臺灣出版業減產，書店蕭條，民眾轉向網路閱讀，臺灣業者青睞大陸市場。

連續幾年的不景氣，又突然鬧起金融危機，2008年的臺灣出版業在「冬天」之外，更增添了幾分「嚴酷」。重壓之下，臺灣出版業何去何從？

開拓境外市場，尤其是針對大陸市場的拓展，是臺灣出版業困境之下的選擇。畢竟，從今年年初以來，兩岸出版界借合作交流20年之機，緊鑼密鼓地接洽了三個季度。

出版減產低價策略

臺灣圖書出版事業協會理事長陳恩泉認為，其實早在金融危機之前，臺灣書業的危機已經開始了。以前，臺灣登記的出版社達到1萬家，而這幾年，根據ISBN中心的統計，出版社的數量只有5,000多家。而市場上真正有競爭力的只有400-500家。「這個資料還算是誇大的說法，其實真正的大型出版社只有二、三十家，而且它們也蠻吃力的」。由於台灣出版業實行的是登記制，出版社數量的變化可以說是這個市場變化最直接的反映。專營臺灣圖書出口外銷業務的李沛儒與島內的大多數出版社都打過交道。他表示，七、八年前，外行人都覺得出版業很好做，進入者很多，產生了很多泡沫。而現在，隨著出版業的不景氣，進入者更加謹慎，不盲目。出版社已經經歷了一個自然淘汰的過程。

大出版社尚且「吃力」，中小型出版社的命運如何？「大型出版社還能存活，但是小型出版社的存活幾率更低了。主要體現在行銷和通路方面。一方面，臺灣的通路也在轉型，而且更加集中。他們一般選擇大型出版社的圖書，這樣在退貨等方面更加便利，而小型出版社不具備這樣的優勢。」華文網董事長王寶玲說。

而就出版社的行銷層面來說，聯經出版事業股份有限公司業務部總經理王承惠認為，以一般大眾圖書為主要出版方向、主要走零售通路的出版社會受到較大影響，這些出版社在近期出現了退貨率增加等狀況，如果市場上沒有強勢產品或拳頭產品銷售，其業務自然會受到影響。另一方面，以出版工具書、專業書為主，並以圖書館等機構為主要發行通路的出版社受到的衝擊相對較小。

所謂適者生存。今年以來，與汽車行業等一樣，臺灣出版業開始自發性地減產從而降低成本。「商業運作的圖書大量減少，數量比去年減少一成。」王寶玲說。就華文網集團旗下的出版社而言，出版量整體減少了四成，營收減少兩成，出版品種減少了六成。從去年開始，聯經集團就已經開始對其業務調整進行規劃，並在不久前與農學公司合併，試圖成立臺灣最大的圖書發行中盤商。王承惠表示：「在目前經濟不景氣的情況下，公司在開源上受到一定限制，因此需要透過節流控制成本，而與農學公司的合併可以使他們對兩家共有的發行通路進行整合，節省一些重複性的費用。」王承惠還表示，在目前的形勢下，出版社在選題策劃方面更加謹慎，同時加大了在行銷方面的成本，努力提供每本書的實銷數字。

相比大型出版社而言，和英出版社的生存之道在小型出版社中頗具代表性。成立於1998年的和英出版社是一家專營兒童圖書的小型出版社，每年的出版品種大致是十幾種。總編輯周逸芬透過對誠品書店兩三年來童書暢銷排行榜的觀察，得出這樣一個結論：現在，臺灣的低價童書當道（特價新臺幣99元），而且以二流質量的童書為主。「長此以往，並非讀者之福。所以，便宜又好的童書，是我們努力的目標」。便宜又好，對讀者而言自然是福音，對出版社來說，可謂無奈之舉。周逸芬表示，所謂低價就是原本應該賣新臺幣280元，現在只賣新臺幣180元。然而雖然和英的這些低價書很暢銷，卻毫無利潤可言。

書店蕭條網路見漲

近年來，實體書店一直逃不出業績下滑的命運。租金成本、人力成本自然造成了壓力。王寶玲認為，經濟不景氣下的購買力下降也是書店營收下滑的一個原因。「近兩個月來，臺灣實體書店的普遍營收比去年同期下降兩成左右」。

金石堂實體書店行銷總監盧郁佳表示，今年的營收資料還未公布，但是，「今年的業績也許不會比去年的好」。不過，也不全是悲觀的消息。金融危機在客觀上帶動了一批主題圖書的熱銷，例如《貨幣戰爭》、《大國衰落》等書受到歡迎，人們希望從書裡面獲得對世界的認知。除此之外，心理勵志、溫馨感人的文學書備受讀者的青睞。「亂世之中，人心更需要撫慰。」盧郁佳說。

李沛儒認為，儘管實體書店銷售額有所下滑，但是網路書店有所上漲。因此，整體的圖書銷售額並沒有太大的變化。從目前掌握的資料來看，博客來網路書店今年的營收上漲約三成，而金石堂網路書店的營收「不降反升」。金石堂網路書店行銷總監周先生表示，金石堂網路書店的營收並沒有受到經濟危機的影響，反而比去年有所上漲。「在經濟危機這樣的大環境下，消費者遇到了困難，需要知識上的補充，對圖書的需求反而會提高。人們不做風險性很高的事情了，例如投資，轉而更加關注提升自身競爭力、給自己充電等方面，也開始重視身體健康，這方面的書都銷售得很好」。

受訪者幾乎都談到一種現象，臺灣民眾的閱讀習慣已經轉向網路閱讀。如此看來，實體書店與網路書店「東邊日出西邊雨」的格局還將持續下去。

「走出去」的力量

在被問及「金融危機對出版社的經營有何影響」時，周逸芬的第一反應是，「這幾年反而是我們出版社最輝煌的時期」。和英出版社的秘訣就是「走出去」，即走向國際市場。由於兒童書本身的特性，和英出版社「走出去」相對而言具有優勢。

周逸芬舉例說，即使是在臺灣出版業最輝煌的1999年，和英出版的繪本《永遠愛你》一年的銷量為1萬多本，兩年的銷量約2.6萬本，這在當年已是最亮眼的成績。「這顯示臺灣童書市場，即使在出版的美好時代，也有其局限性。更何況，一年1萬多本，對大多數臺灣繪本創作者來說，是很難達到的數字。所以，開發原創繪本，另闢國際市場，是一條必須走的路」。

和英出版社從2005年開始在義大利波隆納書展開始獨資設立自己的展館。從2005-2008年，和英連續四年參加義大利波隆納國際兒童書展，今年的成績最亮眼，新書《米米說不》賣出十幾國的版權，其中丹麥、芬蘭、以色列，都是首次引進臺灣繪本。

每年投入參加國際書展，對於一家小型出版社而言不是一件容易的事。儘管金錢上的投資和實際版稅收入不成比例，但「我們甘之如飴，因為我們一向就不在意短期利益，也不會把這些支出轉嫁給創作者」。

在談到作為行業協會應對危機的舉措時，陳恩泉坦言，目前沒有良策。「臺灣市場畢竟很有限，總人口數只有2,300萬，而真正閱讀的人也只有200萬-300萬。而大陸有10多億人口，是最大的華文市場。我們希望能『走出去』，大陸就是最好的選擇」。談到大陸市場，陳恩泉很興奮。「大陸13億人口，即使是1/10的人口每年買一本書，也是很可觀的數量！大陸和臺灣在文化上畢竟是同根同源」。

今年是兩岸出版交流20週年。從年初到9月，大陸和臺灣的交流活動陸陸續續地展開，並將在明年的圖書訂貨會和圖博會上延續這股熱浪。陳恩泉覺得，現在正是臺灣出版業進入大陸的契機。而第一個目標是要有合適的通路。「沒有路，就走不進去。」陳恩泉看上的第一條通路是大陸的農家書屋市場。他向新聞出版總署提出建議，由臺灣出版事業協會出面向大陸農村書屋市場提供100本書目，供採購之用。

陳恩泉並未就這條通路給予詳細解釋。不過，在今年9月，財政部和新聞出版總署聯合下發了《農家書屋工程專項資金管理暫行辦法》（以下簡稱《辦法》）。根據《辦法》的規定，農家書屋工程建設的目標是，到2010年年底在全國建立20萬家農家書屋，到2015年基本覆蓋全國所有的行政村。每家農家書屋的配置標準為2萬元。農家書屋是利國利民的長期決策，加之有政府財政的有力支持，未來定將成為一塊重要的圖書市場。

不過，通路不能僅僅一條。現有的臺灣圖書只能透過進出口公司等少數管道進入大陸市場。鑑於在大陸有很多臺灣的工商團體，陳恩泉希望，可以在大陸成立臺灣出版業協會。他表示，已經向新聞出版總署提交了相關草案，目前正在等待結果。