事後我再問他，還是決定要離開嗎？他說其實走是一定要走的！但顧著老總的情面，因為過幾個月後老總要退休了，不想在人事方面有所變動，就先忍著並靜觀其變吧！

不過老總並沒有放過他，他在一次人資單位要培訓資料時又不小心得知了，老總並沒有真心的面對那次的談話，(雖然那次談話老總多次為他的所做所為道歉，並說：:對不起我沒有注意到……、我沒有注意到你的感受……)，依然大小眼的對待他，讓他深刻的感受到，老總根本改變不了了！老總的大小眼對待他也深受其他部門的仿效(在面談時他特意和老總說明)！畢竟大家都是依照老板的喜好來做事的！

大小眼的事例不勝枚舉，老總規定舉辦內部培訓時，人資培訓人員須全程參與！他部門自辦培訓課程兩天，休息時間他問人資培訓人員怎沒參加呢？那人回答：你們部們課程太專業了聽不懂，所以不去！但他又看到行銷部門請外部講師來公司培訓，那人資培訓人員一刻也沒缺席！

因他也是小心翼翼的人，本身負責的單位是後勤單位非營業單位，所以花錢相當省(部門聚餐的花費全都由他自行吸收，從沒報過公帳)，一次三百五十元的培訓費好不容易鼓起勇氣參加，事後是免費的。人資說在報告時，老總就只針對他的事情大發雷霆說了：怎不交資料呢？花錢上課的！

他很清楚且深深的明白，當老總都是對他那樣的態度了，你說其他部門或其他主管會尊重他嗎？他甚至很清楚的再次認為，老總根本就不想用他，只是現階段沒人，勉強用而已，他甚至不如二階主管被重用和親近！

我問他：面談前後最大的改變是什麼？他笑笑說：他並非如他人所言拿到免死金牌，反而覺得花那幾個小時根本是在浪費時間！小的變化只是老板減少找碴，原應問他的事情，拐向別單位問，到頭來還是他來說明！還是一樣感覺奇摩子超不好！他說他也跟老總說過，他從沒有被老總當過自己的人看待過！

當主管的人，往往都會有共通的毛病而不自覺，非要等到屬下遞交辭呈堅決要離開後，才恍然大悟的認為，他不是在”鬧”離職！