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| 2009/04/06 00:21:07瀏覽772｜回應0｜推薦1 | |
花了很多心血收集了文獻，也做了許多事前的準備功夫 但是作到後來慢慢發現，這個研究好像沒有那麼好做 而且很可能做不出來。 於是這個時候，腦袋就開始運轉了，開始算計要不要繼 續做下去的利弊得失。 如果繼續作下去的話，就要保証一定成功，因為要再重新 找一個主題來作，恐怕不花上個一年半戴不成。 而如果不繼續作下去的話，又會覺得原來的進度作到一半 說不定最後再努力下去可以拼出一個奇蹟，而且前面辛苦 的努力就不會浪費，可以繼續累積。 但為什麼會考慮到放棄原有的題目，不就是因為，其實己經 發現路走到盡頭可能是走投無路，所有資源與籌碼可能都無 法支持我們走到那路的盡頭。 像這種兩難的狀態，很容易就形成了所謂的決策癱瘓，人不 是笨蛋，所有的因素當然都會考慮到，但也就是因為都考慮 到了，才會變得很難決定。 一般人遇到很難決定的時候，乾脆就不決定了，反正不決定 也是一種決定，依照著習慣走，感覺也蠻自我良好的。 一般而言，決策會產生癱瘓就是因為我們考慮到以下四個面向 不改變的好處 不改變的壞處 改變後的好處 改變後的壞處 想要大開大閤創業還是當個穩定的公務員? 想要維持現在的安全感還是追求未知的冒險? 其實都是一樣的 這是一種動態平衡以及人與環境、時間、資源的鬥爭與演化， 這四塊力量一直在拉扯著我們，讓我們難以下決斷。 古有明訓:「抓二兔不得一兔」 但是，這句話本身也有問題 因為，我們為什麼要被這句話限制住呢? 問題問對了，答案就出現一半 就以一個人想要放棄穩定而無聊的工作而決定是否創業的人來說 「如果在改變之後，讓不改變的好處也一樣維持，同時擴大改變 後的好處，並縮小改變後的壞處，就可能是最好的解決方案」 因此，他的決策順序就可能是這樣 首先讓不改變的好處極大化，不改變的壞處極小化 「因為創業後，穩定的收入就不見了，因此先存下一筆緩衝基金，開源節流 ，使自己的收入與支出，能與原來達到同樣的平衡。同時，自已也設定好 預備方案，騎驢找馬，確定有成功的可能性與跡像時，才正式跳槽」 接著讓改變後的好處極大化，改變後的壞處極小化 「創業不一定會成功，因此一定要計算清楚，下定決心後就勇敢去做，一方 面是自己內心也知道，如果心裡有個夢想一直不實踐，到時候一定會留下遺 憾，而就算實踐了，就算沒有成功，或是與原先預期不符，那自己正好可以 死了這條心，回頭去從事雖然賺得不多，但認份而穩定的工作，最起碼，自 已真的又認識到了自己的能耐，而一旦決定要做，詳細的流程圖與規畫都要 一一作到才對得起自己，盡人事，接下來才聽天命，而規畫細節的五個原則 是--明確化、具體化、可測量化、可達成性、時間限定，這一切都規畫完成 後，至少已經証明自己是一個能決斷，肯負責的人」 「本來只是想要透過換工作來了解自己的能耐，但是為了讓好處極大化，因 此在這個決斷的同時，也要同時觀察自己的作事能力、決策模式、抗壓力、 對自己承諾的實踐力，讓這個決斷不只是單純的決斷，而是認清自己總體意 志與磨練自己的試金石」 成功者並非不能失敗。反而是失敗最多次的人，最容易成功。 其實如果注意看，決斷者並沒有比較聰明，考慮的因素也沒有比較多，不過 ，行動的人有兩個好處，一是速度，他已經比別人更快速的下了連續的決策 與動作，二是經驗，他透過衝動的決斷得到了不決斷之前所得不到的經驗。 而這一切，依然是控制下的愚行。 |
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