我分享上課情形!
2011年,上半年去分享的單位及講題,如有單位希望我去分享,也可聯絡我的email:jackiepc2001@gmail.com ◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎ ※演講時間※ ※邀請單位※ ◆●※分享講題※●◆ 2011.2.22 ◆大橋扶輪社★ *三國演義與現代商戰管理應用與實務* 2011.3.02 ◆龍潭高中★ *提昇職場競爭力-談高中生應該知道的職場現實* 2011.3.09 ◆致理技術學院★ *認識股票交易,由產業趨勢選股* 2011.3.11◆樹林扶輪社★ *ECFA的商機與因應* 2011.3.15◆高雄楠梓國中★ *彩繪生命地圖* 2011.3.15◆北投區健康中心★*用創意、感動行銷創造市場利基* 2011.3.16 ◆致理技術學院★ *由媒體評估公司投資價格,決定投資標的* 2011.3.29 ◆興國管理學院★ *職場溝通停看聽* 2011.3.30 ◆厝邊關懷協會★ *人生的順境與逆境* ◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎ 2011.04.01 ◆桃園就服站★ *公眾協商及溝通技巧與實務-* 2011.04.05-------------2011.04.09 *大陸地區授課* 2011.04.13◆南亞技術學院★*職前心理調適與敬業態度* 2011.04.14◆樹林福利旺扶輪社★*ECFA的商機與因應* 2011.04.16◆臺中市農會★*創意行銷術* 2011.04.20◆新竹縣稅捐局★*客戶服務技巧* 2011.04.21◆宜蘭縣政府★*輿情回應與媒體關係研習班* 2011.04.22◆台啤烏日廠★*溝通及壓力管理* 2011.04.23◆高雄大學★*職場生存之道* 2011.04.27◆中國科大★*人際關係與溝通技巧* 2011.04.28◆國公局★*危機管理實務與技巧* 2011.04.29◆興國管理學院★*產業趨勢介紹* ◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎ 2011.05.04◆南亞技術學院★*面試技巧與模擬面試* 2011.05.05◆竹塹大學學苑★*2011年投資理財新趨勢與成功決策* 2011.05.05◆國公局★*危機管理實務與技巧* 2011.05.07◆中華工商研究院★ *超完美魅力四射簡報技巧* 2011.05.11◆南亞技術學院★*面試技巧與模擬面試* 2011.05.12◆中國科大★*贏在軟實力-談職場溝通與表達力* 2011.05.17◆致理技術學院★ *股票金融實務* 2011.05.18◆捐血中心★*帶ㄙㄞˋ也能成功* 2011.05.18◆中國科技大學★*職場溝通停看聽* 2011.05.18◆淡水扶輪社★*預約富足人生~退休理財規劃* 2011.05.19◆致理技術學院★*股票金融實務* 2011.05.21◆台南成功國小★ *先懂孩子,再懂教* 2011.05.24◆高雄大學★*履歷撰寫與面試技巧* 2011.05.26-------------2011.05.30 *大陸地區授課* ◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎ 2011.06.01-------------2011.06.05 *大陸地區授課* 2011.06.08◆全國商業總會★*客戶滿意服務策略技巧與實務* 2011.06.09◆台中市政府中高階★*輿情回應與媒體關係研習班* 2011.06.10◆台中豐原醫院★*買賣不動產停看聽* 2011.06.13◆澎湖工策會★*招商媒體廣宣之運用技巧* 2011.06.15◆中華工商研究院★*超完美魅力四射簡報技巧* 2011.06.17◆中華中小企業促進協會★*ECFA的商機與因應* 2011.06.19-------------2011.06.25 *大陸地區授課* 2011.06.29◆全國商業總會★*客戶滿意服務策略技巧與實務* ◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎ |
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創新的用途及創新的種類區別(二) |
知識學習|其他 2012/04/25 12:56:35 | ||||||
問題可分為兩種:
創新與創意並不是一蹴可幾,而是長期關注一個問題,前思後想,最後在有意及無意中得出的結果,所以創新的基本動作,就是先培養對於問題發掘的意識,這一點相當重要。
破壞性創新的主要形式分成兩種,一種是低階市場的破壞性創新,例如小筆電就是典型案例;另一種是新市場的破壞性創新。如果你是市場新進者,請多觀察各種行業或者領域,找出市場上被過度服務的消費者,或是市場上極少消費的消費者,再確認這群消費者的總量,經過仔細評估後,看能否發產出一種新模式,或新產品,支撐另外一個新行業產生,如果答案是可行的,接著就朝向滿足特殊族群的需求出發,展開一趟創新之旅。 最後市場會幫你檢驗,你的創新是失敗還是成功。 創新=Nova Incremental遞增,逐漸增加
Radical [ˋrædɪkl] 激進 |
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