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推薦神韻，是李洪志“直接領著”做的項目，也是這位曾經的小號手的專長，被李洪志稱之為“世界第一秀”。在法輪功媒體的報道中，對神韻的藝術水平、神奇功效更是不吝言辭，上至社會名流、政要，下至黎民百姓都對神韻贊譽有加，甚至神韻光盤也成了搶手貨，神韻可謂所到之處無難不克、備受歡迎，是法輪功其他“項目”學習的榜樣。然而，在《二零一零年紐約法會講法》中，在師父和弟子的“交流”中，神韻原來是這麼回事兒。

——大虧損，虧損到都有了“怕心”。

有弟子說：“神韻在舊金山灣區三個城市上演，唯有舊金山出現較大的虧損。”

弟子們害怕虧損，以至於“下一次巡回在舊金山演出，在財務上出現比較大的壓力，我們理解是要優先把舊金山做好，把周邊城市暫時放下。”虧損缺錢，以至於“悉尼佛學會在全澳的網絡學法會上讓大家出錢為臺灣學員來澳洲湊培訓的旅費”

師父更是大喊虧損：“有人覺的，我們今年神韻挺好，沒賠，他高興了，可是神韻賠了。”“尤其歐洲啊，你們年年這麼賠，我在考慮還去不去了。”

師父也害怕賠錢，以至於說：“這些具體怎麼做你們自己考慮吧，在哪演師父都不反對，就是不能賠。”，以至於“不要按票的價值和總收入的百分比大手大腳的花錢，就象以往那麼做就行。常人的百分比在我們這不靈。” 甚至於“要不就別做了，做其它項目還能做的輕松一點。”

去年，同樣在紐約法會上，李洪志說：“無論在歐洲、在美國和其它地區，很多觀眾都在說，這個票值五百美元。”在法輪功媒體報道中，神韻藝術團每年的演出場次在300場左右，而且每次觀眾都“爆滿”。如今卻是賠錢，讓人很是不解。我們給神韻算一筆帳，如果每場觀眾按照2000人計算，一張門票“五百美元”，那麼，一場演出的門票收入就是1百萬美元，一年下來，神韻的門票收入就是3億美元，而每年的開銷僅是“一年得幾百萬的消費”，開銷是僅是收入的零頭！那麼多贏利哪裏去了？如果神韻門票根本沒有500美元，李洪志在撒謊；如果是觀眾沒有那麼多、或是弟子在填場、或是免票太多，那麼就是法輪功媒體在撒謊。但是鑒於應收和實收近3億的差距，顯然二者都沒有說真話！

法輪功是排斥怕心的，因為李洪志說：“由於怕心從而被邪惡鉆了空子”，“怕心會使人幹錯事，怕心也會使人失掉機緣，怕心是人走向神的死關。”（《走出生死》）在神韻虧損上，師父、弟子“怕心”重重，神韻這回是真的虧損嚴重了。

——遭抵制，抵制到“向外找”

有弟子說：“正法已走到最後，東南亞國家還不能舉辦神韻，心裏很著急。請師尊加持我們不放棄一線希望。”

神韻遭到抵制，在弟子看來原本是不可理解的，因為師父信誓旦旦地說神韻是很“神奇”的：“是世界最好的舞臺藝術，神在演，人看演出時病都好了；面對的經濟動蕩，不管心情壓力多大，看秀的時候一下子壓力全都沒有了，緩解了，走出去之後困難可能真的變化了，柳暗花明了，（笑）個人或者經濟上好象也發生了變化，（鼓掌）是因為在這個秀中人有了正確的選擇後業消了，轉化成了福份。也有很多人看完演出病好了。” （《二零零九年大紐約國際法會講法》）現實是越來越多的國家和地區抵制神韻，僅僅2010年以來，烏克蘭、羅馬尼亞、薩爾瓦多、希臘、丹麥、韓國、馬來西亞、印尼、新加坡、香港，等等，都先後對神韻說不。

面對抵制潮，號稱“都少人我都能管，全人類我都能管”（《悉尼法會講法》）的李洪志這次沒有了自信，對在東南亞遭到抵制把原因歸結為“有外在原因，中X流氓的幹擾，這是肯定的。”在北美遭到非議把原因歸結為“中X這些特務、中領館幹的這些事。” 這顯然把神韻受到抵制歸結為外因了。幾何時甚至這次紐約法會李洪志還要求弟子“同時把習慣性的有問題向外看、向外找、向負責人看的這種心去掉”，蠱惑弟子唯師父之命是從，否則“就是嚴重的違約與不幹正法中應該承擔的那部份，就會影響總體進程，這在神來看就是最嚴重的”（《致歐洲法會》）。這次李洪志自己卻“向外找”，弟子“向外找”的罪過應該算到誰的身上？常言道“其身不正有令不行”,當李洪志親自主導的神韻遭到抵制時，李洪志卻要“向外找”，弟子項目遇到問題卻要“向內找”，真是“只許州官放火不許百姓點燈”。

——靠偽裝，偽裝到不敢“講真相”

有弟子說：“天國樂團可否在神韻演出前去那些城市演奏、讓那裏的民眾知道法輪功？”

神韻本身就是為法輪功宣傳造勢的，是“講真相”項目之首。如今李洪志卻對神韻的法輪功背景諱莫如深。面對弟子的提問，說：“在西方社會不需要。”，“我不需要你們去打前陣，另外空間的事我一個人就做了。”，“不需要非得告訴人家神韻藝術團是法輪功的，大張旗鼓的去搞那個。”並認為如果吧神韻說成是法輪功的就是“歧視”！那麼按照這個推理，明慧網全稱是“法輪大法明慧網”，大紀元首頁上稱李洪志為“法輪大法創始人”這都應該是自我歧視了！

身正不怕影子歪，李洪志這樣做無非是想糊弄不明真相的人，為神韻演出騙取觀眾罷了。因為神韻打著“展現中國古典舞蹈和音樂”，在舞臺上表演的卻是法輪功的宣傳，幹的是掛羊頭賣狗肉的勾當。如果在演出前宣傳法輪功與神韻的關系，必然使很多人遠之、避之。李洪志為了神韻的私利，連“講真相”都拋棄了，還自鳴得意地說：“我做事可不象你們那樣容易不穩”，真是自我貼金慣了，這樣的伎倆也要誇耀。

——難協調，協調中不“配合”

有弟子說：“本地只有兩三個學員，請問在當地考量是否辦神韻的過程中覺的人力非常不足而有顧慮，是不是屬於正念不足？ ”

“法會和小會不能錄音，可是悉尼的神韻項目學員還是錄音，反復傳給學員。”

“我們地區有一位神韻協調人因種種原因現在不出來了，比較消沈，師父可否講一講？”

“本地區同修間，就神韻專業化和強調正念的關系，意見一直沖突不斷。可否請師父再一次明確兩者的關系？”

自從法輪功開始辦“項目”，不配合問題就相伴而生，李洪志多次親自出面協調其他“項目”中的不配合問題，直至要求弟子對“項目”協調人“就是對他所做的、對他所要求的事情、對他所做的決定，無條件的執行，”（《再精進》）。但是，各地弟子在辦神韻中出現“不配合”問題，卻是給了李洪志一個大大的難堪，這可是李洪志自己協調的“項目”，李洪志可是神韻的“總協調人”。

那麼，李洪志解決神韻不配合的招數是什麼呢？

招數之一：既要“常人公司”模式又要“證實法、講真相”。前面弟子說在人手不夠的情況下如何辦神韻時，李洪志說：“也有的人說我人員不足，找常人來幫助做，或者找一個常人公司代理做。不行，做了就失敗了，就賠錢，為什麼哪？證實法、講真相是大法弟子做的，不是常人做的，他沒有那威德，再大的公司也不行。你不懂叫他們在業務上出出主意，或者是做一些廣告，這都沒有問題的，你們自己把握主動才行。 ”這樣一來，不僅推翻了李洪志要求“項目”要采取常人公司模式經營相違背，甚至與常人公司也難配合，真是越協調越難“配合”。

招數之二：既要修煉又要專業化。當弟子提到難處理“神韻專業化和強調正念”的關系時，李洪志說：“修煉人要專業化，不是常人做大法弟子的事。”，“在會議中討論事情時誰老是在那裏頂牛，以意見不穩妥、考慮不全面為由把事情給頂黃了，誰就有問題。”表面看，這樣做沒有問題。但是李洪志要吧神韻要做成世界一流的，這就要求弟子全身心投入；同時又說修煉到最後的時刻，“修煉是第一位的”（《美國首都法會講法》），弟子必須要抓緊時間修煉。在兩難面前，弟子分身乏術，必然無所適從，配合就是天方夜譚。

中國有句俗語：兵熊熊一個將熊熊一窩。有李洪志這樣一個師父做“總導演”，弟子怎能做好神韻！神韻的這些事兒也就只有如此不堪下去了。