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| 2010/03/29 00:50:17瀏覽927｜回應1｜推薦0 | |
當政府骨架的根爛了，探討解決之道。 當政府骨架出了問題、根患了病蟲害、爛了，就好像一顆老鼠屎，壞了整鍋粥。 參考 文章【民主之恥】 媒體桌上的白手套 政府內的一堆組織是白手套... >>>>>> 當政府骨架出了問題、根患了病蟲害、爛了，即使執政者換人，如果不從問題的根源著手、找出解決辦法，卻頭痛醫頭、腳痛醫腳，問題春風吹又生，本既不務？ 道如何生？ 【產業創新條例】、【農村再生條例】、【三次金改】、【 財團法人法】 、【政府組織再造科技部 】、【行政法人法】等等政策及法條... 能擺脫 劫貧濟富、無法真正提昇產業【產業創新條例】、非法變合法、圖利財團、生態浩劫 【農村再生條例】、 公股稀釋 財團化 【限量三次金改】、讓愛心蒙羞【 財團法人法】 、「利益不迴避制度」的【科技部 】等等質疑嗎？ >>>>>> 當政府骨架出了問題、根患了病蟲害、爛了，要改善容易嗎？ 其實非常難！ 因為既得利益"集團"已佈滿影響勢力於各地，縱使貧富懸殊M型社會已成型，政府還是會繼續劫貧濟富...政府針對社會大部份人的均貧現象，政府的灑錢救濟弱勢方法朝向回歸非民主非自由競爭的共享、共有等作法。 那麼當政府骨架出了問題、根患了病蟲害、爛了，要如何改善呢？ 根患了病蟲害、爛了，要把根挖起清理，上藥，換上好的根。 領導者嗎？ 領導者雖有能力及權力，可能還是勢大但單、力強但薄！？ 還需要外在力量，如獨立運作不受任何勢力影響的監督機構，幫領導者肅貪防弊。否則領導者的改革之路，是孤單寂寞的。 更何況領導者若不藉外在力量協助，能抵抗病蟲害的傳染(包括拍馬屁及利誘)？且能抵抗既得利益"集團"於各地已佈滿影響勢力嗎？ 陳水扁總統能嗎？ 馬英九總統能嗎？ 假使最高領導者有心改革，... 參考 政商共舞的華爾滋： 仇富反知？ 朱敬一：政商勾結 要「有個限度」 聯合報 2010.03.28 朱敬一表示，民國58年第一次成立賦改會時，成員清一色由官員與學者組成；20年後的第二次賦改會，開始有為數不多的商人色彩；98年的第三次賦改會，竟聘用大量商人與立委為諮詢委員，這種「政商二人舞」舞步相當難看。" 其實即使賦改會，成員清一色由官員與學者組成；若人不對，賦改會還是政府高官的白手套。 再看個例子， 花旗環球杜英宗：釋股關鍵 在公司治理 "問：二次金改後，各界對釋股、民營化仍有財團化等疑慮，該如何化解？ 答：為何怕財團化？公司治理如果做的好，就不必怕財團化。 韓國三星集團，市占率大、公司治理好，董長事出問題就被換下來，家族也未在後面控制公司，但台灣有很多財團董事長被換下來了，還在幕後控制，政府也心知肚明，談什麼公司治理，這是公司治理、政府監理的問題，不是財團化問題。 二次金改是執行的人出問題，不是制度問題，不能因一個人做錯事，就把整個制度推翻。未來公司治理要落實，監理要加強，重拾國人信心，公股銀整併不會變成利益輸送工具，人民對政府有信心時就可執行。" 第三次金改，執行的人不會出問題嗎？公股銀整併不會變成利益輸送工具嗎？ 人民對政府有信心嗎？ 因此人還是比制度更重要。 因此有心改革的領導者要找一堆有心改革、而且能抵抗病蟲害的傳染(包括拍馬屁及利誘)，且能抵抗既得利益"集團"於各地已佈滿影響勢力的人，但絕不是找人為了幫自己或所屬政黨選舉，或為了互相取暖，或為了有"自我感覺良好"的共識。如此領導者的改革之路，才不會孤單寂寞的。 然後這一群有心改革的人，再從制度面著手，例如協助成立獨立運作不受任何勢力影響的監督機構，及找更多有心改革的人參與。 如此做才有機會，將患了病蟲害、根爛了的政府骨架，挖起清理，上藥，換上好的根。 |
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| ( 時事評論｜公共議題 ) |
