〈附錄之十〉是民國八十九年的「兩年預計損益表」，

第一年度是民國八十九年，第二年度是民國九十年，

「勞務成本」449萬、576萬，

「用人費用」2340萬、4679萬，

「租金費用」200萬、312萬，

「廣告費用」1000萬、1100萬，

「其他費用」667萬、2342萬，

很容易算得「預計總支出」為4657萬、9011萬，

這些預計數據，當然保留了一定比例的調整空間

如果全額計算、並且不考慮「銷貨收入」，

網際薪傳的一億兩千萬，在第二年就已經花光了。

所以，要了解網際薪傳的資金損耗的流向，

必須了解這些成本和費用的縮減，以及「銷貨收入」有多少。

「租金費用」和「廣告費用」是預定的固定支出，

變動的比例不可能太大，

在正常情況下，只會減少、不會增加，

這兩項的總額大約二千六百萬，

可直接列為資本的減項，和網際薪傳的鉅額虧損沒有直接的關係，

第三年也就是民國九十一年，

這兩項的支出，應該依據第二年的實際狀況而定。

「其他費用」為公司的雜支，第二年的2342萬明顯過度的高估，

這個部份增加的比例，不應該高於「用人費用」增加的比例，

事實上，這個部份是許多公司最容易縮減開支的地方，

如果按照「用人費用」成兩倍計算，

第二年的「其他費用」至少高估一千萬。

依照這種方式估算「租金」加「費用」加「其他」的總合，

第一年是1867萬，第二年是2754萬。

前面談過“多媒體動畫轉製”的委外代工，

那筆龐大的費用三千六百萬，沒有實際的發生，

因為公司很快就建立自製的生產流程，

除了原始教案外包打字排版的費用，

生產成本幾乎歸併到人事費用裡面。

上述五項成本和費用裡面，

直接牽涉生產流程的是「勞務成本」和「用人費用」，

首先，依據〈附錄之十一〉的「勞務成本分析表」，

「勞務成本」分為網路成本和製作成本，

第一年包括了最初的“多媒體動畫轉製”的委外代工，

因為生產量還不大，最後的實際支出應該和預估的449萬差距有限。

「用人費用」的部份，牽涉到網際薪傳這家公司的特性，

就是「幾乎全面的“不需原料”的自製生產」，

使得生產成本幾乎歸併到人事費用裡面，

所以，「用人費用」在最終的損益表會分成兩部份：

一般人事的「用人費用」歸屬在營業費用，

生產流程的「用人費用」歸屬在營業成本，

後者是用來估算產品的生產和銷售的直接盈虧。