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股市、期貨市場營業員的兩難與雙贏
2007/04/30 16:38:01瀏覽1569|回應8|推薦19

前幾天又收到市場營業員的宣傳廣告,大部份是講手續費價格之類的宣傳,我看過之後,其實也沒有什麼稀奇的,現在因價格競爭太激烈,受不了沒有利潤而離開市場的營業員也很多了。你降價競爭,別人降的更低,你看別人更低,你又越低。這樣的紅海策略,是傳統產業,是門檻低的產業,殺價沒有什麼特別的技巧,反觀要維持相當的手續費收費,就真的要看營業員自己有什麼技術了。

每個交易人客戶都在跟自己挑戰,他降低自己的交易成本為的是自己的利潤能增加,因為每操作一筆交易所付出的成本,關係到以後長遠的利益,但是降低成本之後真的會獲利嗎?這是交易人的兩難,跟營業員是相同的,營業員光是殺價並不能給自己帶來更大的利潤,因為這不是獨佔市場,不是因為降低手續費後客戶的交易量就增加,而增加的都是你的。而且在市場數量固定瓜分之後,個人的利潤越來越少,只有市佔增加,但是幅度並不會再增加。

營業員與交易客戶一天到晚都在談論這個問題,而交易客戶陣亡虧損的速度比營業員招攬新客戶的速度快,營業員每天所面臨的都是找新客戶,不然就是去別家挖客戶,挖不走就用手續費優惠當條件,要客戶到他那裡交易。但是客戶在不離開原有的公司交易條件下,跟他的營業員要求降低手續費,否則他將出走移往他家交易。(雖然交情好的另當別論)客戶實力好的當然挖到之後能使營業員業績增加,可是經過上述事情後,縱使挖到後,難保會有其他營業員再用低價去挖你的客戶,直到邊際效應消失,交易客戶到那裡都是這樣,都沒有什麼好爭的了。

說到這裡營業員好像沒有什麼用處了,除了接洽客戶之外。如果你真的認為只有這樣的能耐,儘量可以再去找一些壓力比較小的工作,省得上司每天盯業績。客戶與營業員雙贏的結果是我長期以來的理想,我想營業員必須要先使自己的角度雙向,並提升操作技術觀點,提高我們這一行業的門檻,輔導客戶能將操作交易技術改善,不要在手續費價格之間動腦筋,那些不是讓營業員獲利的重點!

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引用網址:https://classic-blog.udn.com/article/trackback.jsp?uid=jerry1029&aid=929675

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jerry國
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感謝
2007/08/05 14:04

感謝海倫幫我推這篇文章

就跟內文相同

並不是看不慣殺價做風

而是希望營業員與客戶要把事實看清楚

交易的重點不是手續費


粉碎秘笈傳說  8月底從心做起   -投資唯心論



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看似簡單~
2007/08/02 12:11

營業員這份工作看似簡單.好像就是跟客戶搏感情..

其實搏感情是其次...主要還是在營業員自己本身的專業素質夠不夠~

如果碰上聰明或積極請教的客戶....除了專業還是專業..

所以說..營業員也是要每天再補充新知給自己...

而且除了深度...廣度也要夠...

難吧~~為每一位營業員拍手..這是很辛苦的工作!加油!




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感覺
2007/05/09 15:29

我之前在元大有開股票帳戶,最近因開始接觸期指,所以轉到寶來,一直覺得對元大

的營業員不好意思,雖然也有將近6年沒找他下單了(因股票被深深套牢,套到麻痺了).

上個月去開期貨帳戶,覺得yeswin不太好用,於是又去中壢寶來開戶,覺得寶來的軟體

好用多了......若不是軟體關係,我想我會繼續在元大的,畢竟有感情了,而且元大營業

員也很阿莎莉的給我選擇權50,大台200的優惠喔,他說他的權限只到這兒,後來寶來的

營業員也給我同樣優惠,說真的我是臉皮薄的人,也是考慮了好陣子才向寶來開口的,

還好沒被他拒絕,ㄏㄏ,好險



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創造自己的價值
2007/05/09 11:04

是不是因為營業員越來越沒有價值,所以只有落得削價競爭?!

有是候真的很想對人客大喊"跟老娘買賣就是這個價格,不滿意你找別人去!!"

可是為了報表上美麗的數字,只能一次又一次忍痛妥協....


jerry國
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謝謝各位的回應
2007/05/02 15:32

有時候會試問自己..適合期貨當營業員嗎?

自許是高級的金融行業..實際上跟傳統產業有差別嗎?

看到我這篇文章..不知有何更多的感想...多多回應發表..

讓大家聽聽一些不一樣的聲音



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難~~
2007/05/02 12:35
營業員難為~~~

yoooo
等級:7
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奇檬子~~~~~~~~
2007/05/01 09:49

以一個客戶而言,我希望我的營業員以人文關懷的角度出發.........

如果是一個敬業且深具同理心的營業人員,我根本不會計較費用..........

冷漠自私,行事離譜,缺少樂業精神,只好砍價到物超所值..........

至於專業問題,比較傾向要求自己,包容對方..........


Voyage
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對!
2007/04/30 19:15

『不要在手續費價格之間動腦筋,那些不是讓營業員獲利的重點』

哪些能讓客戶獲利才是真的重點?