為了躲避被命令上台和大家分享商品、業務心得，。能躲就躲，還故意請假躲過需要上台的日子，可見對上台一是有多麼反感和不習慣(幸好榮譽假很多，請假也無礙於保險業務的進行。)

但是…..就是有人就是有人不肯放過台灣ㄚ隆，像獵獅撲到兔子一樣，死咬不放。真的是受不了耶!求救!求救!枕邊人被煩到開始動腦筋解決問題：上台拿到麥克風的人最大，不是老師就是被處罰的人。為什麼要自己定義是受處罰的人ㄋ?  Why…..

如果你是老師，你要教學卻忘記要教什麼？上次上課上到哪裡？

怎麼辦ㄋ ?  How ？Where ？ ASK ？------ 『問』永遠是解決問題最好的辦法!

學生一定要回答：討厭或是喜歡通通要聽台上的人指揮，台上的人是指揮官。

『台灣ㄚ龍』必須要重新定義自己的腳色和地位。相信自己就是指揮官、就是樂團指揮，要大鼓響三聲，大鼓手絕不可以敲四下。聽的台灣ㄚ龍好樂，上台怎麼會變成那麼好玩的事情，可以惡整不喜歡的人，可以不用知道分享什麼？只要懂的指揮就好了！ 

美國福特汽車公司總裁亨利．福特的故事：股東董事們對亨利福特非常不滿意他好像什麼都不會，只會要求技術人門作事情；因此有一次開董事會時，董事們特別準備針對汽車的很多專業問題和市場問題要請教亨利福特，考倒福特才令人爽快滿意。董事會開始，亨利．福特針對每一個問題都找來專業人士回答，答案都令董事們滿意；不過，所有的問題都不是亨利．福特回答的，這另一位董事深表不滿，提出的最後一個問題：所有的問題你都沒有親自回答，那你到底憑藉什麼才能當總裁的?

我的才能是：每一個問題我都知道誰知道答案，誰可以想出辦法解決問題!

什麼專業技能都不會的人才是總裁，像各位在座，就不是總裁，是董事，對吧!

亨利．福特 太神了，這個故事是的ㄇ?

聽完這樣的觀念轉換，運隆興奮的整個晚上都睡不著，似乎腦筋沒有休息，一直在RUN…RUN …要誰來分享、分享什麼？

隔天………………整個通訊處30多個人都誇讚 “台灣ㄚ龍”分享的好好，主管也放下心頭的一顆大石頭，不用因為“台灣ㄚ龍”表現不佳而被經理唸…唸…唸…唸…唸…唸…唸…唸…唸…唸…