吳舜文： 我這一生，脖子永遠不會向後看

2008-08-20 

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吳舜文有精明的一面。她面對的世界是，汽車產業男女員工比例十比一、政府產業決策官員清一色是男性、核心關鍵技術掌握在國外大廠，她卻能周旋於男性社會與日本汽車大廠之間，成就裕隆曾經是台灣第三大企業集團的影響力。
 

同為競爭者的三陽董事長黃世惠曾經說過，「女性做事有許多障礙，比男性更困難。我佩服她能在困難、孤獨的環境中，度過無數做重大決策的痛苦時刻。三陽和裕隆是競爭者，在我眼中，裕隆總是龍頭。」
 

吳舜文曾經勉勵部屬，「只要有一支燭光，能照亮黑暗，就有希望。」 

培養接班人

七十七歲時的吳舜文，身體漸弱，召回二十五歲的嚴凱泰回國，從此吳舜文晚年最大的課題就是培養接班人。
 

吳舜文眼中從小叛逆，只能順毛說、不能逆毛管的嚴凱泰，性格重情又重義，年紀輕卻職權高，要如何接班？兩人在家裡是母子情誼，在公司又是主從關係，更不容易。
 

「放手讓他做，」吳舜文相較於其他人交棒，採取的是更為授權的手段。令外界讚嘆的是，吳舜文能讓旗下的裕隆與中華良性競爭，互為砥礪。
 

她總是機會教育，對著中華說，「中華最好的就是團隊精神，但可以放開一點，把人才散到集團。」
 

她對裕隆說，「你們去參加國家品質獎，驗證自己的管理是不是上軌道了？」
 

她運籌帷幄的是人，不是事。
 

她了解人性，「身價不同，貢獻不同，也要讓專業經理人共享獲利。」她開枝散葉集團子公司，讓出董事長職位，並且與專業經理人合資公司。
 

中華汽車二十五週年時，當時的總統府資政吳伯雄當著幾百位貴賓說，「吳董事長的兒子是最優秀的第二代企業家，他這幾年吃苦耐勞，表現令人刮目相看，這是做母親最大的安慰，」攝影機特寫嚴凱泰臉部表情，他嘴一抿，雙眼突然紅了起來。
 

但是十年來，台灣整體經濟環境急轉直下，內外交迫。國內汽車市場從四十七萬輛萎縮到今年預估下修到二十五萬輛，幾乎失去一半；高油價時代，全球汽車業面臨鉅幅虧損的情勢。已經獨當一面的嚴凱泰，挑戰比回國接班時更為嚴峻。
 

企業不老，只是波濤不斷。吳舜文走過精彩絕倫的一生，她面對無數挫折與重大打擊時，總是能堅持理想，化暗為明，樂觀向前。如同她在民國七十一年接受《天下雜誌》採訪，成為《天下》首位企業家封面人物時所說，「我的一生，脖子永遠不會向後看。」

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