與布魯姆斯伯里出版社有著偶然的運氣，並借助資金與現代化經營觀念的快速崛起不同，成立於1945年的佛里歐出版社是一家歷史悠久、聲名顯赫的老牌獨立社，並以出版名家以及古典作品的精裝本為特色。這樣的一家出版社，在電子書大行其道、讀者囊中日漸羞澀的今天，仍然在2011年成為《出版家週刊》和《金融時報》鼎力推薦的成功出版社，源於其讀者服務的公益理念，以及精益求精的出版風格。

佛里歐出版社的英文名字直譯應該是佛里歐社團，而其擁有者加夫龍爵士（Lord Gavron）被稱為出版界的「堂吉訶德」，因為他的理念是：「追求閱讀樂趣，而不是利潤」。在出版社的網頁上，他們的設計和出版追求是：只有最好才算好。但來自《金融時報》的資料顯示，該公司2009年銷售額為2,300萬英鎊，實現利潤100萬英鎊，其中僅有40%的收入來自英國。因此《金融時報》評論：佛里歐出版社與少數其他英國獨立出版商共同證明，在這個iPad和Kindle橫行的時代，人們仍然能夠透過較為昂貴的實體書賺錢。比如，定價395英鎊的《魯拜集》（Rubáiyát of Omar Khayyám）就創下過在一個月內銷售1,000本的記錄。

佛里歐出版社採用的是一種類似會員俱樂部的出版機制。該社現有11.5萬名會員，會員承諾每年購買4本全價書（通常每本售價20-40英鎊），作為回報，他們會得到幾本免費圖書。但是，加夫龍勳爵士承認，佛里歐出版社的營運模式更像「公眾機構，而不是企業」。

而加夫龍本人沒有從出版社賺一分錢：不拿工資、不接受分紅，並買下了佛里歐出版社位於倫敦的總部，以便讓公司不用支付租金。為了保證對那些真正熱愛高品質圖書的會員的服務，佛里歐出版社甚至不惜提高生產成本，比如在一個地方設計，另一個地方印刷，再找別的地方裝訂，以追求極致的出版效果。得益於出版社這種對極致出版效果的追求，與一般的會員俱樂部不同，佛里歐出版社的會員們不是來買特價書，而是尋找市面上少有的精品出版物，並因此不惜多支付一些費用。比如，有位歐洲會員一次買下數千本圖書，佛里歐出版社專門雇了一輛貨車送書上門。

從2011年起，佛里歐出版社還進行每年一度的圖書設計大賽，並聯合大英圖書館、設計博物館等進行有關的免費圖書裝幀設計展覽，以吸引民眾和愛書人的興趣。事實證明，隨著會員的不斷擴大，高品質的紙製出版物仍然擁有小眾市場，這也是佛里歐出版社的成功之道。

以上兩個小型出版社成功之路有一個共同點，那就是放眼全歐洲乃至全球的英文出版市場，不偏執於英國一隅。另外，挑選真正的好書，做經得起讀者檢驗的出版物，也是其成功的必然之處。（2012年第10期出版人）