今天有位美女進店來，試了多款圍巾就離開了，但隨即折返又進來，拿起一條圍巾要結帳。

這是一條法國老店設計生產的純絲印花圍巾，訂價沒超過四千元，七折打下來只剩二千五百元，可是還希望要求更多折扣，她說百貨公司的「DKNY」都下到五折，七折的折扣數字太不動人，無法吸引帶她的姊妹淘進來血拚!

全球經濟還是低迷不振的現在，百貨精品除了刺激消費之外還能有甚麼可以作為的? 任憑我解說產地不同價值不同成本不同當然價格不能相同之外，還要看是不是提高售價再打折扣戰來混淆真實的價格，然而她說產地不重要，因為大家都看品牌。我想尚未功成名就又沒有知名度的小牌設計師每天夜裡都要捶心肝，不是他設計的不好，只是比較沒有多餘的資金可以天天上媒體；我懂了，原來品牌是媒體捧出來的，天下絕對沒有白吃的午餐，喜歡名牌的消費者在不知不覺當中催化出媒體與財團互相勾結的供給鏈，至於商品設計過程的精神與本質已經不是消費者關注的焦點。

愈來愈多人依賴品牌的加值，來肯定自我與獲得社會階級的認同，這幾年國際級品牌業者在亞洲的行銷策略，描繪的都是一種海市蜃樓不知人間疾苦的奢侈人生，從每一場的時尚展秀到所謂精品旗艦店開幕，都是財團化與商業化的金錢角力戰，雖然明星熠熠閃亮吸睛，卻是奢侈品廣告的華麗排場，座上參加盛會的賓客也樂於錦上添花互別苗頭。

為什麼買DKNY？消費者希望透露的訊息就是告訴大家「我穿的是DKNY」，當大家都要用品牌來評定一個人的品質與財富地位的時候，消費的本質已經不再理性，社會的階級意識就回到從前，品牌只是烙印的憑藉，聽起來好傷悲！