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與其長成漠然的大人，我更愿做個簡單的孩子　　文/韋娜　　某天，約思洋見面，我說，最近壓力很大，夜晚經常失眠，面臨工作和生活選擇，也不知應怎么辦。總之，一團糟，我應該如何打破這困局，快點幫幫我吧！　　思洋說，你現在的困境是什么呢？　　我說，很多事情放不下，內心總是很悲傷，或不知道該怎么選擇，怎么走下去。　　他給我講了一個故事——有一個實驗，說你去試著吃一個漂亮的蘋果，卻發現它內里已被蟲子吃掉了一部分，有人會沿著其他沒被蟲子吃掉的部分啃下去，有人會直接把它丟了，那么，你的選擇是什么？　　我說，我屬于前者吧。　　思洋說，所以你會糾結，放不下。我們應該具備丟掉一個壞蘋果的能力，至少敢說，我不想再吃，說我敢，就是理性支撐你做決定的時刻，但你大部分時間都活在感性的世界，握著那個壞蘋果，不知如何放棄，也不知如何選擇。果斷一些并沒什么壞處。　　思洋說，在上一份工作中，他所在的部門換了一個主管，脾氣暴躁，好像不太喜歡思洋。在一次會議報告中，主管第三次否定了思洋的提議。思洋問他理由是什么，他說沒有原因。　　這個回答激怒了思洋，他徑直走到了人事部，申請辭職。盡管主管事后很后悔，想挽留他，他卻毅然決然地走了。　　假如是我，我肯定不會那么果敢，我會糾結，會去和主管溝通，然后再選擇離開，可是這個過程會很長，所以，我會一直處于一種受傷的狀態，我會不斷地猜疑主管，也會不斷地質問自己。思洋卻會當機立斷，絕不拖泥帶水。其后，思洋有一段時間一直空閑在家，沒有找到合適的工作。他每天專心養花。　　我問：“你會后悔當初的決定嗎？”　　思洋說：“會，有時也覺得自己挺莽撞，但這樣就沒有回頭路了，只能往前走。你得學會告別過去，丟掉那個壞掉的蘋果，盡管它看上去很漂亮，但它的確被蟲子咬了，你不嫌棄它，或許你的胃不喜歡呢！”　　原來，告別過去和迎接未來是不同的步驟，但告別過去，絕對是迎接未來的前提。我們需要那么一點點勇氣，就像愛麗絲一樣，站在兔子洞的洞口，眼前都是未知……　　我最喜歡的那本書就是《愛麗絲夢游仙境》，很羨慕愛麗絲，她身邊好像有無數個兔子洞，跳不完，經歷不斷。她只需從一個洞口跳進去，就能發生不同的故事。大部分時間，我就是停在洞口的愛麗絲，我不知道跳下去意味著什么，會遇見什么，所以躊躇不前，猶豫不決。　　我不斷警告自己，是時候需要一些勇氣了，終于跳下來的那一刻，才發現跌入了人生谷底。在那谷底，我整夜哭泣，需要安慰，我一遍遍在黑暗中行走、摸索、失眠、痛苦，就這樣長達兩個星期。　　這兩個星期以來，我請了假，把自己鎖在了房子里，把窗簾拉上，在房間里看書、寫字、抄心經，做這些時，我的內心依然悲傷，我很怕光，怕光照到我身上，那樣會讓我更低落。直到第十六天時，我病倒了，必須要出去。　　閨蜜來找我，她心疼我，躺在我的身邊，拉著我的手，帶我走出了那房間。就在我看到第一抹綠時，我內心居然排斥這風景，覺得這風景像是對我的諷刺。　　閨蜜說，她結婚時，為了給前來祝婚的親朋好友做點伴手禮，便買了基皂、精油、香精、禮品等，她打算做一些手工皂。她的妹妹得知了這個消息，為她準備了一些白玫瑰，可當她拿到手的時候，白玫瑰已經枯萎，于是，她摘下還算完美的白花瓣順手夾進了一本書里，她想讓紙張吸干水分，等這些花瓣干的時候來點綴透明的香皂。但她又不舍得那些頹萎的花瓣，于是，她把它們也順手夾在了書里。　　再次打開書，當初乳白的花瓣已泛黃了，而那些頹萎的花瓣卻變黑了，她很沮喪，也很惱火，因為一起變黑的不止那些花瓣，還有她那本心愛的書。當初，她不舍得丟棄的花瓣，居然把整本書都弄臟了，她是多么后悔，為何當時沒能立刻丟掉那些頹萎的花瓣！　　她說完，突然感慨，人呢，總有一些難忘的記憶，他們就像這白玫瑰，外表光鮮的花蕊外面裹著的卻是不光彩的記憶。成長路上，或許我們得時常舍棄一些東西，把不好的記憶都拋在腦后，才會走得更好。這樣，等我們老了，記住的永遠都是美好的人與事物，那些壞人給我們的噩夢，早已隨風而逝……　　我看著那藥水一點一滴地流進我的血管，然后順著血管流遍我的身體，我把它們想象成無數的能量，似乎可以重新支撐我的意念、我的世界。我回首了遠走的時光，兒時喜歡在陽光下撿樹葉的自己，高中時寒窗苦讀的時光，大學畢業時那次地震，我曾住在操場上一個月，我夜夜祈禱，曾暗想以后若過上現世安穩的日子，寫下一排要實現的理想。如今，8年過去，那個夜晚寫下的夢想，我真的都實現了。　　在那么一無所有的情況下，我都能打開自己的世界，為何，在今日跌倒，就覺得自己再也爬不起來了呢？一陣風把窗簾掀開，我看到外面一片綠，生機勃勃，那是生命的綠。誰都不知道，我有多么興奮，就是那綠，讓我潸然淚下。　　我愛你，我愛自己，但我更愛這個世界，以及它變化的常態。我不愿長成那個滿臉漠然且一臉憂傷的大人，我要熱愛生活，時時刻刻。我要站起來，接受結果。我愛選擇，因為它讓我認識到了生活的更多面，它給了我無數個洞，讓我可以像愛麗絲一樣隨意地跳下去，多么棒！我內心依然悲傷，但我要享受這感覺、這情緒。直到我適應它，我才會接受它。　　果敢地選擇、放棄，隨著成長，我越來越喜歡直截了當，雖然它簡單粗暴，但它至少真誠，絕對是真性情的一面。對了，所有的人性中，我只熱愛這簡單的真誠。（摘自《不認命，就拼命》） 與其用淚水悔恨昨天，不如用汗水拼搏今天 與其有錢，不如有用 與其終日冥想人生有何意義，不如做點有意義的事分頁：123

經典勵志文章：我現在就付諸行動　　　　我的幻想毫無價值，我的計劃渺如塵埃，我的目標不可能達到。　　　　一切的一切毫無意義——除非我付諸行動。　　　　我現在就付諸行動。　　　　一張地圖。不論多么詳盡，比例多精確，它永遠不可能帶著它的主人在地面上移動半步。一個國家的法律，不論多么公正，永遠不可能防止罪惡的發生。任何寶典，即使我手中的羊皮卷，永遠不可能創造財富。只有行動才能使地圖、法律、寶典、夢想、計劃、目標具有現實意義。行動，像食品和水一樣，能滋潤我，使我成功。　　　　我現在就付諸行動。　　　　拖延使我裹足不前，它來自恐懼。現在我從所有勇敢的心靈深處，體會到這一秘密。我知道，我要克服恐懼，必須毫不猶豫，起而行動。唯其如此，心中的慌亂方得以平定。現在我知道，行動會使猛獅般的恐懼減緩為螞蟻般的平靜。　　　　我現在就付諸行動。　　　　從此，我要記住熒火蟲的啟迪：只有在振翅的時候，才能發出光芒。我要成為一只熒火蟲。即使在艷陽高照的白天，我也要發出光芒。讓別人像蝴蝶—樣，舞動翅膀，靠花朵的施舍生活；我要做熒火蟲，照亮大地。　　　　我現在就付諸行動。　　　　我不把今天的事情留給明天，因為我知道明天是永遠不會來臨的。現在就去行動吧！即使我的行動不會帶來快樂與成功。但是動而失敗總比坐而待斃好。行動也許不會結出快樂的果實，但是沒有行動，所有的果實都無法收獲。　　　　我現在就付諸行動。　　　　立刻行動。立刻行動。立刻行動。從今往后，我要一遍又一遍，每時每刻重復這句話，直到成為習慣，好比呼吸一般，成為本能，好比眨眼一樣。有了這句話，我就能調整自已的情緒，迎接失敗者避而遠之的每一次挑戰。　　　　我現在就付諸行動。　　　　我要一遍又一遍地重復這句話。　　　　清晨醒來時，失敗者流連于床榻，我卻要默誦這句話，然后開始行動。　　　　我現在就付諸行動。　　　　外出推銷時，失敗者還在考慮是否會遇到拒絕的時候，我要默誦這句話，面對第一個來臨的顧客。　　　　我現在就付諸行動。　　　　面對緊閉的大門時，失敗者懷著恐懼與惶惑的心情，在門外等候；我卻默誦這句話。隨即上前敲門。　　　　我現在就付諸行動。　　　　面對誘惑時，我默誦這句話，然后遠離罪惡。　　　　我現在就付諸行動。　　　　只有行動才能決定我在商場上的價值。若要加倍我的價值，我必須加倍努力。我要前往失敗者懼怕的地方。當失敗者休息的時候，我要繼續工作。失敗者沉默的時候，我開口推銷。我要拜訪十戶可能買我東西的人家。而失敗者在一番周詳的計劃之后，卻只拜訪一家。在失敗者認為為時太晚時，我能夠說大功告成。　　　　我現在就付諸行動。　　　　現在是我的所有。明日是為懶漢保留的工作日，我并不懶惰；明日是棄惡從善的日于，我并不邪惡；明日是弱者變為強者的日子，我并不軟弱；明日是失敗者借口成功的日子，我并不是失敗者。　　　　我現在就付諸行動。　　　　我是雄獅，我是蒼鷹，饑即食，渴即飲。除非行動，否則死路一條。　　　　我渴望成功，快樂，心靈的平靜。除非行動，否則我將在失敗、不幸，夜不成眠的日子中死亡。　　　　我發布命令。我要服從自已的命令。我現在就付諸行動。　　　　成功不是等待。如果我遲疑他會投入別人的懷抱，永遠棄我而去，　　　　此時、此地、此人。我現在就付諸行動。 經典勵志文章：成功的人生不能過于安分 經典勵志文章：吹響戰斗的號角 經典勵志文章：為自己開一朵花分頁：123

陳向東：信任是可以改變一切的力量　　　　信任是可以改變一切的力量。基業長青的企業無一例外都是贏得了顧客的信任，名垂青史的人物人人都是品行方面的楷模，今天我們弘揚的雷鋒精神的核心之一也是信任。最近比較暢銷的一本書是《信任的速度》，在這本書中，作者談到了信任的五波：第一波信任是自我的信任，第二波信任是關系的信任，第三波信任是組織的信任，第四波信任是市場的信任，第五波信任是社會的信任。我想就最近大家比較關注的事情談談信任問題。　　　　一、自我的信任　　　　參加各種論壇活動會議，總會聽到蘋果公司，總會說到喬布斯，也聽到不少關于蘋果公司的成功“秘籍”，我卻一直認為蘋果的成功，最重要的應該是喬布斯真正自我的信任的成功——誠實地面對自我和他人，無私地用心地全力行動，不斷提升的管理能力和領導能力，2003年以后不斷證明的公司績效和運營結果。　　　　去年不幸去世的蘋果公司創始人喬布斯如今贊譽無數，被認為是神一般的人物，被很多人頂禮膜拜。然而，他在職業生涯中也曾經一度被許多人不信任，也就有了他內心的自我的信任度比較低。1985年，由于喬布斯經營理念與當時大多數蘋果公司管理人員不同，再加上藍色巨人IBM公司也推出了個人電腦，搶占蘋果原有的大片市場，使得喬布斯新開發出的電腦節節慘敗。被喬布斯邀請而加盟的總經理斯庫利和董事們，便把這一失敗和困局歸罪于董事長喬布斯，于是經由董事會決議撤銷了他的經營大權。隨后，喬布斯幾次想奪回經營權，卻均未成功。面對著大家的不信任，他憤而辭去了蘋果公司董事長一職。辭職幾天后，喬布斯又創辦了NeXT電腦公司，繼續開始他的事業之旅。　　　　離開蘋果之后，喬布斯逐漸意識到了自己的錯誤，并從中吸收了教訓，為今后重回蘋果并帶領蘋果公司取得新的成功做好了準備。喬布斯面對的不信任雖然讓他失去了職位，離開了自己一手創立的公司，但并未使他消沉。他反思了這種不信任，尋找到信任的根源。　　　　喬布斯重新執掌蘋果公司以來，從他在親自展示一系列電子產品時的神態和語氣中，我們看到了他對用戶的誠實、誠信；從他對創新、顛覆的追求和“Stayhungry，stayfoolish”的格言中，我們看到了他改變世界、改變人們生活方式的動機；從他對產品研發和團隊的高標準要求中，我們看到了他整合資源、領導團隊的卓越能力；從iPod、iPhone、iPad等蘋果產品受到消費者強烈追捧中，我們看到了喬布斯及其公司取得的非凡成果。于是，喬布斯贏得了所有人的信任，達到了事業的顛覆，蘋果公司一度登上公司市值世界第一的位置。　　　　二、關系的信任　　　　繼去年因“竊聽門”事件而倍受關注以來，傳媒大亨魯珀特·默多克及其新聞集團近日再次成為媒體焦點。因為老默多克的兒子詹姆斯·默多克，也就是“竊聽丑聞”的直接領導者和責任人，2月29日辭去了新聞集團旗下國際新聞公司執行主席一職。與此同時，在英國倫敦，新聞集團屬下的《星期日太陽報》創刊，取代了去年因“竊聽丑聞”而倒閉的《世界新聞報》。　　　　有媒體評論指出，詹姆斯辭職是因為“只需要一個默多克”管理英國報紙業務，意思是老默多克將親自出馬。老默多克之前曾多次公開表示：一家新聞機構最重要的資產，是它與讀者之間建立起來的信任，這種信任關系的背后，是讀者相信編輯們關心他們的需求與利益。　　　　去年“竊聽丑聞”最直接的后果，就是破壞了公眾對媒體的信任。這種不信任根源于欺騙、不誠實的行為。因此人們說，現在所做的一切，就是老默多克為了重建信任而做出的努力，他選擇了一條捷徑：一方面“大義滅親”地處理了責任人，表明了態度，維護了新聞集團整個的名聲；另一方面新創立了報紙，在公眾面前重塑一個新的、值得信任的媒體。當然，如果要真正獲取公眾的信任，需要持之以恒地做到誠信為本。不過，我再這里強調的是，默多克此舉固然有上述動因，但更為關鍵的是他在重構第二波信任，也就是關系的信任，他必須在公司內部建立和加強公司與個人、個人與個人之間的信任關系，強化公司的誠信價值觀，才能夠真正走的安全，走的長久。　　　　三、組織的信任　　　　日本松下公司前幾天宣布換帥，任命津賀一宏為公司新任總裁。這意味著公司原有經營班子得不到大家的信任。因為松下公司在剛過去的2011財年，合計虧損約97億美元，創下了松下歷史虧損的新紀錄。業績下滑的主要因素包括平板電視、手機等主力產品銷售低迷等，整合三洋電機等子公司資產時的無形資產損失也是重要原因。　　　　事實上據媒體報道，作為消費電子行業主力軍的日本三大電子企業——索尼、夏普和松下，2011財年均迎來了巨額虧損。三家公司2011財年共計虧損約170億美元，其中夏普和松下的年度虧損都創下了其公司歷史之最，索尼公司此前已經宣布了換帥。　　　　企業的業績不好，人們首先就會對企業的管理者不信任，企業也會通過換掉管理者來重建客戶、市場對企業的信任。這種不信任源自于人們對成果的判斷，也就是最終的結果。很多情況下，人們在信任一家機構或者一個人的時候，往往只關注最后的成果、成績，忽視取得這些成果的過程和付出的努力。因此，沒有成績就談不上信任。在這里，我更想強調的是企業換帥很多時候也是為了重構企業內部的組織信任，讓員工更加信任這家公司，從而打造出有未來的公司。今天和惠普的朋友聊天，他們說前任CEO被炒掉之前，他已經在內部不被大家信任，被很多人稱作是”stubborn European”。換句話說，如果信任是測量大家工作滿意度的重要指標的話，惠普內部已經早就有這種不開心和不幸福了，這才有了現在可能精彩的惠特曼的故事。　　　　四、市場的信任　　　　2011年10月底，諾基亞在倫敦發布了兩款Windows phone手機：Lumia800和Lumia710。在隨后的一個季度里，這兩款手機在歐洲的銷量達到100萬部，超過了很多分析師的預期。實際上，諾基亞與微軟的合同是2011年4月底才簽署的，只用了6個月的時間諾基亞就推出了第一款WP手機。諾基亞高管自己也感嘆說，這是諾基亞史上生產周期最快的一部手機，覺得這是不可思議的成績。　　　　在蘋果iPhone手機和以摩托羅拉、三星為代表的Android手機大行其道的今天，諾基亞似乎代表著過去、代表著沒落。大家對諾基亞能否在智能手機時代有所成就充滿了質疑和不信任。諾基亞的對策是重組部門，與微軟合作，用最短的開發周期推出了新產品Lumia系列，同時推出自有MeeGo系統的智能手機N9，優化了原有塞班系統旗下手機，重建消費者對諾基亞品牌的信任。　　　　諾基亞被消費者不信任，主要在于人們認為它的智能手機研發能力不行，產品跟不上時代了。人們對品牌的信任，源自于對其產品或服務的信任。對產品或服務的信任，來自于用戶對產品或服務能力的認可。有人說，品牌就是信任在金錢上的表現。實際上，品牌本身就是信任。而品牌很多時候就是市場給予你的評價，就是客戶、投資者和其他利益相關者對你的信任，諾基亞的未來還不清晰，但至少諾基亞在努力應對和挑戰著，在爭取著更多的市場的信任。　　　　五、社會的信任　　　　近日，香港特別行政區行政長官特首曾蔭權麻煩纏身，有媒體報道他在休假外游時使用富商的私人游艇、乘搭富豪的私人飛機，并且在深圳租住豪宅。這些事情使他受到了香港民眾和媒體的大量質疑、指責和不信任。　　　　在3月1日出席特別質詢會時，曾蔭權對自己的行為鄭重道歉，并說，參加質詢答問會，不希望能挽回個人聲譽，而是為了挽回公眾對香港政府廉潔奉公的信心。他深刻感受到：要建立公眾對一個人的政治信任，是一個很漫長的過程；但可以在一天內，公眾失去對你的所有信任。他說：“這次事件是我終身最大的教訓。”　　　　作為政治人物，或者說是名人，往往被大家所信任。很多人也有過極度崇拜，甚至盲目信任某個名人的情況。如果這些名人一旦有違規、違法的行為，那么公眾就會對其極度不信任。這種不信任主要是懷疑其動機，換句話說就是懷疑其行為是出于私欲還是公眾利益。（勵志文章  www.lz13.cn）避免這種道德品質上的不信任，可能唯一能做的就是潔身自好。　　　　最近，2011年的各項統計數字開始陸續出爐，而身邊的朋友普遍選擇是不相信這些數據。，大家的感覺是“被平均”、“被幸福”。我們都知道，平均數具有極大的“欺騙”性，只有在統計數據比較均勻的情況下才有意義，如果統計數據的差距較大，平均數就可能會誤導信息。于是在這種情況下，人們越來越不相信“被平均”的統計數字，發布統計數字的機構越來越被質疑，社會的公信力越來越受到影響……社會的信任度就越發降低，就越有可能人人自危，以鄰為壑，人人抱怨，勾心斗角等思維模式，越發使得社會畸形和變味。　　　　幸福感源自于信任。換句話說，不管是個人，還是機構，如果失去了別人的信任，那么就很難獲得幸福，也就很難獲得很好的發展。相反，如果得到了信任，贏得了信任，就能帶來無數歡樂，也就能獲得更多的成長。你有自我的信任嗎？你得到信任了嗎？你信任別人嗎？你生活的社會有信任嗎？這是我們每個人、每個機構都應該認真思考并回答的問題。分頁：123

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