一、中心与准绳

中国是以人为中心

欧美是以思为中心

中国以领袖为核心

欧美以团队为核心

中国既以法律为准绳  更以道德为准绳

欧美不承认道德为准绳

二.、用人准则

讲文凭的同时更讲设计水平

讲职称的同时更讲是否称职

讲阅历的同时更讲能力

讲资历的同时更讲贡献

讲道德的同时更讲行为风格

三、育人观

用人的关键是育人

用人之长容人之短

育人既讲用人不疑、疑人不用

理性的怀疑对能人最好的保护

往往感性的信任    恰恰是对能人的一大伤害

育人既讲失败乃成功之母更讲成功乃失败之母

首先善于发现

倾情呵护

从容包容

慷慨使用

四、企业

一流的企业走标准、走文化

二流的企业走品牌、走资本

三六的企业走项目、走产品

五、企业家

一流企业家只做人不做事

二流企业家先做人后做事

三流企业家先做事后做人

六、做人

先做事再做人

只做事少做人,

边做人边做事,

多做人少做事

只做人不作事.

七、团队

一流的团队只合作不竞争

二流的团队既合作又竞争

三流的团队只竞争不合作

八、经理

一流的总经理只管人不管事

二流的总经理既管人又管事

 三流的总经理只管事不管人

九总裁

一流总裁是总裁加奴才

二流总裁是总裁加总裁

三流总裁是奴才加奴才

十、商人

一流商人精明加厚道

二流商人精明加精明

三流商人厚道加厚道

十一、企业政治

小企业可以不讲政治

大企业不能不讲政治

十二、成功人士

自信但是不自傲

果断不武断

自尊不自负

严谨不拘禁

知足不满足

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【严介和简介】

    1960年生于江苏淮安。硕士研究生。曾任一介教师。
　　1987年，通过公开招标相继租赁3个濒临倒闭的集体企业，任厂长、经理、站长等。
　　1992年，成立淮安引江建筑工程公司，任董事长。冬，以亏损8万元敲开"省门"，掘得第一桶金800万元。
　　1993年，领着“引江人”第一次开进了国家重点工程沪宁高速公路。
　　1995年，成立江苏太平洋工程有限公司，任董事长；第二年6月完成“集团”更名登记，注册资金1.05亿元，任董事局主席兼总裁。
　　2002年，成立中国太平洋建设集团有限公司，任董事局主席兼总裁。集团相继并购了17家国有大中型企业，总资产达到60亿元，成员企业发展到46家。
　　2004年，在胡润中国富豪排行榜上排名第 66位。
　　2005年，在;胡润中国富豪排行榜上排名 第二位。拥有中国商界第一狂人、哲人、企业首席华佗、财富“黑马”、企业教父……众多头衔，爱发表严氏语录。

严介和曾经说：“一流的人是创造学问的人；二流是裂变学问的人。学习知识的是三流；创新知识的是二流；创造知识的是一流。过去有一则佚事，说的是如何让猫吃辣椒。第一个人说，很简单，硬塞进猫嘴里不就行了；第二个人说，先饿猫三天，再把辣椒藏在肉里喂猫；而第三个人说，不用那么麻烦，把辣椒涂在猫屁股上就行了，它会自己去舔，而且还有快感。这里说的是管理过于野蛮、刚猛，只会适得其反；通过欺骗的方法，只能用一次，下次猫就不会上当；而通过引导需求，让猫从中得到快感，才能让它一直舔下去。企业管理也是一样，小成在智，大成在德。”