更新日期:2007-10-08 記者:孫于庭

網路世界每分每秒的改變，廣告主、代理商、媒體三方成為互相支援、協助、整合的角色，如此才能將網路行銷的仗打的輕鬆、打的漂亮。


現在，有多少人一回家，從先開電視的習慣變成了開電腦主機？只要一開電腦，MSN便自動登入？擁有部落格，每天定時上網更新？特別是七年級生，早就開始看聯合新聞網、中時電子報，不看報紙了。我們生活中開始少不了這個四方型的螢幕，這時，為品牌塑形、為企業塑像的品牌經理人怎麼想？廣告代理商又如何回應？

根據資策會統計，台灣網路的使用人口高達1,500萬，網路媒體的到達率也有68％，但廣告主對於網路廣告的預算分配，似乎沒有隨著網路經濟規模的擴大，而跟著水漲船高。當網路媒體、網路廣告代理商不斷期待，廣告主在網路行銷的預算可以再多一點時，廣告主心裡想的是，會不會使用網路還不如用電視，至少接觸到的消費者是夠多的！

縱使如此，前幾大入口網站還是不停設法「教育」廣告主，網站已成了大眾媒體之一；部份廣告主懂得利用自身的產業特性，發展一套套充滿創意的網路行銷，而不是在這片猶如茫茫大海，只要稍微的風雨，就會丟了羅盤，失了方向。

網路行銷工具怎麼變？

根據創市際市場研究顧問公司調查，2006年前十大廣告主，旅遊業、民生用品和3C產業，都包含在內；與YAHOO！奇摩調查有相同的結果。這些熱衷使用網路行銷的廣告主，在最紅最火的關鍵字、部落格、影音廣告中，變出了什麼樣的把戲？

雄獅旅遊在2001年開始將預算集中在網路，其他最多和雜誌配合專案活動，從這年開始，每年營收都成長40%。因為旅遊業是一個資訊整合的平台，利用網路，可以將效能發揮到極大化。

超愛網路行銷的房仲業者永慶房屋，雖然不斷增加網路行銷的預算，但是也不曾放棄傳統媒體的力量，這樣整合傳播的案例，隨著網路媒體到達率的提高，不斷往上攀升。聰明的廣告主知道，既然兩者都是大眾的生活必需，何不結合各自的特性，發展出更省預算，效果卻更好的行銷手法。

媒體預算總是廣告主最害怕面對的數字，但是SUBWAY不和全球跨國企業麥當勞、肯德基硬碰硬，SUBWAY轉個彎，嘗試了最新的部落格行銷和內文式關鍵字行銷，將自身的弱點化為行銷的動力，一個全新的網路行銷模式便和SUBWAY一拍即合。

網路媒體 個個搶當王

MSN去年推出數位廣告解決方案，企圖心變的更大，除了以往所著重的MSN Messenger，更整合旗下媒體平台，希望在消費者眼光所能觸及的範圍內，都能是客戶廣告曝光的機會。YAHOO！奇摩則是在今年，投入相當多的資源，「富商尋找真愛」的網路偶像劇就此誕生，讓網友自行角色扮演，這樣大規模的網路活動，就是為了宣傳搜尋引擎功能。

如何吸引網友的眼球，不能再以傳統的網路活動模式，或是移植傳統媒體的素材到網路上，而應該是用更靈活的網路行銷手法，當一切都做好萬全準備，就等著消費者接招吧！(動腦孫于庭撰文）