還是很差~

那這個數自還是需要全盤考量才是~

今天人民與公務人員並不是反對那個考績制度的改革~

而是政府如何拿出一套可以讓大家信服服的制度去落實那改革~

況且因此被打丙等的公務員~

國家是否有一個機制或是透過一個受訓單位去幫他提升能力~

以便明年可以取得更佳的考績~

而不是好像是丙等考績大家輪流看看~

這樣一點意義都沒有了~



我想如何將整個國家的公務人員系統經由這些制度~

去調整其體質~

讓國人對政府機關有個脫胎換骨的感受~

人民才會有希望~ 那才是全民之福~

如果我們能做到像日本的政府公務人員~

大都是能替國家規劃未來10~20年建設與發展的精英份子~

而不是像臺灣的高普考試是要考進去很難~

考試能力都很強~ 但取得資格後不會做事~

但因為缺乏強有力的評核制度~

但卻是每下愈況到退休~

但要當到主管的都至少是相當資深卻可能想法落後社會十年~

如何帶領其他屬下去衝鋒陷陣~

規劃出國家未來的願景呢~



參考文章: 連爺爺回來了

( 時事評論政治 )
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引用網址:https://classic-blog.udn.com/article/trackback.jsp?uid=julian168&aid=3883384

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相當專業的評論
2010/03/27 20:28

政府機器龐雜多元與企業組織功能難以並論

舉例警察績效如何評估開單還是壓抑案發率

中央機關多為政策研擬並交付地方政府執行

如有不恰當是地方人員負責還是規劃人檢討

研考企劃內業與外勤查緝業務人員如何評比

企業以利潤導向評估績效並可自由擇減客戶

公部門不論當事人有理無理皆要受理消費者

作者舉日本為例相當感動終於有人深入比評

日本重點在行政權發揮非民代檢調或是媒體

台灣相反公務員系統人人批評越低階越可憐

其實國家進步首重創新長期計畫與分期實踐

但是選舉取得政權的政務官因四年任期連任

選票因素將計畫改的支離破碎而呈不連續狀

就像感冒吃藥只挑好吃而且有空才吃會好嗎

日本國會為內閣制其政府組織與台灣不相同

有興趣可看日劇"官僚們的夏天"參考http://blog.xuite.net/lucy.time/75/25443198

目前大部分能付諸實踐多短期討好人之計畫

對於長期因應環境變遷危急能源糧食國土等

少之又少遠不及德國日本等北歐國家初認知

其實就拿南韓中央政府或首爾市政府的表現

就值得我們政府社會仔細檢視推敲效法學習

先多看看別人在評判我國政府機關或許發現

問題不只是多少人比例丙等而是組織與領導

之前立法院通過中央政府組織再造與總員額

是花了十幾年討論才通過的後續還有好多事

機關整併人員調撥主管法令整修及地方政府

組織需隨中央一條鞭的整併及自治法令整修

我想一切步上軌道並開始發揮戰力恐要十年

由此看南韓的表現就知道其行政績效有多高

先進策略模式可參考當時的首爾市長李明博

總經理治國一書有許多精采的描述故事可參

總之社會大眾需要專業理性辯論後一起成長

反之未蒙利先受害難得議題聚焦卻喪失契機

從容自若(julian168) 於 2010-03-27 20:41 回覆:

您的分析讓人欽佩~

總之我們國家真是百廢待舉~

制度不佳多年的積弊加上選舉耗費國家資源~

怎能進步~


二泉印月
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奇怪ㄟ?
2010/03/26 23:18
職場競爭,原本就很適者生存  公務員在保護傘下安逸太久了?只要不混水摸魚怕什麼呢?
從容自若(julian168) 於 2010-03-27 00:02 回覆:

是啊! 只要將那些吃大鍋飯的人淘汰掉~

就可以讓國家行政效率提高了~

今天聽說又要改成0~6%的丙等比例~

至少要因單位因不同年度而異~


tracy's shoes
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向民營企業取經呀
2010/03/26 18:50

官員就愛閉門造車

做自以為是的改革

看看民營企業實施這類考評制度多少年了

寶貴現成的經驗唾手可得

相信政府改革人事有更好的例子可參考才是

從容自若(julian168) 於 2010-03-26 20:05 回覆:

是啊! 現在才執行就應該取前人經驗加以修改後用之~

但是基於選票考量~

恐怕會拖到2012年後才實施吧~ 哈~