為了解決問題，我們通常會組織培訓，教授大家如何記錄工作筆記、做時間日記等等有效的時間管理技巧，但效果呢？效率高的依然很高，效率低的依舊如故。

因為問題的癥結不僅在於是否掌握了足夠的時間管理技巧，更深層的是兩種人對工作的態度不同。

第一種人對公司理念的認同度很高，工作起來有明確的目標，樂意分享自己的才智；第二種人在主觀上與公司理念存在分歧，有自己的盤算，不願意也不能夠更好的融入。

所有的技巧只有建立在充滿熱忱、樂於嘗試、積極改變的態度上才能事半功倍，否則技巧只能是技巧，而無法轉化成為能力。（摘錄自《你需要那麼多時間管理方法嗎》）

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