Yahoo奇摩自2006年11月13日宣布購併國內最大的社群網站「無名小站」，將取得無名小站100%股權，購併金額高達2,200萬美元，約合新台幣7.11億元。其間爭議不斷，直到3月29日行政院公平交易委員會正式宣佈通過Yahoo奇摩購併無名小站一案，公平會主要認定Yahoo奇摩為入口網站，提供綜合性網路服務，而無名小站僅為單純社群網站，兩者用戶重疊逾7成，因此合併對網路市場結構影響並不顯著，而為避免此兩強結合恐有壟斷市場疑慮產生，公平會亦附加規定，Yahoo奇摩不得以不正當方法阻礙競爭者提供服務、或不當定價等濫用市場相對優勢地位的行為出現。至此購併案總算塵埃落定。

        何以這個購併案受到如此大的關注? 何以反應兩極化? 購併案吹皺沉寂已久的網路一湖春水，漣漪所及，到底誰是贏家? 誰是輸家?

  購併後無名小站, 努力改善扭轉形象 

       

購併後無名積極改善服務，落實執行，280萬會員才會是贏家
        首先，「買賣擺兩邊，會員放中間」，Web2.0時代充分反應了「主權在網民」，誰能滿足網民，誰能成就網民為贏家，它也必然受到網民青睞，水到渠成，成為贏家。無名小站前身，於1999年成立於交通大學，使用交大的資源，2004年11月，當無名小站的會員達到20萬人，學校資源逐漸無法負荷，以及流量過大造成系統當機五天，之後，2005年3月，無名小站決定正式脫離臺灣學術網路朝商業模式運作，移出交通大學，成立「無名小站股份有限公司」，這是無名小站第一次為了解決服務品質的問題，選擇了商業化。而這一次無名小站相中了富爸爸Yahoo，憑著Yahoo豐富的資源與技術，如果能快速解決無名常被會員詬病的問題，讓1)無名頻寬變得更快更穩定 2)新版更個人化及富有多媒體影音功能 3)全面性資料備份，使會員無後顧之憂。此舉必然會受到會員的歡迎，當然也只有落實執行，讓會員真正享受到更快更好的服務，280萬會員才會是贏家。

天使基金賈文中獲利豐厚，創始團隊成就感與錢就感兩全齊美

        先前無名小站董事長林弘全也坦承，「很多人都對無名小站很有興趣！」如網絡數碼、中華電信Hinet，就連大陸百度，台灣Google，或是香港Tom集團，都曾向無名小站提親，聘金也都相當可觀。為何無名小站對Yahoo情有獨鍾？其一，Yahoo曾有購併奇摩及與網勁科技合作「開店」、與興奇科技策略合作「購物中心」的成功經驗；鄒開蓮態度懇切、身段柔軟，取得兩次優先談判的權力，承諾購併後，無名小站網址、品牌名稱不變，創始經營團隊也將繼續留任。這讓無名小站的股東及經營團隊深覺受到尊重，雙方有共同願景，無名團隊在Yahoo也可將理想發揚光大，繼續過著「幸福快樂的生活」。
        其二，從Yahoo美金2,200萬的購併金額來看，最大股東賈文中金主，兩年多前投資無名小站，出資金額台幣1,000萬元，取得49%股分，購併後，賈文中至少有台幣3億元資金入袋，兩年時間投資報酬率高達30倍以上。至於簡志宇等六位年青的經營團隊，保守估計每人至少都可分到台幣5,000萬元左右。賈文中與六位無名創始團隊獲利都相當可觀，無疑是大贏家。經此一成功購併案例，如賈文中繼續扮演「天使基金」的角色，對未來的初創公司不無助益，而六位創始團隊不論繼續服務納入Yahoo的無名，或另行創業，在豐富的資源支持下，更敢發揮創意，向未知挑戰，未嘗不是網路界之福。

        購併金額美金2,200萬是高或低？見仁見智，評估方法各有差異。如客觀的以有效會員數93萬(無名小站以三個月上網週期為標準，會員數約280萬，如以eMarketer統計世界各國上網率，以每個月為週期，則有效會員數280萬除以3約93萬) 乘上每位會員的價值約25美元(當年Microsoft購併Hotmail每位會員參考價值約25美元，國內經營成功一位遊戲會員的成本約30美元)則無名小站的市場價值約2,325萬美元(93萬會員*25美元=2,325萬元)，當然不同國家的市場潛力與會員的穫利率也會影響到買賣雙方願意付出的乘數是大於1或小於1，調整其購併金額。美金2,200萬接近2,325萬「市場行情」，更重要的是雙方都感到滿意，彼此接受。

兩強結合，成為超級廣告吸金機，Yahoo奇摩無疑也是大贏家        
        Yahoo對無名為何又「非君莫娶」，以Yahoo家大業大，資源充裕，其發展策略：第一是自行發展為主，Yahoo 80%以上的平台均自行研發提供服務；第二是策略聯盟，這6年來也只有與網勁、興奇策略合作；第三是購併，Yahoo自購併奇摩後，無名也只是6年多來的第二起，顯然Yahoo對購併對象是精挑細選。無名280萬會員，年輕族群為主，多的是網路族、玩家、重度使用者，「含金量」極高，這些寶貴的會員也是經過6年多來的日積月累，決不是一朝一夕可成。Yahoo是國際性的公司，但是台灣卻是Yahoo奇摩唯一的市場，鄒開蓮總經理有很強的危機意識，往外看，韓國的Yahoo由排名第一被擠到第四名；往內看，辛苦經營了一年多的音樂通，有效會員也只不過1萬多人。所以鄒開蓮展現了勢在必得無名小站的決心。還拜託了「氣勢凌人」的美國Yahoo談判隊伍「口下留情」，兩次談判，以人親、土親、理想、願景及可觀的金額促成了購併案。
國內排名第一的Yahoo奇摩娶得第二名的無名小站，兩強結合，拉大與競爭者的距離，穩坐龍頭寶座，成為超級廣告吸金機，Yahoo奇摩無疑也是大贏家。

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