引用文章也談管理─激發潛力的關鍵 

最好的管理就是:給部屬最大的空間,完成符合團隊整體目標的運作方式.

管理最大的瓶頸,往往就是在作管理的人.

最近我也去為一間公司的主管與員工講職場EQ,六個星期下來,整個公司團隊向是換了一組人似的,都活起來了.不是我講了什麼秘訣,而是讓他們看到了團隊動力與自我成長的空間連結能發揮出來的效能,連老闆都變了.

聖經中曾經提到過一個團隊成功關鍵性的觀念:互為肢體,互相效力.

一個公司就像是一個人的身體,由頭來發號施令,全身都膺服在同一的指令下來工作.

每一個器官或是系統都的功能都是去支援其他的器官與系統.好比說腸胃消化吸收營養是為了供應整個身體的能量,包括了負責管控的大腦;肺部攝入氧氣,排出廢氣,是為了讓紅血球能夠把身體需要的氧氣帶到全身各處;腳的功能是藉著步行把身體移動到要去的地方等等.

這都是最佳的團隊成員「相互效力」,我為人人,人人為我的最佳典範.根據團隊目標發揮個人最大效能,全力彼此協助. 過去不夠正確的想法是彼此競爭甚至威脅,在上的不願釋出空間,又沒有彈性,在下的不認為自己努力會有成果,最後是團隊整體的萎縮,失去了生命力.

我做事的單位是一個非營利的機構, 許多訪客都驚訝於我們這麼少的人能同時做這麼多的事.沒有秘訣,只有同心與協力.不但能提升團隊事工效益,個人也在其中成長.