請參考文章【華視大樓 貪腐屢突襲 進行式！】 資產活化小組 活化巧門 出賣公家資產 ！ ？ 施振榮、童子賢的角色啟人疑竇？ 2015/6/29

批評藍，可站在綠一邊。

批評綠，可站在藍一邊。

批評貪腐，若沒藍綠邊可站，且又是大咖，記者們靜悄悄！？

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施振榮：台灣需要十大隱性基礎建設 工商時報 2015年04月28日

http://www.chinatimes.com/newspapers/20150428000146-260204

「如果純由硬體考量，沒有相關政策配合，文創園區會是錯的發展方向。」宏碁創辦人、國藝會董事長施振榮昨（27）日強調，發展文創園區的關鍵不在硬體、錢，而是透過政策機制，獎勵有承擔並承諾投入資源的業者進駐，重點在創造社會隱性、無形的價值，所以與其爭辯文創園區，不如談文化政策，政策比園區來得重要。

施振榮感慨，文化素養需長期培養，文化政策執行也可能要十年才會看到文創業蓬勃發展，台灣現在需要的是「十大隱性基礎建設」，所謂隱性基礎建設就是要有政策，花時間和資源在社會文化、價值觀、民主素養、法治精神等養成。

他舉例，法國有藝文消費獎勵措施，台灣是否也可以有獎勵政策，讓企業福利金有一定比例用於藝文消費，擴大藝文消費環境和舞台。

施振榮昨出席由工業局主辦、智榮文教基金會標竿學院執行的「華人優質生活研發中心與實驗基地計畫」，與微熱山丘、建碁、倍適得合作簽署聯合記者會，希望透過製造業與服務業的優勢融合，提出以寶島生活出發的產業主張，打造台灣為華人優質生活應用創新中心。

針對近來文創爭議，施振榮指出，所謂文創是以人為本，發揮創意。生活就是文化，文創園區要生生不息，需能吸引人，因此要朝多元化發展。有創意的餐廳在文創園區，有助於吸引人潮，讓更多人接觸文化涵養，只要餐廳在園區的比例適當即可，這就是政策，加上吃是文化重要一環，人們追求優質生活，同時涵蓋精神與物質層面，兩者平衡發展，才有助園區永續發展。

施振榮指出，科學園區、加工出口區成功，關鍵就在政府政策推動，包括提供單一窗口、土地只租不賣、獎勵投資；文創園區如果純從硬體、顯性價值考量，是不完整的，還需有相關無形、軟體政策配合，否則會是錯的發展方向。(工商時報)

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華視活化資產 是為了轉型社企

2015-04-03 01:52:50 聯合報 施振榮／公視董事、智榮基金會董事長（台北市）

http://udn.com/news/story/7339/813840-%E8%8F%AF%E8%A6%96%E6%B4%BB%E5%8C%96%E8%B3%87%E7%94%A2-%E6%98%AF%E7%82%BA%E4%BA%86%E8%BD%89%E5%9E%8B%E7%A4%BE%E4%BC%81

華視提出資產活化可行性方案，內部仍在協調中尚未定案，惟外界對本案有所誤解，公視邵董事長特別召開記者會澄清。

其實本屆公視董事會成立後，文化部龍前部長就曾為華視未來何去何從，徵求董事們的意見，當時大家的初步共識：一、資產活化；二、轉型成為社會企業。

當時，在許多董事熱心參與下，成立了「資產活化研究小組」，並初步提出可行性方案。上次公視董事會中，也建議華視轉型為社會企業，才有機會脫胎換骨。

以台灣來講，以公益定位的電視台，有公視就夠了，華視有沒有必要定位為公廣集團電視台，值得探討。

從長遠角度看，華視未來定位應轉型成為社會企業，讓它以商業電視台的模式運作，一方面透過資產活化，讓華視有固定收入，另一方面，也讓華視營利行為，能兼顧社會責任。

此外，為了挹注華視資源，應將華視股份釋股，由全民分散入股，讓有興趣參與社會企業的民眾，可以一同參與，公視則保留約廿％的適當比例，長期目標是推動華視的上市。

未來華視一旦轉型社會企業，如有盈餘時，股東股利只能分走盈餘的三分之一，三分之二的盈餘則要繼續投入，做為社會企業長期發展之用。

重要的是，華視要以民營化的思維，建立起王道—能共創價值且利益平衡的機制，如此滿足未來工商社會的需求。且藉由認同華視成為社會企業的人來投資，日後即使資產活化，也不會落入財團手中。

且為了解決華視借貸金額不斷攀升問題，可辦理現金增資，讓華視有更多的資源，除償還銀行借貸外，並可投入具前瞻性及長期性的投資，成為大眾媒體的典範。

華視未來積極進行資產活化，並非是要賣掉資產，而是只出租，這比目前閒置資產，能創造更多價值。

此外，對公視來說，在推動華視釋股後，可挹注公視基金資源，讓公視投入製作更多具前瞻性及優質的節目，相信更有助落實公視「看見更好的未來」願景，也讓世界看見台灣！

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