谢谢院长给文傑机会，与院长分享有关中华文化导入企业文化一事。请院长在夜深人静的时候，来细细咀嚼文傑的分享吧！

君王治国之学就是企业管理经营之学。现在的企业大到可以称为古代的诸侯了。照顾了上万个以上的家庭。

孔子研究「夏、商、周」三个朝代，看到「夏、商、周」的开国君王所做所为。夏朝大禹皇帝以身作则，制定「纲常伦理」的礼仪规范，百姓顺从遵守。夏朝历经四百余年的历史，因为夏桀无道，所以被商汤给推翻。

商朝推广「纲常伦理」的礼仪规范，百姓顺从遵守。商朝历经五百年的历史，因为商纣王无道，所以被周文王、武王给推翻。

周朝落实、力行「纲常伦理」的礼仪规范，并且增订「典章制度」；先让百姓学习「纲常伦理」，遵守「典章制度」，造就周朝八百年的历史。

中华文化因为「纲常伦理」而精深广博，因而孔子的中心思想就是「纲常伦理」。因此孔子当鲁国的大司寇时，以「纲常伦理」之推动让百姓力行、落实，三个月让鲁国大治，夜不闭户、路不拾遗、货不二价。可见「纲常伦理」的重要性！

孔子更告诉世人，人人先天都俱有「五常德：仁、义、礼、智、信」的《中庸之道》，只要人人落实、力行好「八德与五伦」的《大学之道》，社会、国家就自然会安定。犹如水沟，若是水沟阻塞，久而久之水沟就不通了，当下起大雨还会造成淹水。

人与人的沟通管道也是如此。伦理犹如水沟的水一样，若伦理不顺畅，当然人与人的沟通就会产生问题，当碰到外在的诱因，或是错误学习就会导致家庭不和谐，人与人产生争执及磨擦，甚至于到相残、相恨。结果个人痛苦矛盾，家庭分道扬镳，社会问题层出不穷，国家就不安定了。

我们花了许多时间学习、探讨许多国际上的经营管理大师学说，也花了不少钱听了他们的许多演讲，但是为何带回企业来运用时总是派不上用场？外界的激励课程、向心力、共识力课程不是也上了很多了，为何我的企业还是乱成一团？以前的策略、方法，运用到现今企业，根本无法解决企业的问题。许多的教授、专家也引进中华文化导入企业文化，为何效果始终不佳呢？

原因只有一个，那就是没有学习「纲常伦理」的礼仪规范，让企业领导人、主管、员工来学习。企业只以「典章制度」来管理员工，以奖励来激励员工，只在乎经济、只在乎业绩，导致忽略了「纲常伦理」的根本，导致员工努力以赴的赚钱，只是为自己的享乐，没有想到父母及妻儿。好比企业带着员工去帮助弱势孤儿、老人，做了许多的公益活动，人人心生欢喜，但企业却很少邀请员工回家照顾家庭、照顾父母、帮助子女。

本末倒置的生活方式导致家庭问题不断，无法解决，并且将此问题带入工作的情绪中，企业员工如何能够安心工作呢？

真正的企业社会道义责任，是照顾好每个员工的家庭；但是企业却喜欢以种种公益方式来让大家认同，虽然短暂的获得品牌名声，但是企业的内部管理问题却是越来越严重，最后只好关门大吉了。

儒家圣人阐明纲常，制定伦理，将论语、大学、礼记、中庸、春秋、左传、孟子集大成。并将纲常至宝在人间发扬光大，让我们运用，主要就是使复杂的人与人之间的关系，做出头绪，让人们杂乱的生活有规律，将人心安定，并领导后代子孙都能遵循。如此代代相袭，推己及人。也因圣人的智慧，形成了中华文化，中华民族才有优于全世界各国的正确生活型态，创造社会、企业、家庭和谐的至宝，让我们了解后，去实践、落实，运用在生活中的食、衣、住、行上。就像船上的舵，掌控着船的方向不偏不倚。

儒家的纲常文化，是企业要找的文化、企业要树立纲常文化，也是要推广纲常的文化。如果企业领导人、主管、员工都可以阐明纲常伦理，并将人间纲常至宝运用发扬光大，使复杂的职场中人与人之间的关系，做出头绪，让杂乱的生活，有规律。将职场中人心安定，领导员工都能遵循。如此代代相袭，推己及人。企业就能够永续经营并立于不败之秋。

企业要永续经营，肯定是企业、领导人与所有的员工一致的目标。但是目标能不能达成，就是看企业的文化价值的多寡。企业要创新、变革、转型或是价值延伸，企业要品牌塑造、要产业升级，这都需要文化的树立，都要让所有的员工达成共识。这些都需要从人心教育起，从人心做起，而且要不断的「间隔重复」去学习开发启端。

「纲常伦理」的运用，刚开始很困难。就像我们开始学开轿车一样很困难，手、脚、脑、眼、耳全都要一起用到，的确很困难。但是因为我们有心，也有设立目标，练习一段时间后，就可以如鱼得水般非常熟练。接下来才是去考笔试、考路考，然后接着领有驾驶执照后就可以上路了。这时后的开车的考验才正式开始，因为会有许多突发状况。譬如车子的操作不灵活或是路况不熟，别人的不遵守交通规则，横冲直撞等，这些才是真正学习开车的开始。开车学习久了，自然技术纯熟了。

苹果从青色转变为红色的过程，要时间，要有许多因素。虽然我们只看到外表的变化，但是好天气时青苹果经过阳光照射，再加上早、晚的温差变化，中午的热，这些好的因子，最后苹果成熟时内部就由酸变甜、变脆、变香，同时外部由青变红。这些物理变化，全部是自动转变，都因为有良好的因子，产生好的变化。纲常文化的学习，肯定是好的因子。

纲常文化的学习，也是在生活中才是真正的学习。职场中有许多的争执、有挑战、有高低潮，还有外在的攻击、侮辱、误会等，这些才是学习的开始。企业要先设立组织和谐的目标，愿景就是企业欣欣向荣，并以树立企业纲常文化为使命。让员工认同，并认为这是非常好的价值，愿意一起共襄盛举。员工有心，愿意开发启端纲常文化的树立，有员工的支持，企业肯定做的好。再由企业、员工推己及人，到家庭、到社会，这种推广方式的品牌建立，比打形象广告或是商品还有效果，因为有广大的客户基础，员工就是最佳的代言。

企业需知道树立纲常文化的目的，就是要提升职场士气，让职场运作顺畅，组织的发展能够代代相传、承先启后。企业想要在广大竞争者中胜出的蓝海策略，就是创新。但是企业也知道品牌才是胜出的关键，企业的品牌有如一个人的品德一样，需要长期规划、长期培养，并且长期努力去执行，才能有成绩、有品牌文化。当领导人更换时，企业不会因为领导人改变而改变文化，反而邀请来的领导人，也是相同拥有纲常文化。

企业找出与察觉企业本体价值，并整顿企业从凌乱中的职场，找出可行的脉络趋势。企业就能够脱胎换骨，迈向永续经营之路。

企业推己及人，就好比「灯不因传火与它灯时，而减少或丧失其光芒。」「灯火自燃，容易有熄灭的机会。灯火互燃，光芒更焰」这在儒家讲叫做「承先启后」，佛家说「自觉、觉他、觉满」三觉圆满。

所以企业家，在企业中树立纲常文化，就是以有限的生命价值，创造社会大众未来无限的价值。领导人、主管、员工落实与实践纲常文化，就是以个人的生命价值，创造宇宙继起之生命。这是多么神圣的企业愿景与使命啊！

作者林文傑

中華孔孟協會理事長

蜜乐活有限公司总经理