1975年的某一天，日本松下電子總裁松下幸之助與公司的同仁小川先生，在大阪的一家餐廳招待客人。六個人約好正午見面，經過一番介紹及寒喧之後，每個人都點了牛排。

松下幸之助喝了兩杯啤酒，並未告訴了大家有關企業和公司的歷史。

等六個人都吃完主餐後，松下湊近小川低聲的說，請他找來烹調牛排的主廚，他還特別聲明：「不要找經理，找主廚。」小川隨即注意到，松下的牛排只吃了一半。小川心理已有準備，待會的場面可能很尷尬。

他找到主廚，把他帶到桌旁，主廚來時很緊張，因為他知道召喚自己來的客人，來頭很大。

「是不是有甚麼問題？」主廚緊張的問到。

「烹調牛排，對你已不成問題，」松下說。「但是我只能吃一半。原因不在於廚藝，牛排實在很好吃，但我已八十歲，胃口已大不如前。」

主廚與其他五位用餐者困惑的面面相覷，大家花了好一會兒功夫，才了解是怎麼一回事。

「這就是我想告訴你的。」松下繼續說，「但是我擔心你誤會了，看到我牛排只吃了一半，就送回了廚房，心裡恐怕會很難過。」

【醒思】

●如果你是那位主廚，聽到松下先生這樣的說明，你會有甚麼感受？是備受尊重？是備受欣賞與鼓勵？還是有種被貼心的了解與體貼？

●如果松下先生與這位主廚的關係，換成是主管和部屬的關係，這位主管在部屬心目中，是個有同理心的領導人、真誠關懷部屬的主管，是個善於肯定和鼓舞人心的領導者。

●相對的，你了解別人嗎？甚麼因素讓你的員工或同事願意跟隨著你工作？為了生活？為了收入？還是為了有一份喜悅和成就感？

透過這個故事你會發現，你將來應該要如何去贏得更多人的心……