從蔡英文的處理方式想到李登輝曾敗他自己從政的回憶中，提到在面對問題時，應該是要埋頭去解決問題還是在倉皇中激起更大的浪花來嚇自己？答案當然是
前者，但大多數的人在實際到狀況時做出來的反應往往是後者，這是人經常會發生的盲點，要逃離這種失敗的宿命，一的辦法就是冷靜認清現實。做為一個領導人，
在組織當中，很多重大的決策是屬於前瞻性的，不是領導者的其他成員不像領導者有充分的幕僚支援，對真相難免無法透徹了解。而有時候其他人未必如領導者須統
觀全局，他們多以個別立場與角度來看問題，不免對領導者為何這樣做有所誤解。而以上這些情況逋可能變成反彈的聲音，對領導者帶來莫大壓力，這時候，領導者
為了組織的芭俺就一定要展現勇氣與果斷，雖千萬人吾往矣。

在作為一個領導人角色上，如果底下的人實在有問題，點了幾次也沒用時，就直接換掉就好了，沒必要公開讓對方難堪，因為這樣做並不會增加自己的權威，
反而是缺乏自信的表現，同時被罵的人也必然不會真心尊敬這位領導者。此外，一個成熟的領導人絕不會以踐踏自己或同志，當做樂事，或撇清責任的方法(這不是
與最近維基解密提到馬英九的行事風格總是讓自己的下屬成為箭靶而撇清自己的狀況很像？)。聰明的領導人不是靠自己的頭腦而是運用大家的智慧與力量來完成目
標實踐理想(十年政綱及台灣的未來大家一起扛就是這樣)。最後領導人必須是個平衡者，人事、意見、立場、利益如果督成平衡了，互斥的雙方彼此就會抵銷了，
此時問題就會迎刃而解不藥而癒了。