職場生存守則                                                                       

當初在遷入新辦公大樓的時候，我執意選了一個後端靠窗的位置，同事們都說：「那個位置應該留給新人，那兒冬天冷，夏天熱，你圖什麼啊？」他們那知道，我圖的是一個「看人」的視野！

每每在角落裡「看人」的時候，總能忘卻短暫的煩憂。斜左角的小胖正破他「倉庫番」的第四十五關，正前方的阿龍則挑戰著第Ｎ段的「接龍」，右前方的老楊玩著小學程度的「俄羅斯方塊」，他旁邊的位置空著，想是苦命的阿朋又被主管叫去「勉勵」了。「真是苦幹實幹的笨蛋！」，這是我對阿朋的評語，小胖則總是嘟著嘴說，「想出風頭，做死好！」我佷難想像單位裡沒了阿朋這種人會變成怎麼樣，更難想像少了小胖日子會有多無聊！

進入單位任職一晃就快五年了。說「晃」是符合大部分人對公務單位的一般印象，但整體看來，本單位和金門大部分的行政體系相較，還算是有點效率的！但大樹難免有枯枝，沒有敗類就顯不出菁英的可貴，以本人數年的看人經驗，談談職場的謀生守則應稍具資格才是！

先談談小胖吧！小胖是天生的「欲求不滿」型。世上總沒有幾件事能讓他老人家順心的！所以他說，「打混摸魚，是我報復社會的方式！」聽來言之成理，其實狗屁不通。小胖最大的本事就是「打太極」。「太極」的動作綱要就是「推」，逢事就推，不論大小，重點還要將小事推成大事，有事推成沒事，前者乃在對人，後者實在待己。一件小事，總能在他手裡激起驚波漣漪，鬧得人心惶惶！以小胖的謀生模式，通常識趣的同事會摸摸鼻子，自認倒楣。唯遇到有「權」有閒或更「欲求不滿」者，才會跟他引經據典的論個輸贏，當然結局不外是無聊的會簽再會簽、研議再研議，總要折騰到有人受不了出來收拾殘局為止。當然可想小胖會因樹敵愈來愈多，路愈走愈窄，所以小胖這種人在單位裡是典型的「顧人怨」，好在，從也沒聽過有人因為在團體裡不受歡迎而被掃地出門的，主管最多只慣性的將他的考績徘徊在中、末段班間，當然這會更加助長了他的「欲求不滿」，或許真的是社會欠他的！

相較小胖明刀明槍的狂推猛擋，阿龍算是有腦筋的。阿龍的工作是助理，助理的工作就是打雜，就是奉命行事，至少他自己這麼認為。所以，只要是主管交辦的事，他一定鞠躬盡瘁，追辦到底。但要是越級或是二手傳播的，則一概不算，。據他的說法是，「天掉下來也該有高個的去頂，至少我能保證對主管的忠誠。」雖然我們都認為那是愚忠，但至少主管是「感同身受」的！所以，只要是有關阿龍的福利，主管從來就沒少替他關注過，雖然整體上，大夥都認為阿龍屬於是小鼻小眼的不入流格局，但至少他悠遊於自限的小圈子裡，而且還頗為得意！

相對於阿龍無私的忠誠，老楊就憨直得多了。老楊當然重在「老」字，但資格老不意謂腦筋好，因為他憨直、好找，而且位稍高、權不重，什麼粗重活第一順位都會想到他，偏他又不得「人望」，所以做起事來不免手腳不濟，難竟全功！所謂的「人望」，在單位裡指的是交際應酬，略施小惠之類的。老楊因為凡事只曉得拿長官當「發語詞」，自然易遭有心人士背後捅刀，說實話我們都蠻疼惜老楊的，畢竟「家有一老，如有一寶」，少了老楊我們去那找這麼「古意」的擋箭牌！只是他資格老，腦袋卻硬得像石頭，任由小胖再怎麼的諄諄教誨，依然冥頑不靈，儼然成為單位的「黑鍋二號」，實為憾恨！

談了「黑鍋二號」，不能不談最苦幹實幹的「黑鍋一號」｜阿朋。阿朋年級其實不小，資歷也算是資深，只緣於他自嘲的勞碌命，從就不會在眾多後輩裡做個「好」示範！舉個例子，有次年終辦尾牙，本來我們只是協辦單位，了不起出出公差，打打下手，就能功德圓滿。沒想我們勞碌命的阿朋，在開協調會時，自告奮勇的提出了創新年終晚會的點子，主官龍心一悅，竟將重責大任委由本課辦理，這下子主管的臉垮得比倫敦大橋還澈底，我們幾個兄弟心裡更是「譙」到不行。當然實幹時，我們仍舊是打下手，忙裡忙外的還是阿朋，阿朋為了贖罪，還慎重的擺桌道歉，說了一堆令人感動得捶心肝的話，讓我們飯都差點吃不下去！重點是，事後獎敘，照例雨露均霑，主管還因為督導有功拔得頭籌，那股得意勁，直和先前那幅垮臉天差地別！

說完了別人，一定要講講自己的謀生秘技，以示「先覺」（仙角）！本人號稱課裡的開山元老，適時的表現自己的專業，不忘奉承主管的意見，必要時還要擺出事後諸葛的嘴臉，叮嚀後輩審慎從事，這是我「演」自己的方式，也是最粗淺的謀生技能。經驗告訴我，半天可以做好的事，不如忙乎個三兩天，攸關其他課室的大案子，不如召開著協調會明訂分工，重點要留下紀錄，有案可考，凡事主官管說了算，其他人講的都不算，這是進階的謀生之道。此番應對也不是萬能的，遇上了沒肩膀，會而不議，議而不決的主官管，忙乎了半天，只徒惹更多的問題與再議，這時風險都要你一人承擔，如何是好？這就要應用高階的謀生法則，依據歷史經驗，研擬幾個方案，重點是最後要註記其他做法的可能，會辦各課室請其填出優先順序，或提其他方案。不選又不提的，十足彰顯他的推諉怕事；選了不提的，大都是牆頭草；提了不選的，則是十足的出頭烈士，絕對值得承接全部的責任和主導權。如果大家都樂得當牆頭草，那就依照各方案獲得的支持比例，忠實的臚列，白紙黑字的恭請裁示。要是主官管依然「老豬哥」的退回再議，那就將上述流程再跑一遍，直到有人受不了出來當烈士為止！

這麼權謀的手法，我是非必要絕不用的。不是自命清高，只是通常像阿朋那樣苦命的人，總會在一回合不到的折騰裡自己冒出頭，還用不到我使出秘技。所以泰半的上班時間，我都忙乎著同樣的幾件事，雖然心中早有定見，甚至早已擬好稿、做好方案，仍舊要裝出一幅忙碌的模樣，這不代表我的無能，只能強調不希望比人強的卑微願望。一年裡只要把握一、二次的表現機會，就足夠讓你和上段班掛勾，在職場裡該強調的不是自己棒，而是大家普遍的差！

在職場和同事相處的時間遠比和家人相處的時間長，職場更是看盡世間炎涼的最佳試煉場，看事是否偏頗，為人是厚實，通常不是表現在生活的應對上，而是職場上予人的整體觀感。我看人，人看我，是否中肯得宜，或許捫心自問會來得更加真確！