4 專案特徵

4.1 總則

本條闡述的專案特徵對本標準的應用非常重要。

4.2 專案管理

專案管理包括對專案各方面的規劃、組織、監控和控制等連續過程的活動，以達到專案目標。品質管制的過程和目標是用於所有專案管理過程。

4.3 組織

在本標準中，專案啟動組織是指決定承擔專案並將專案安排給某一專案組織的組織。專案組織可以是專案啟動組織的一部分，專案啟動組織可以是合資企業或集團公司，等等。

4.4 專案階段和專案過程

一個專案是一個過程，該過程可以分成很多不同的彼此相關的子過程。按照一定的順序和漸進的方式實施這些子過程時可能需要（有時是應）將這些子過程按組分成幾個階段。為了實現進展方面的承諾，“階段劃分”委負責專案的組織提供了一種監測目標實現（和評價相關風險）的方式。在項目壽命週期內，可能會有明顯的階段重疊。

為了便於討論專案管理品質指南，本標準採用了過程方法，同時將專案過程分成兩類：專案管理過程和與產品有關的專案過程（這些過程僅與專案產品有關，如設計、生產和驗證）。

本標準提供了專案管理過程的品質指南，GB/T 19004.1提供了專案產品過程的品質指南。

注：在本標準中，術語“過程”包括子過程。