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吳舜文: 我這一生,脖子永遠不會向後看 2008-08-20
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吳舜文有精明的一面。她面對的世界是,汽車產業男女員工比例十比一、政府產業決策官員清一色是男性、核心關鍵技術掌握在國外大廠,她卻能周旋於男性社會與日本汽車大廠之間,成就裕隆曾經是台灣第三大企業集團的影響力。 同為競爭者的三陽董事長黃世惠曾經說過,「女性做事有許多障礙,比男性更困難。我佩服她能在困難、孤獨的環境中,度過無數做重大決策的痛苦時刻。三陽和裕隆是競爭者,在我眼中,裕隆總是龍頭。」 吳舜文曾經勉勵部屬,「只要有一支燭光,能照亮黑暗,就有希望。」
培養接班人 七十七歲時的吳舜文,身體漸弱,召回二十五歲的嚴凱泰回國,從此吳舜文晚年最大的課題就是培養接班人。 吳舜文眼中從小叛逆,只能順毛說、不能逆毛管的嚴凱泰,性格重情又重義,年紀輕卻職權高,要如何接班?兩人在家裡是母子情誼,在公司又是主從關係,更不容易。 「放手讓他做,」吳舜文相較於其他人交棒,採取的是更為授權的手段。令外界讚嘆的是,吳舜文能讓旗下的裕隆與中華良性競爭,互為砥礪。 她總是機會教育,對著中華說,「中華最好的就是團隊精神,但可以放開一點,把人才散到集團。」 她對裕隆說,「你們去參加國家品質獎,驗證自己的管理是不是上軌道了?」 她運籌帷幄的是人,不是事。 她了解人性,「身價不同,貢獻不同,也要讓專業經理人共享獲利。」她開枝散葉集團子公司,讓出董事長職位,並且與專業經理人合資公司。 中華汽車二十五週年時,當時的總統府資政吳伯雄當著幾百位貴賓說,「吳董事長的兒子是最優秀的第二代企業家,他這幾年吃苦耐勞,表現令人刮目相看,這是做母親最大的安慰,」攝影機特寫嚴凱泰臉部表情,他嘴一抿,雙眼突然紅了起來。 但是十年來,台灣整體經濟環境急轉直下,內外交迫。國內汽車市場從四十七萬輛萎縮到今年預估下修到二十五萬輛,幾乎失去一半;高油價時代,全球汽車業面臨鉅幅虧損的情勢。已經獨當一面的嚴凱泰,挑戰比回國接班時更為嚴峻。 企業不老,只是波濤不斷。吳舜文走過精彩絕倫的一生,她面對無數挫折與重大打擊時,總是能堅持理想,化暗為明,樂觀向前。如同她在民國七十一年接受《天下雜誌》採訪,成為《天下》首位企業家封面人物時所說,「我的一生,脖子永遠不會向後看。」
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( 時事評論|社會萬象 ) |