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| 2006/09/19 12:41:23瀏覽461｜回應0｜推薦2 | |
| KnowHow是各個企業組織團體的保命祕方．也是該組織機構的獲利生存的不二法門．但是這真的有很大機密嗎？其實往往這KnowHow只是在一步之遙而已．上週曾提到碧悠電子與康寧玻璃的成敗因素．也就只是是否願意將相關潔淨技術．再予以延伸罷了．再以台灣的晶圓代工能獨步全球．也是因為將IC製程所纍積的很多的KnowHow整合而來之專技．所以KnowHow不遠．只要好好思考摸索與經驗堆砌而成的．那些世界上知名企業也是如此走過來了．方可以生存延續下來．吾人曾經受業曾任職某IC大廠副總與毫微米實驗室的戴寶通先生．他說：其實那些IC廠裡的專案經理们好像很有權力．其實只有紅牌經理才是能人．因為他們心理都有不為他人知道的KnowHow．成為他們的祕密技術．只有如此才能讓他手上幾百．千萬美金IC專案可以在T--3內微調成功．這就是他們嘴巴裏常常說：做IC就像做藝術品一般．當然只要不是亂槍打鳥就好了． | |
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