圖1：5家代工企業與索尼的銷售額增減圖 索尼與Flextronics在3月份進行結算，其他公司則在12月份進行結算。 台幣→日元的兌換率2001年度以後分別為3.60、3.63、3.37、3.24、3.42、3.58、3.58、3.27、2.83。 美元→日元的兌換率分別為121.40、125.02、115.73、108.07、109.93、116.30、117.63、103.11、93.43。

　　從2008年前後開始，代工企業的銷售額增長率接近50％已成常態（圖2）。日本電子設備廠商與代工企業的交易也一直在增加。這是因為，除了個人電腦及家庭用遊戲機之外，電視、數位相機及PND（簡易車載導航儀）的設計及製造，代工企業也在積極接單。通過利用代工企業，富士軟片的相機業務及東芝的電視業務均實現了盈利或擴大了收益^注1）。 

圖2：5家代工企業的銷售額增長率的增減圖 本圖的增長率與圖1不同，沒有換算成日元。台灣緯創（Wistorn）2001年的增長率沒有在圖中標識出來。這是因為該公司是于2001年設立的。緯創是從台灣宏碁（Acer）剝離出來的。

注1）富士軟片通常委託台灣華晶（Altek），東芝通常委託台灣仁寶（Compal Electronics）生產。 

ODM和EMS的劃分已經毫無意義 

　　部分市場調查公司目前仍將代工劃分為EMS和ODM。二者的區別是，EMS企業負責電子產品的組裝及印刷底板的部件安裝，ODM企業在此基礎上還承接設計等業務。不過，這種分類並不符合現狀。因為現狀是無法以低價格提供EMS服務和設計服務的代工企業已經無法生存下去了。 

　　為此，新加坡偉創力（Flextronics International）近幾年陷入了困境。不僅營業利潤率比鴻海等低，而且還多次計入因裁員導致的鉅額純損失（圖3～4）。台灣代工廠商能夠生存是因為其一直擁有可降低EMS及設計的服務價格的體制。（未完待續，大槻 智洋＝威志市場研究首席分析師） 

圖3：5家代工企業的營業利潤率的增減圖 本圖的營業利潤率與圖1不同，沒有換算成日元。

圖4：5家代工企業的純利潤增減圖 日元換算方法與圖1相同。

■日文原文 
売上高がソニーより大きい企業さえ，出現済み