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| 2013/09/21 21:40:49瀏覽1169｜回應1｜推薦1 | |
| http://tw.myblog.yahoo.com/jw!6JocOyeRExvkofdcEaGr/article?mid=13683
☆我所分享的領導黃金法則大都來自我所犯的領導錯誤！(p.3) ☆如今我絕不獨自「攻頂」，而是要確保整個團隊可以一起爬上去。當其中有人超越我，爬得更高，我不會因此惱火。假如我知道我我曾助他們一臂之力拉他們一把，我深感安慰；因為有時他們也會把我拉上同一高度以示回報，對此我感激不盡。(p.16) ☆為別人打分數似乎是我們人類天賦的能力，唯獨「自己」卻看不清。(p.24) ☆愚蠢的人想要征服世界；智者如我輩，我們只需要征服自己。(p.26) ☆我相信，如果我持續成長、尋找機會，並接受冒險，就能繼續經歷關鍵時刻；如果我持續作對決定，並且在那些時刻選擇做有益他人的事，我的領導力會不段成長與進步，到那時，人人皆贏(p.43) ★當你後面被踢一腳，你知道你已超越在前（p.47） ★認識你自己，這是真相問題；改變你自己，這是責任問題；接納你自己，這是成熟度問題；忘記你自己，這是安全感問題。（p.50） ★熱情，他真的能讓一切截然不同。相信我原先不會相信的事、感覺我原先不會感覺的事、嘗試我原先不會嘗試的事、成就我原先不會成就的事、遇見我原先不會遇見的人、激勵我原先不會激勵的人、帶領我原先不會帶領的人。（p.64） ★當人們掌握更多權力時，會對部屬不耐煩，這是人類的通病。但最好的領導者是聆聽者。(p.73) ★我相信成功是：知道你這一生的目的和在，發揮你最大的潛力，並播下造福人群的種子。(p.80) ★領導者的首要責任是定義現實狀況。（p.91） ★如果你今天不切實際，明天你就失去信譽。(p.94) ★所有領導者都有兩個共同特色，首先，他們往目標前進；其次，他們能說服別人同行。（p.105） ★只有當人員願意改變，領導者才能夠把握機會。（p.106） ★別送你的鴨子去老鷹學校，因為：會使鴨子受挫，也會使老鷹受挫，更會使自己受挫。（p.113） ★專心在最重要的事，善用2080定律。(p.125) ★成功與你犯錯的次數無關，而是與你累犯的次數相關。（p.139） ★不惜一切要避免失敗的人永遠學不到東西，最後只會淪落到一再犯同樣的錯誤。（p.141） ★不要管理你的時間，而是要管理你的人生。你不能管理你的時間，那你能做什麼呢？就管好你自己吧！（p.149） ★任何值得做的事都值得做的更好。(p.153) ★不斷學習，才能不斷領導。（p.161） ★終身學習無可取代，「我每天閱讀以求個人生活成長，我每天聆聽以擴展我的視野，我每天思考以應用我學來的學問，我每天整理以保存我學來的學問」(p.167) ★資質平庸的人會想把努力超越平凡的人拉下來。通往成功的大道一路都是上坡， 大多數人不願付出這個代價。很多人寧可處理老問題，也不想找出新答案。我必須脫離一個靜如死水的環境，並且與不想學習的人保持距離，如此才能終身學習。(p.168) ★領導者必須「終於願景」、「忠於群眾」，即使這麼做不受歡迎。(p.175) ★大部分困難的決定會引發外部戰爭，領導者必須先在內心取得勝利。(p.178) ★辭職的人想離開的是人，不是公司。(p.183) ★經驗不是最好的老師，如何處理那個經驗才是重點。(p.198) ★即使功敗垂成，至少一路上也交到朋友，那不但使整段旅程更愉快，也為你將來的成功鋪路。（p.229） ★影響力永遠不該給別人，只能借！就像投資，你該期待回報。（p.251） ★當你年輕，應該多方嘗試，看看你的長處與興趣在哪裡。但當你年歲漸長，你應該更加專注，才能走得遠。（p.264） ★所有的組織都有員工流動，人們來來去去。問題不是人們要離開，問題是誰要離開。（p.275） ★除非很多人希望領導者成功，否則他很難成功。（p.281） ★你要問問題，才會有答案。好好的聽。你的耳朵不會給你製造麻煩。（p.291） ★第一個要問的人是...我正投資自己嗎？（個人成長問題），我真心對別人感興趣嗎？（動機問題），我做我所愛、愛我所做嗎？（熱情問題），我把時間投資再對的人嗎？（關係問題），我待在我擅長的領域嗎？（效能問題），我把別人帶到更高層次嗎？（使命問題），我照顧好今天了嗎？（成功問題），我花時間思考嗎？（策略性領導的問題），我栽培其他領導者嗎？（傳承問題），我討上帝的喜悅嗎？（信仰問題）。（p.294） ★人們會用一句話總結你的一生，那句話由你選。（p.305） |
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